Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2026 год
2 полугодие (PDF)

Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить

Двадцать пятый международный Форум корпоративных казначеев

КОНФЕРЕНЦИИ

Все

Пятнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
17-18 сентября 2026 года
Москва
Пятая конференция «Управление налоговыми рисками»
24 сентября 2026 года
Москва
Конференция «Операционная эффективность»
7 октября 2026 года
Москва
Двадцать вторая конференция «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
8-9 октября 2026 года
Москва
Девятая конференция «Актуальные вопросы ВЭД: управление ликвидностью, международными расчетами и финансовыми рисками»
14 октября 2026 года
Москва
Шестнадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
16 октября 2026 года
Москва

Пятая конференция «Управление налоговыми рисками»

Загадочное дело о массовом похищении домашних и уличных любимцев

Конференция «Операционная эффективность»

Главная

Конференции

Архив

Седьмая конференция «Корпоративный контроллинг»

1-3 апреля 2015 года Москва, Holiday Inn «Сущевский»

Ближайшая конференция : Шестнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг», 16 августа 2024 года, Онлайн

Седьмая конференция «Корпоративный контроллинг», организованная порталом CFO-Russia.ru, состоится 1-3 апреля 2015 года (место проведения: Москва, Holiday Inn «Сущевский», ул. Сущевский вал, 74).

Седьмая конференция «Корпоративный контроллинг» Важнейшее событие 2015 года для тех, кто хочет успешно провести свои компании сквозь кризис

3 дня практических кейсов
35+ спикеров из крупнейших компаний
3 мастер-класса от самых успешных профессионалов в области контроллинга, не раз получавших награды CFO-Russia
Панельные дискуссии на самые актуальные темы сегодняшнего дня
Самое высокое качество и наилучшая цена в области бизнес-конференций!

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

В современных реалиях контроллинг — главный инструмент, который используют компании для выживания в бурных водах экономического кризиса. Снижение затрат, оптимизация бизнес-процессов, повышение операционной эффективности, контроль продаж и других коммерческих процессов, предотвращение потерь — именно эти мероприятия помогут вам успешно пройти тяжелейший для российской экономики 2015 год.

В рамках трехдневного форума мы предложим вам максимально полезные практические кейсы, которые позволят выработать конкретные шаги для оперативного улучшения ситуации в вашей компании.

Ключевые темы

Современные международные тенденции в контроллинге и финансовом анализе
Контроллинг как инструмент антикризисного управления
Учет Forex при планировании и факторном анализе
Контроль и анализ исполнения бюджета
Построение контроллинга в многопрофильных холдингах
Пересмотр ранее действующих стандартов и подходов к планированию и оценке показателей отчетности
Использование трансфертного ценообразования для законной аллокации расходов
Операционная модель деятельности интернациональных холдингов, ведущих свою операционную деятельность в России
Стандартные ошибки при построении систем контроллинга в компаниях и способы их решения
Риск-контроллинг: тенденция или необходимость?
Повышение эффективности корпоративной системы контроллинга

Аудитория мероприятия

Мероприятие собирает финансовых директоров, глав департаментов контроллинга, начальников планово-экономических отделов, руководителей отделов бюджетирования, руководителей казначейств, риск-менеджеров.

Главные пункты программы

Мастер-класс

Андрей Хоперский, руководитель отдела финансового контроля и казначейства сети медицинских учреждений «Мать и дитя», проведет мастер-класс на тему «Как адаптировать систему контроллинга к нестабильной экономико-политической ситуации и постоянным изменениям?» Будут затронуты следующие вопросы:

централизация как эффективный метод управления в условиях нестабильной экономико-политической ситуаци;
автоматизация контрольной функции и способность оперативного реагирования — ключевые факторы адаптации системы контроллинга к постоянным изменениям;
создание единого информационного пространства — основная предпосылка централизации и выстраивания оперативной учетно-контрольной функции;
централизованное казначейство, централизованное согласование договоров, централизованные закупки — эффективные инструменты оперативного контроля.

Компания «Мать и дитя» — один из лидеров рынка медицинских услуг в России. С 2012 года акции «Мать и дитя торгуются на Лондонской фондовой бирже в форме глобальных депозитарных расписок.

Мастер-класс

Максим Тарасенко, финансовый директор компании «Уренхольт», неоднократный лауреат премии «Лучший докладчик CFO-RUSSIA», выступит на тему «Контроллинг — управляет эффективностью или тормозит бизнес-процессы? Как избежать стандартных ошибок»:

понимание задач контроллинга на различных уровнях иерархии компании;
определение процессов контроллинга в зависимости от типа бизнеса и внутренних потребностей организации;
типичные ошибки при внедрении контроллинга в процессы организации, меры их устранения;
типичные ошибки при подготовке отчетности, меры их устранения.

«Уренхольт» является частью холдинга Uhrenholt A/S, это один из крупнейших дистрибуторов продуктов питания на российском рынке. Ранее Максим Тарасенко занимал руководящие должности в сфере финансов в таких компаниях, как Олимпус Рус, Чибо СНГ, Ижтел (входит в Siemens AG).

Мастер-класс

Александр Леднев, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам в негосударственном пенсионном фонде «Благосостояние», лауреат премии «Лучший докладчик CFO-RUSSIA 2014», расскажет об особенностях построения контроллинга в многопрофильных холдингах:

особенности построения контроллинга в многопрофильных холдингах
понимание цели бюджетного контроля
подходы к формированию планового бюджета
способы организации бюджетного контроля в группе компаний
объекты контроля: что мы должны контролировать и что обычно контролируем?

НПФ «Благосостояние» — один из крупнейших негосударственных пенсионных фондов России. По итогам 2013 года собственное имущество Фонда составило 334,7 млрд рублей, в том числе пенсионные резервы — 215 млрд рублей, пенсионные накопления — 112 млрд рублей.

В рамках конференции «Корпоративный контроллинг» будут также проведены Круглый стол и Панельная дискуссия. Участники рассмотрят вопросы по адаптации контроллинга к экономико-политическим изменениям, а также эффективное использование сбалансированной системы показателей и KPI в. компаниях.

Прислушайтесь к мнению коллег о предыдущих конференциях:

Rodolfo Abenoja, CFO, Buhler

«It was a fantastic conference — well organized, very professional speakers, timely topics & experienced participants».

Юлия Штырова, директор по корпоративной отчетности, СТС Медиа

«Очень полезное мероприятие с точки зрения обмена опытом».

Григорий Терещук, начальник отдела информационно-аналитической поддержки, Транснефть Финанс

«Крайне эффективное и полезное мероприятие, которое позволяет избежать потенциальных ошибок и предотвратить принятие неверных управленческих решений благодаря практической своей направленности».

Татьяна Бокарева, начальник планово-экономического отдела, Томский электро-механический завод

«Доброжелательная атмосфера, располагающая к диалогу. Работалось легко. Спасибо!»

Спикеры мероприятия

Леонид СиротининЕвросеть
Дмитрий ПокалюхинAdidas Group в России
Сергей КаратаевПервая грузовая компания
Юлия Лазарева КорсГрупп
Максим ТарасенкоФармфорвард
Виктория СолдатоваАлюминиум Рус
Любовь АлександроваГК Динамика
Ирина СивоваContinental
Дмитрий РыжковХолдинг "АВРОРА"
Кирилл БарановHyundai Truck & Bus Rus
Данил ЛавренцВТБ Капитал (Группа ВТБ)
Илона Петрова Росгеология
Андрей ХоперскийМать и дитя
Роман КостромаФортум
Инна УльяноваМосэнерго
Андрей ВихровОМК
Ольга КнязеваСберУниверситет
Товмас ПапоянМегаФон
Александр МериновРостелеком
Артём Глазнев Аэрофлот
Ольга СмыковаГруппа «Черкизово»
Анастасия КрасненковаРено Россия
Андрей КорниловБритиш Американ Тобакко Россия
Александр ЛеднёвМосковская школа управления Сколково
Михаил БеляевЭссен
Руслан ГодизовРЖД Интернешнл
Дмитрий ЛисиченкоВТБ Банк (Армения)
Алексей КауровАФК Система
Александр ПетровСИБУР
Алексей ЛушинУралвагонзвод
Анна ЛогуноваЛента

Леонид Сиротинин директор управления финансового контроллинга и корпоративной отчетности, Евросеть
Дмитрий Покалюхин финансовый директор, Adidas Group в России
Сергей Каратаев первый заместитель генерального директора по экономике и финансам, Первая грузовая компания
Интервью
Сергей Каратаев: «Финансовая служба должна занимать проактивную роль в принятии ключевых решений» Сергей Каратаев, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Первой грузовой компании» и спикер Седьмой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO-Russia.ru о том, в каком случае контроллинг повышает роль финансовой службы компании.
Юлия Лазарева финансовый директор , КорсГрупп
Интервью
Юлия Лазарева, Рольф: «Прогнозируйте уровень аудитории на конференции по косвенным источникам информации» Мы открываем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO-Russia поделятся секретами мастерства.
В своих интервью они расскажут, как сделать свое выступление ярким и интересным для слушателей, как подготовить максимально эффектную презентацию, как получить самые лучшие оценки от коллег.
Открывает рубрику неоднократный лучший спикер конференций CFO-Russia — Юлия Лазарева, финансовый контролер по рознице «Рольф».
Юлия Лазарева: «Самый действенный инструмент бюджетного управления - еженедельный операционный митинг» Юлия Лазарева, финансовый контролер по рознице «Рольф» и спикер Седьмой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO-Russia о синхронизации бюджетного управления на годовой основе и стратегического планирования.
Максим Тарасенко финансовый директор, Фармфорвард
Интервью
Максим Тарасенко: «Контроллер – это маленький финансовый директор: он также в определенном смысле отвечает и за проекты, и за процессы» С тех пор, как в управленческий лексикон вошло слово «контроллинг», не прекращаются дискуссии о содержании этого понятия. Максим Тарасенко, управляющий директор по финансам и администрированию компании «Чибо СНГ», рассказал в интервью CFO-Russia, как финансовому директору успешно внедрить контроллинг в своей компании.
Виктория Солдатова финансовый и HR-директор, Алюминиум Рус
Интервью
Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Необходимо понимать целесообразность и важность затрат» Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подходах к управлению затратами.

Виктория Солдатова, Рейнарс Алюминиум Рус: «Важно, чтобы люди были готовы к изменениям и понимали их необходимость» Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор Рейнарс Алюминиум Рус и спикер Двенадцатого форума финансовых директоров строительной отрасли, поделилась с CFO Russia опытом автоматизации финансовых процессов.

CFO-прогноз: Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Мы перевыполнили бюджет и выросли в продажах по сравнению с прошлым годом»
Виктория Солдатова, финансовый директор «Рейнарс Алюминиум Рус», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

Виктория Солдатова: «Финансовый директор общается с консультантами, клиентами, поставщиками, поэтому ему необходимо быть интересным человеком»
Виктория Солдатова, финансовый директор Ferring Pharmaceuticals и спикер Четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia, как CFO повысить собственную эффективность в динамично меняющейся среде.

Виктория Солдатова: «Я всегда «держу руку на пульсе», поэтому у меня нет необходимости постоянно звонить в свой банк» Виктория Солдатова, финансовый директор ООО «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia о минимизации валютных рисков при работе напрямую на валютной бирже.
Любовь Александрова заместитель генерального директора по финансам и экономике, ГК Динамика
Интервью
Любовь Александрова, Росэлектроника: «Необходимо следовать будущему, а не спасать прошлое»
Любовь Александрова, экс-заместитель генерального директора по финансам и экономике «Росэлектроники» и спикер пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне», рассказала CFO Russia, как финансовому руководителю повысить свою эффективность.

Любовь Александрова: «Парусный спорт укрепляет навыки командного решения задач»
Любовь Александрова, заместитель генерального директора по финансам и экономике «Росэлектроника» рассказала о том, как она реализовала свою давнюю мечту и занялась парусным спортом. Яхтинг – вид спорта, предоставляющий прекрасную возможность почувствовать себя частью коллектива и прокачать командную работу. Участвуя в регате, команда действует сообща, при этом очень важна роль капитана, – все, как и в бизнесе.

Любовь Александрова: «В 2012 году средняя стоимость сделок снизилась»
Любовь Александрова, директор по развитию бизнеса Danone-Unimilk CIS и спикер пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне», рассказала CFO-Russia о тенденциях рынка слияний и поглощений.
Ирина Сивова финансовый директор, Continental
Интервью
Ирина Сивова, Hilti Group: «Поделиться с руководителем идеями повышения эффективности может каждый сотрудник»
Ирина Сивова, руководитель контроллинга по Восточной Европе, Hilti Group, рассказала CFO Russia о развитии своего департамента и работе команды в условиях кризиса.
Дмитрий Рыжков советник собственника по бизнесу , Холдинг "АВРОРА"
Интервью
CFO-прогноз: Дмитрий Рыжков, «Утконос»: «Мы будем делать упор на сервис» Дмитрий Рыжков, заместитель генерального директора по финансам, «Утконос», спикер седьмой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO-Russia планами и прогнозами на следующий год.
Кирилл Баранов руководитель отдела финансов и бухгалтерии, Hyundai Truck & Bus Rus
Данил Лавренц global head of LnD & GTB products , ВТБ Капитал (Группа ВТБ)
Илона Петрова директор по операционной эффективности, Росгеология
Андрей Хоперский руководитель отдела финансового контроля и казначейства, Мать и дитя
Роман Кострома начальник управления по бизнес контролю, Фортум
Инна Ульянова руководитель отдела управления эффективностью, Мосэнерго
Андрей Вихров начальник управления по методологии отчетности, департамент по экономике и финансам, ОМК
Интервью
Андрей Вихров, ОМК: «Стройте систему автоматизации поэтапно, начиная с самого необходимого»
Андрей Вихров, начальник управления по методологии отчетности, департамента по экономике и финансам ОМК и спикер Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом автоматизации бюджетного процесса.
Ольга Князева директор по операциям, СберУниверситет
Товмас Папоян экс - руководитель программы повышения эффективности, МегаФон
Интервью
Товмас Папоян, «МегаФон»: «После автоматизации один сотрудник делает то, на что раньше компания тратила сотни человеко-часов в месяц»
Товмас Папоян, руководитель программы повышения эффективности компании «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, рассказал CFO Russia об операционной эффективности и способах увеличения OIBDA.

Товмас Папоян: «В “МегаФоне” создано несколько площадок, на которых можно обсуждать преобразования»
Товмас Папоян, финансовый директор уральского филиала компании «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, поделился с CFO-Russia опытом построения системы управления эффективностью преобразований.

Товмас Папоян: «Как понять приоритет инвестиционного проекта в общем портфеле» Товмас Папоян, руководитель по сопровождению инвестиционного процесса и контроллинга «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, рассказал CFO-Russia об особенностях инвестиционного процесса в «МегаФон».
Александр Меринов заместитель директора департамента инвестиций и контроллинга, Ростелеком
Интервью
Александр Меринов: «Не затевать революций, а пойти эволюционным путем развития риск-менеджмента» Основная причина неудач первых проектов по внедрению риск-менеджмента заключалась в том, что система не была понятна руководству. Так было и в компании «МегаФон». Руководитель отдела по управлению рисками компании Александр Меринов признается, что практичную систему управления рисками удалось построить не сразу.
Артём Глазнев заместитель директора департамента корпоративных финансов, Аэрофлот
Интервью
Артем Глазнев: Как уменьшить затраты на внедрение стандарта IFRS 16
Артём Глазнев, руководитель блока отчетности и планирования по МСФО компании «Аэрофлот» и спикер Делового завтрака финансовых директоров транспорта и логистики, рассказал CFO-Russia о внедрении стандарта IFRS 16 и сложностях, с которыми может столкнуться при этом компания.
Ольга Смыкова финансовый контролер, Группа «Черкизово»
Анастасия Красненкова руководитель направления финансового анализа поставщиков, Рено Россия
Андрей Корнилов финансовый контролер, Бритиш Американ Тобакко Россия
Александр Леднёв независимый финансовый директор, руководитель программы «ИИ в финансах», Московская школа управления Сколково
Интервью
Александр Леднёв, «Роснано»: «Конкурс для профессиональной деятельности – это, по сути, “ускоренный курс” по лучшим практикам рынка» Представляем первого члена жюри Конкурса и премии «Лучшее корпоративное казначейство» – Александра Леднёва, управляющего финансового директора, «Роснано». Александр рассказал CFO Russia о трансформации в сфере корпоративного казначейства за последний год, а также поделился с конкурсантами практическими советами и рассказал о ценности участия в мероприятии – как в роли конкурсанта, так и в качестве члена жюри.
Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «ИИ может радикально изменить эффективность управления ДЗ» Александр Леднёв, заместитель генерального директора по экономике и финансам, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Тринадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказал CFO Russia про ИИ в работе с дебиторской задолженностью.
Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: О пяти факторах успешной автоматизации бюджета Александр Леднёв, заместитель генерального директора по экономике и финансам НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом автоматизации бюджетирования и рассказал, с помощью каких подходов решали возникающие в процессе сложности.
CFO-прогноз: Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Новые подходы в управлении помогут успешно работать в 2025 году» Александр Леднёв, CFO НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказал CFO Russia, что стало главным уроком уходящего года, и назвал приоритеты финансовых директоров на 2025 год, а также поделился своим прогнозом по ситуации в экономике страны.
Александр Леднев, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Самым главным эффектом от внедрения системы бюджетирования стало изменение мышления сотрудников» Александр Леднев, CFO, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом внедрения отечественного ПО для гибкого бюджетирования и рассказал, какой это дало эффект его компании.
Александр Леднёв: «Формирование «правильной» команды для финансового директора – это половина успеха»
Александр Леднев, финансовый директор компании НПФ «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia.ru о расширении сферы влияния финансового директора в компании и налаживании эффективного взаимодействия с генеральным директором и своей командой.

Александр Леднев: «Основными объектами контроля должны являться физические показатели бизнеса, рисковые события, система исполнения принятых решений» Александр Леднев, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам в негосударственном пенсионном фонде «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», расскажет на конференции об организации массовых платежей в условиях непрерывности деятельности компании.
Михаил Беляев экс-финансовый директор, Эссен
Руслан Годизов начальник отдела бюджетирования и управленческого учета, РЖД Интернешнл
Дмитрий Лисиченко финансовый директор, ВТБ Банк (Армения)
Интервью
Дмитрий Лисиченко: «Основной инструмент работы с трендами по продуктам в ВТБ24 – эффективная система управленческой отчетности» Дмитрий Лисиченко, начальник управления финансовой и аналитической отчетности финансового департамента ВТБ24 и спикер второго форума финансовых директоров банковской сферы Banking CFO 2015, рассказал CFO-Russia, как выявить основные тренды по банковским продуктам и провести анализ их рентабельности.
Алексей Кауров исполнительный вице-президент по корпоративным финансам, АФК Система
Александр Петров финансовый контролер, СИБУР
Алексей Лушин начальник управления корпоративными финансами, Уралвагонзвод
Анна Логунова директор по операционному контроллингу, Лента

Отзывы

Прекрасная организация конференции и блестящие спикеры. Невероятно полезно участвовать в подобных мероприятиях для того, чтобы взглянуть на свою функцию шире и под новым углом.