CFO-прогноз: Александра Озерянова, «Автодом»: «Если бизнес‑модель позволяет, стоит перейти на максимально короткие операционные циклы»

Александра Озерянова, финансовый директор, «Автодом», поделилась с CFO Russia выводами за прошедший год и дала рекомендации, как подготовиться к вызовам следующего.

Что, на ваш взгляд, стало главными уроками 2025 года для финансовых директоров?

В нынешних условиях полагаться на какие‑либо прогнозы – даже от самых авторитетных и уважаемых организаций – попросту невозможно. Геополитическая нестабильность настолько высока, что любые прогнозы, кажется, устаревают уже в течение одного дня.

Поскольку мы работаем в розничном сегменте, то уже давно привыкли планировать на месяц, а не год. Но в новых условиях мы пошли дальше: стали дробить месяц ещё и на недельные отрезки.

Каждый такой период мы внимательно отслеживаем, как меняется ситуация на рынке, и оперативно реагируем на изменения.

Каковы ваши общие прогнозы на 2026 год по ситуации в экономике страны?

Главный вызов сегодня – высокая ключевая ставка. Эксперты прогнозируют её снижение, но если этого не случится, на мой взгляд, мы столкнёмся с волной банкротств.

Как финансовым директорам подготовиться к вызовам 2026 года?

Ключевая задача – максимально сократить кредитный портфель, даже если для этого потребуются серьёзные усилия.

Кроме того, если бизнес‑модель позволяет, стоит перейти на максимально короткие операционные циклы. В некоторых отраслях (например, в машиностроении) это затруднительно из‑за длинных производственных циклов.

При этом важно выстроить систему мотивации персонала вокруг краткосрочных целей: формулировать задачи на небольшой горизонт планирования и включать эти цели в систему KPI.

Мария Харитонова