- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
12-13 ноября 2024 года
Москва -
14-15 ноября 2024 года
Москва -
19 ноября 2024 года
Онлайн -
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва
Дмитрий Лапин: «Закупки – процесс создания добавленной стоимости»
16.06.2017
Дмитрий Лапин, директор по снабжению дивизиона «Сибирь» в «ЕвразХолдинг» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO Russia об эффективных методах оптимизации закупок.
Какие методы оптимизации закупок использует ваша компания?
Для начала отмечу, что в нашей компании мы рассматриваем закупки как
Сегодня закупки —
Какие инструменты помогают реализовать такой подход?
Например, заключение долгосрочных договоров с формульным ценообразованием,
Мы в свою очередь,
На поставку кабельной продукции заключили долгосрочный договор с учетом формулы изменения цен на медь и алюминий, как основных драйверов динамики цены.
Еще пример по другой категории, за счет долгосрочного договора поставка товара происходит в течение суток после получения управлением снабжения заявки от производственного подразделения. Раньше на поставку товара требовалось около 20 дней.
Со всеми поставщиками можно заключить долгосрочные договора?
К сожалению, не со всеми. Зависит от особенностей категории ТМЦ, рыночных условий, то есть от внешнего и внутреннего профиля категории. Например, поставщиков
Мы поговорили о коммерческих инструментах управления закупками. А какие организационные инструменты использует ваша компания?
Яркий пример организационного рычага управления закупками — стандартизация потребности. У нас 640 заказчиков, которые присылают в управления закупок заявки на товар. Раньше бывало, что у нас на складе уже есть нужный товар, но заказчик № 1 называет его N, заказчик № 2 Y, а на складе этот товар записан под названием В. Соответственно при поступлении заказа, отдел закупок не видит, что товар уже есть на складе и заказывает новую партию. Оптимизируя этот процесс, мы сокращаем количество запасов на складе и связанные с ними расходы.
Еще один пример — использование электронного документооборота с поставщиками, что значительно сокращает трудозатраты на проведение транзакций, повышает точность операций. За счет автоматизации создания приходного ордера при поступлении товара на основании входящих первичных документов в электронном виде и созданного в
Рассмотрев процесс размещения заказов, мы внедрили использование корпоративных закупочных карт для малоценных закупок. Это позволило в 4 раза сократить затраты на размещение заказов и время поставок.
В сотрудничестве с известной вертикально интегрированной нефтяной компанией был выполнен аутсорсинг обеспечения топливом на территории предприятия. Если ранее топливо закупалось железнодорожными цистернами, затем сливалось в заправочные модули, то теперь поставщик установил 2 собственные заправочные станции и закупка топлива производится в баке автомобиля. Это позволило значительно снизить потребление топлива, сократить затраты на инфраструктуру.
Рассматривая оптимизацию затрат как снижение цен при проведении закупочных процедур, можно получать несколько процентов скидок. А рассматривая процесс закупок комплексно, можно оптимизировать затраты на десятки процентов.
Для повышения уровня сервиса подразделений закупок была разработана анкета для заказчиков и начали проводить ежеквартально
Если рассматривать направления оптимизации, то в областях планирования потребности, организации
Задать собственные вопросы Дмитрию вы сможете на третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», которая пройдет
Ирина Экзархо
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии