Тринадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

• 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
• 10+ практических кейсов
• Технологии решения проблем от лучших практиков
• Самое высокое качество и лучшая цена в области бизнес-конференций!

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

Контроллинг — это гибкая система корпоративного управления, ориентированная на эффективное достижение целей и результатов в настоящем и будущем. Основывается такая система на управленческой отчетности, аналитике и интегрированном планировании, что помогает руководству компании быстро реагировать на изменения и действовать проактивно.
В такой системе нужны не контролёры и исполнители, а контроллеры-аналитики, которые понимают текущее положение дел в компании и способствуют более тесному взаимодействию различных функций. При этом каждый сам себя контролирует.

ИТ-инструменты и технологии сценарного планирования и прогнозирования помогут моделировать продукцию/услуги с заданными характеристиками, формировать оптимальную программу производства и сбыта и определять способы ее финансирования.

Как достигать результатов, управляя эффективностью затрат и снижая риски сегодня и на перспективу? Какие инструменты и технологии использовать, какие новые компетенции развивать? Эти и многие другие вопросы обсудят участники конференции онлайн «Корпоративный контроллинг».

Ключевые пункты программы:

	1. Какие направления развития бизнес-партнерства могут принести сейчас наибольший результат? Ксения Капитанова, стратегический бизнес-контроллер, Heineken Russia, расскажет о финансовом контроллинге как стратегическом бизнес-партнере, о том, как была переосмыслена роль финансового контроллинга после кризисного 2020 года, об эффективных стратегических инструментах, а также как поменялся основной фокус внимания финансового бизнес-партнера в период турбулентности и последующего восстановления.
	2. ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ: Что сегодня ждет руководство компании от контроллинга? Участники дискуссии – представители компаний ЕвроХим/СУЭК/СГК, НЛМК и др. обсудят, как создать осязаемую добавленную ценность для бизнеса – как ее измерять и презентовать руководству, как помочь повысить скорость и качество управленческих решений, как усилить влияние на эффективность производства и продаж, а также как развить бизнес-партнерство со смежными функциями.
	3. Определение продуктов/услуг контроллинга, которые более всего востребованы смежными функциями Nikolas Rosseel, Corporate Finance Director, Анастасия Воронкова, бизнес-контроллер, Алерс, расскажут о структуре глобального контроллинга и его функции в компании, а также как выстроить эффективную коммуникацию с нефинансовыми отделами для достижения финансовых показателей.
	4. Работа контроллинга при реализации стратегии цифровой трансформации компании для уменьшения затрат и повышения внутренней эффективности Елизавета Палицына, директор по контроллингу операционной функции региона Центральная и Восточная Европа, Carlsberg Group, расскажет о выборе приоритетных областей для цифровизации, о ключевых факторах успешного движения компании по пути цифровой трансформации и Agile подходе, а также об особенностях оценки эффективности проектов по цифровой трансформации.

Ключевые темы конференции:

• Задачи контроллинга в условиях рыночной неопределенности и высокой конкуренции
• Создание осязаемой добавленной ценности для бизнеса – как ее измерять и презентовать руководству
• Работа контроллинга при реализации стратегии цифровой трансформации компании для уменьшения затрат и повышения внутренней эффективности
• Развитие бизнес-партнерства для повышения эффективности бизнеса
• Создание и развитие коммерческого контроллинга: как правильно выстроить взаимодействие с департаментом продаж и добиться измеримого результата для бизнеса
• Контроллинг персонала: формирование и мониторинг KPI ключевых руководителей; способы массового повышения результативности сотрудников, поведенческий анализ и выявление отклонений
• Структура и функционал современного результативного отдела контроллинга, новые требования к навыкам контроллеров
• Инструменты моделирования и планирования будущего: развитие компетенций и навыков

Аудитория мероприятия:

• Руководители департаментов и направлений контроллинга
• Руководители подразделений финансового контроля
• Генеральные директора и их заместители
• Финансовые руководители
• Начальники планово-экономических отделов
• Руководители отделов бюджетирования
• Бизнес-аналитики
• Экономисты
• Линейные руководители

Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих мероприятий:

Белла Шалабина, руководитель финансовой дирекции, Пет Ритейл
«Мероприятие понравилось. Рада, что посетила его. Приду еще»

Юлия Корчагина, начальник отдела контроллинга, Русагро-Сахар
«Благодарю за поддержку. Интересные спикеры. Понравился новый формат (Мастер2Мастер)»

Татьяна Дорошенко, руководитель планово-экономической службы, Диэлектрические кабельные системы (ДКС)
«Хорошо организованное мероприятие, хорошие спикеры. Состав участников позволил с пользой пообщаться в кулуарах. Тема очень важная, т.к. видение контроллинга (функций, охвата, воздействий на бизнес и т.д.) меняется. Хотелось бы дальнейшего обсуждения этой темы»

Заведующий кафедрой, Кемеровский государственный университет
«Очень понравилось, будем в дальнейшем к вам ходить. Понравились все доклады, спикеры высокого уровня.»

Представитель компании Полисан
«Всё очень понравилось! У вас качественные и интересные мероприятия.»

Партнер

По вопросам участия в Тринадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.

Материалы для ознакомления

• Отчет об Одиннадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
• Отчет о Десятой конференции «Корпоративный контроллинг»
• Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (1 день)
• Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (2 день)
• Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
• Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
• Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
• Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
• Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
• Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)
• Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
• Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2010
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2011
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2012
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2013
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2014
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2015
• Фотоотчет Фотоотчет конференция «Корпоративный контроллинг» 2016
• Фотоотчет Девятая конференция «Корпоративный контроллинг»
• Фотоотчет Десятая конференция «Корпоративный контроллинг»
• Фотоотчет Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Информационные партнеры

Версия для печати