Двенадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

• 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
• 10+ практических кейсов
• Технологии решения проблем от лучших практиков
• Самое высокое качество и лучшая цена в области бизнес-конференций!

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!  

Контроллинг — это гибкая система корпоративного управления, ориентированная на эффективное достижение целей и результатов в настоящем и будущем. Основывается такая система на управленческой отчетности, аналитике и интегрированном планировании, что помогает руководству компании быстро реагировать на изменения и действовать проактивно.

В такой системе нужны не контролёры и исполнители, а контроллеры-аналитики, которые понимают текущее положение дел в компании и способствуют более тесному взаимодействию различных функций. При этом каждый сам себя контролирует.

ИТ-инструменты и технологии сценарного планирования и прогнозирования помогут моделировать продукцию/услуги с заданными характеристиками, формировать оптимальную программу производства и сбыта и определять способы ее финансирования.

Как достигать результатов, управляя эффективностью затрат и снижая риски сегодня и на перспективу? Какие инструменты и технологии использовать, какие новые компетенции развивать? Эти и многие другие вопросы обсудят участники конференции «Корпоративный контроллинг».

Ключевые темы: 

• Как помочь бизнесу адаптироваться к изменениям и определить курс на будущее
  
• Управление операционными издержками и их адаптация к изменяющимся условиям бизнеса: разработка сценариев
  
• Реинжиниринг процесса формирования и контроля затрат в процессе цифровой трансформации
  
• Контроллинг затрат через оптимизацию Supply Chain
  
• Как повысить технологичность и конкурентоспособность предприятия, управляя затратами
  
• Управление заданной бизнесом стоимостью продукции в течение его жизненного цикла: target costing
  
• Управление изменениями как инструмент повышения конкурентоспособности: как оценить результаты и скорректировать действия
  
• Опыт реализации модели интегрированного финансового планирования на базе облачной платформы
  

Ключевые пункты программы: 

	1. Управление изменениями для повышения конкурентоспособности: как оценить результаты и скорректировать действия Александр Нуждин, генеральный директор, Очёрский машиностроительный завод, расскажет, какие преобразования необходимы на предприятии сегодня, как привлечь всю команду и ее потенциал, чтобы использовать обстоятельства для развития и улучшений. Александр приведет информационные и учетные системы, позволяющие оценить результат работы и корректировать дальнейшие действия.
	2. Как разработать сценарии управления операционными издержками в изменяющихся условиях бизнеса Екатерина Соболева, финансовый контролер производства, 3М Россия, расскажет как на практике провести анализ структуры переменных и постоянных расходов, изучить степень зависимости переменных затрат от объемов производства, разработать план действий по сокращению доли фиксированных расходов и перевода фиксированных расходов в переменные. Екатерина даст рекомендации, как подготовить стандартную инструкцию по сокращению операционных издержек для держателей бюджета.
	3. Как управлять производственным предприятием в условиях изменений окружающей среды — роль и задачи контроллинга Оливье Гарбэ, финансовый контролер, Nordgold, поделится опытом работы контроллера в изменяющихся условиях. Оливье расскажет, как изменения условий работы производственного предприятия отражаются на задачах, функционале контроллинга и как удовлетворить различные требования всех пользователей управленческой отчётности. Спикер также поделится опытом внедрения и реализации модели интегрированного финансового планирования на базе облачной платформы.
	4. Как компании при управлении системой бизнес-процессов меняться «на ходу», сохраняя качество, внутреннюю целостность и стабильность: контроллинг процессов оказания услуг Наталья Осипенко, руководитель службы системы менеджмента качества, НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ, расскажет, почему в мире VUCA компании важно быть антихрупкой, заранее готовиться к изменениям, а контроллинг в финансовой организации — это совместная жизнь системы менеджмента качества, системы управления рисками и системы KPI. Наталья также поделится опытом, как найти и использовать новые инструменты в компании.

Целевая аудитория 

• Генеральные директора и их заместители
• Руководители и специалисты по маркетингу
• Финансовые руководители
• Руководители департаментов и направлений контроллинга
• Начальники планово-экономических отделов
• Руководители отделов бюджетирования
• Бизнес-аналитики
• Экономисты
• Линейные руководители
• Все заинтересованные и желающие 

Прислушайтесь к отзывам участников прошлого мероприятия:

Белла Шалабина, руководитель финансовой дирекции, Пет Ритейл
«Мероприятие понравилось. Рада, что посетила его. Приду еще»

Юлия Корчагина, начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар
«Благодарю за поддержку. Интересные спикеры. Понравился новый формат (Мастер2Мастер)»

Татьяна Дорошенко, руководитель планово-экономической службы, Диэлектрические кабельные системы (ДКС)
«Хорошо организованное мероприятие, хорошие спикеры. Состав участников позволил с пользой пообщаться в кулуарах. Тема очень важная, т.к. видение контроллинга (функций, охвата, воздействий на бизнес и т.д.) меняется. Хотелось бы дальнейшего обсуждения этой темы»

Стоимость участия

Стоимость участия при оплате до 10.04.20: 32 900 руб.

Стоимость участия при оплате до 21.05.20: 44 900 руб.

Стоимость участия при оплате после 21.05.20 (по гарантийному письму): 49 900 руб.

Стоимость участия не облагается НДС.

Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 5 000 руб.

По вопросам участия в конференции, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.

Материалы для ознакомления

• Отчет об Одиннадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
• Отчет о Десятой конференции «Корпоративный контроллинг»
• Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (1 день)
• Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (2 день)
• Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
• Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
• Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
• Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
• Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
• Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)
• Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
• Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2010
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2011
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2012
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2013
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2014
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2015
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2016
• Фотоотчет Девятая конференция «Корпоративный контроллинг»
• Фотоотчет Десятая конференция «Корпоративный контроллинг»
• Фотоотчет Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Информационные партнеры