15-16 апреля 2021 года
Москва

Тринадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
- 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- 10+ практических кейсов
- Технологии решения проблем от лучших практиков
- Самое высокое качество и лучшая цена в области бизнес-конференций!
Контроллинг — это гибкая система корпоративного управления, ориентированная на эффективное достижение целей и результатов в настоящем и будущем. Основывается такая система на управленческой отчетности, аналитике и интегрированном планировании, что помогает руководству компании быстро реагировать на изменения и действовать проактивно.
В такой системе нужны не контролёры и исполнители, а контроллеры-аналитики, которые понимают текущее положение дел в компании и способствуют более тесному взаимодействию различных функций. При этом каждый сам себя контролирует.
ИТ-инструменты и технологии сценарного планирования и прогнозирования помогут моделировать продукцию/услуги с заданными характеристиками, формировать оптимальную программу производства и сбыта и определять способы ее финансирования.
Как достигать результатов, управляя эффективностью затрат и снижая риски сегодня и на перспективу? Какие инструменты и технологии использовать, какие новые компетенции развивать? Эти и многие другие вопросы обсудят участники конференции онлайн «Корпоративный контроллинг».
Ключевые конференции темы:
- Задачи контроллинга в условиях рыночной неопределенности и высокой конкуренции
- Создание осязаемой добавленной ценности для бизнеса – как ее измерять и презентовать руководству
- Работа контроллинга при реализации стратегии цифровой трансформации компании для уменьшения затрат и повышения внутренней эффективности
- Развитие бизнес-партнерства для повышения эффективности бизнеса
- Создание и развитие коммерческого контроллинга: как правильно выстроить взаимодействие с департаментом продаж и добиться измеримого результата для бизнеса
- Контроллинг персонала: формирование и мониторинг KPI ключевых руководителей; способы массового повышения результативности сотрудников, поведенческий анализ и выявление отклонений
- Структура и функционал современного результативного отдела контроллинга, новые требования к навыкам контроллеров
- Инструменты моделирования и планирования будущего: развитие компетенций и навыков
- Генеральные директора и их заместители
- Руководители и специалисты по маркетингу
- Финансовые руководители
- Руководители департаментов и направлений контроллинга
- Начальники планово-экономических отделов
- Руководители отделов бюджетирования
- Бизнес-аналитики
- Экономисты
- Линейные руководители
- Все заинтересованные и желающие
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих мероприятий:
Белла Шалабина, руководитель финансовой дирекции, Пет Ритейл
«Мероприятие понравилось. Рада, что посетила его. Приду еще»
Юлия Корчагина, начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар
«Благодарю за поддержку. Интересные спикеры. Понравился новый формат (Мастер2Мастер)»
Татьяна Дорошенко, руководитель планово-экономической службы, Диэлектрические кабельные системы (ДКС)
«Хорошо организованное мероприятие, хорошие спикеры. Состав участников позволил с пользой пообщаться в кулуарах. Тема очень важная, т.к. видение контроллинга (функций, охвата, воздействий на бизнес и т.д.) меняется. Хотелось бы дальнейшего обсуждения этой темы»
Заведующий кафедрой, Кемеровский государственный университет
«Очень понравилось, будем в дальнейшем к вам ходить. Понравились все доклады, спикеры высокого уровня.»
Представитель компании Полисан
«Всё очень понравилось! У вас качественные и интересные мероприятия.»
Лучшие спикеры предыдущих мероприятий
-
руководитель департамента бухгалтерии и финансов, Societe Generale InsuranceИнтервью
-
заместитель начальника управления контроллинга, ЮнипроИнтервью
-
финансовый директор, ФармфорвардИнтервью
-
стратегический бизнес-контроллер, Heineken RussiaИнтервью
-
начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар
-
руководитель проекта, департамент экономического планирования и моделирования, отдел расчета себестоимости ключевых продуктов, Росатом
По вопросам участия в Тринадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о Десятой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (1 день)
- Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (2 день)
- Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
- Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
- Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
- Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
- Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)
- Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
- Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)
- Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2010
- Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2011
- Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2012
- Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2013
- Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2014
- Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2015
- Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2016
- Фотоотчет Девятая конференция «Корпоративный контроллинг»
- Фотоотчет Десятая конференция «Корпоративный контроллинг»
- Фотоотчет Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»