- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Одиннадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Передовой опыт: более 10 практических кейсов от топ-менеджеров крупнейших компаний
- Всё о планировании и прогнозировании в компании в условиях высокой неопределенности
- Деловая атмосфера и живое общение с коллегами
Как своевременно учесть изменения в бизнес-среде при планировании? Какие практики и подходы обеспечат гибкость прогнозирования в условиях внешних ограничений? Какие технологии и ИТ-инструменты помогут обеспечить точность планирования? Эти и многие другие вопросы обсудим на конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование». Мероприятие поможет понять макроэкономические и рыночные тенденции 2025 года и подготовиться к новым вызовам, скорректировав корпоративные системы планирования, бюджетирования и прогнозирования.
Ключевые пункты программы:
|
1. Макроэкономический прогноз Денис Попов, главный аналитик Центра аналитики и экспертизы, Промсвязьбанк, расскажет о влиянии макроэкономических показателей и денежно-кредитной политики России на планирование и прогнозирование в компании. |
|
2. Кросс-функциональное взаимодействие для повышения точности прогнозов Эксперты из GloraX, Росатома, METRO Cash & Carry и KION обсудят, как улучшить обмен данными между отделами для получения более точных прогнозов. Также спикеры поделятся, как мотивировать сотрудников к участию в совместных проектах и обмену знаниями. |
|
3. Как адаптировать бюджет к постоянным изменениям Александр Зимин, руководитель группы финансового контроля, Мерц Фарма, поделится, как применять скользящее бюджетирование для быстрой адаптации в условиях экономической неопределенности. |
|
4. Открытый микрофон В рамках данной сессии всем участникам предлагается за три минуты поделиться опытом и представить свой кейс, самый интересный ответ получит приз от модератора. Можно рассказать о внедрении систем бизнес-аналитики, переходе на отечественные ИТ-системы для автоматизации планирования, прогнозировании валютных и инфляционных рисков, построении экосистемы инструментов планирования и др. |
Ключевые темы конференции:
- Взгляд со стороны заказчика финансовых планов и прогнозов: как они используются и какие вопросы должны быть в них освещены
- Опыт разработки и внедрения системы для финансового прогнозирования
- Планирование при активном масштабировании бизнеса
- Интегрированный S&OP (Sales & Operations Planning) с поставщиком: как увеличить точность прогноза продаж с полки на 80% и снизить запасы и другие потери на 10%
- Инструменты и технологии для улучшения оперативного кросс-функционального взаимодействия
- Диджитализация S&OP. Бизнес-ориентированный подход
- Опыт стратегического планирования и организации проектной деятельности
- Как улучшить обмен данными между отделами для получения более точных прогнозов
Аудитория мероприятия:
- Генеральные директора
- Финансовые директора
- Начальники планово-экономических отделов
- Финансовые менеджеры и контролеры
- Специалисты по бюджетированию и управленческому учету
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих конференций:
Лариса Пименова, руководитель управления планирования и отчетности, ЭнергосбыТ Плюс
«Впечатления прекрасные! Насколько спикеры подобраны, насколько подобраны актуальные темы, всё так хорошо сочеталось. Почерпнула для себя много интересных моментов, с которыми можно поработать и применить у себя на практике. Хорошо организован круглый стол. Недостатков нет, очень понравилось. С удовольствием буду посещать по возможности ваши мероприятия»
Ольга Вартанова, заместитель директора, Группа Илим
«Редкое мероприятие с хорошим и полезным контекстом и обратной связью»
Алексей Дебушев, руководитель отдела бюджетирования, Командор-Холдинг
«Мне очень понравилось мероприятие. Особо хотелось бы отметить идеальную организацию и высокий уровень спикеров»
Анастасия Власова, руководитель отдела продаж, Северсталь – ЦЕС
«Мне мероприятие понравилось. Я считаю вас лидером в организации мероприятий. Все продумано – место, темы, спикеры, представители компаний в аудитории»
Елена Курсносова, экономист, Кварцверке Ульяновск
«Все очень понравилось: и организация и место проведения. Все спикеры очень хорошо выступили, приятно было слушать»
Венера Авдеева, эксперт планово-экономического отдела, Татнефть
«Мероприятие понравилось – начиная от организации, заканчивая обсуждениями представленных тем»
Спикеры мероприятия
-
Владислав Шерстобоев генеральный директор, МЦ Эксперт (ГК Мать и Дитя)
Владислав Шерстобоев, «МЦ Эксперт»: «Нас сильно ограничивает недостаток врачей»Владислав Шерстобоев, генеральный директор, «МЦ Эксперт» (ГК «Мать и Дитя»), и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о долгосрочном планировании в своей компании, стратегических ориентирах и рисках при разработке планов.
Владислав Шерстобоев, ГК «Эксперт»: «Мы выработали набор инструментов для проверки контрагентов»Владислав Шерстобоев, генеральный директор ГК «Эксперт» и спикер Одиннадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказал CFO Russia об инструментах для анализа кредитоспособности контрагента и управления дебиторской задолженностью.
-
Сергей Брусницын заместитель финансового директора, ГК Сигнум
Сергей Брусницын, GloraX: «Главная сложность при масштабировании бизнеса – выполнить новые объемы работы, минимально увеличив штат»Сергей Брусницын, руководитель управления управленческого учета, МСФО и финансового контроля GloraX и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia об изменении бюджетирования в компании при масштабировании бизнеса.
Как обеспечить точность планирования с помощью скользящего прогнозаСергей Брусницын, руководитель отдела бюджетирования и УУ, GloraX, рассказал, как повысить точность планирования и какие ресурсы для этого необходимы. В докладе спикера: смотрим на 12 месяцев вперед, а не до конца года; симбиоз скользящего прогноза и классического годового бюджета.
Сергей Брусницын, GloraX: «Автоматизация скользящего прогноза высвободила временные ресурсы сотрудников»Сергей Брусницын, руководитель отдела бюджетирования и УУ, GloraX, и спикер Девятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia об использовании скользящего прогноза в компании.
-
Денис Попов главный аналитик Центра аналитики и экспертизы, Банк ПСБ
CFO-прогноз: Денис Попов, ПСБ: «К концу 2026 года мы можем рассчитывать на рост реального ВВП около 2% г/г»Денис Попов, главный аналитик Центра аналитики и экспертизы ПСБ, рассказал CFO Russia про последствия политики «мягкой» посадки, подвел итоги 2025 года и дал развёрнутый экономический прогноз на 2026 год.
CFO-прогноз: Денис Попов, Промсвязьбанк: «Динамика реального ВВП составит +1,2% на 2024 год»Денис Попов, главный аналитик Центра аналитики и экспертизы, Промсвязьбанк, и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с CFO Russia прогнозами по ситуации в экономике России на 2024 год, рассказал, на что сегодня должен ориентироваться отечественный бизнес и что будет самым важным в финансовом планировании.
CFO-прогноз: Денис Попов, Промсвязьбанк: «В 2023 году сложности останутся, но экономический спад замедлится»Денис Попов, главный аналитик ПСБ, поделился с CFO Russia прогнозами по ситуации в экономике России на 2023 год и рекомендациями финансовым директорам в турбулентное время.
Денис Попов, Промсвязьбанк: «За 2021 год российские банки получат рекордную чистую прибыль»Денис Попов, главный аналитик Центра анализа и экспертизы Промсвязьбанка и спикер Седьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о макроэкономических тенденциях 2022 года, а также поделился оценкой ситуации в банковской отрасли.
Денис Попов, Банк ПСБ: «Уже к концу 2027 года ключевая ставка будет снижена до 12%»Денис Попов, главный аналитик Центра аналитики и экспертизы, Банк ПСБ, и спикер Шестнадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказал CFO Russia про опережающие индикаторы и дал прогноз ключевой ставки и трансформации макродрайверов просроченной дебиторской задолженности.
-
Алина Краснюкова финансовый менеджер направлений по поддержке процесса закупок, расчетов с поставщиками и бюджета коммерческих расходов, Арнест Юнирусь
Алина Краснюкова, «Юнилевер Русь»: «Мы импортозаместили систему для финансового прогнозирования всего за полгода»Алина Краснюкова, менеджер по финансовому планированию (FET S&OP Lead), «Юнилевер Русь», и спикер Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia о нюансах и результатах импортозамещения системы для финансового прогнозирования в своей компании.
-
Екатерина Подтетерина начальник департамента планирования спроса и продаж, Алкогольная Сибирская Группа
-
Александр Зимин руководитель группы финансового контроля, Мерц Фарма
Александр Зимин, «Мерц Фарм»: «Благодаря скользящему бюджетированию отклонения от фактических данных сократились с 20% до 5%»Александр Зимин, руководитель группы финансового контроля, «Мерц Фарм», и спикер Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о важности скользящего бюджетирования для быстрой адаптации в условиях экономической неопределенности.
-
Антон Слученков директор департамент разработки и визуализации данных, ПЭК
Антон Слученков, ПЭК: Искусственный интеллект как надстройка над бизнес-процессамиАнтон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных компании ПЭК, рассказал об опыте внедрения искусственного интеллекта как надстройки над существующими бизнес-процессами. В статье он делится ключевыми условиями успеха, а также приводит примеры, как нейросети заменяют сотни отчётов и извлекают инсайты из аудиоданных.
Антон Слученков, ПЭК: «Как ИИ в ПЭК ускорил обработку звонков и снизил операционные расходы»Антон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Одиннадцатой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом интеграции ИИ в ИТ-инфраструктуру компании.
Антон Слученков, ПЭК: Книги про осмысленную работу с даннымиАнтон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, рассказал CFO Russia о трех книгах, которые позволяют интерпретировать данные и делают работу с информацией не только объективно точной, но и наполненной смыслом.
Антон Слученков, ПЭК: От хаоса данных к управленческой ясности: как построить эффективную систему аналитики в крупной компанииОпыт компаний, добивающихся успеха в современных условиях, показывает: ключевым фактором эффективности становится работа с данными. Яркий пример – путь компании ПЭК, где под руководством директора департамента разработки и визуализации данных Антона Слученкова была проведена масштабная цифровая трансформация.
Антон Слученков, ПЭК: Цифровая эволюция бизнеса: приоритеты, метрики, результатыАнтон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказал CFO Russia, как в компании выстраивают приоритеты при разработке цифровой бизнес-модели, а также оценивают ее эффективность.
Антон Слученков, ПЭК: «Не стоит разделять между разработчиками или заказчиками сходные по структуре данные»Антон Слученков, заместитель директора департамента аналитики и развития ПЭК и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о внедрении BI-системы в его компании, описал главное препятствие и путь его преодоления, а также объяснил, почему у каждого процесса должен быть владелец.
-
Анастасия Пижанкова директор по стратегическому развитию, Газпромбанк Автолизинг
-
Светлана Тимоненкова директор финансового контроллинга, METRO Cash&Carry
Светлана Тимоненкова, METRO Cash&Carry: Диагностика вместо сокращений, или как анализ рутины привел к прорывной автоматизацииСветлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга компании METRO Cash&Carry, делится опытом внедрения прорывной автоматизации, основанной на глубокой диагностике бизнес-процессов. Этот подход позволил не только существенно снизить операционную нагрузку, но и перераспределить ресурсы для поддержания динамичного роста в непростых рыночных условиях.
Светлана Тимоненкова, METRO: «Нет ничего более полезного, чем получение информации “из первых рук”»Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга, METRO, поделилась с CFO Russia опытом эффективной диагностики бизнес-процессов.
Светлана Тимоненкова, METRO Cash & Carry: «Желание понять, что стоит за каждой цифрой – ключ к эффективному взаимодействию»Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга, METRO Cash & Carry, и спикер Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia про важность эффективного кросс-функционального взаимодействия.
-
Никита Десятников руководитель направления прогнозирования спроса, Торговая сеть «Пятёрочка»
-
Альфред Набиуллин начальник отдела координации и мониторинга проектов, Росатом
Альфред Набиуллин, «Росатом»: Эффективные закупки: современные вызовы для госкорпорацийАльфред Набиуллин, начальник отдела координации и мониторинга проектов, Госкорпорация «Росатом», представил глубокий анализ механизмов распределения государственных средств и их влияния на экономику страны, а также объяснил, какие изменения помогут решить существующие проблемы в сфере закупок.
-
Тамара Савинова руководитель направления по внедрению решений на платформе «Планета.», IBS
-
Татьяна Натальина исполнительный директор, АФК Система
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Четырнадцатой Конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Девятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Девятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Восьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Седьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Пятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о второй конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» (1 день)
- Отчет о конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» (2 день)





-(5).gif)

