Шестнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Спикеры мероприятия

• Ярослав НовиковИнвитро
• Екатерина ЗалогинаИль де Ботэ
• Виктория ДаниловаГК Бинергия
• Сергей БрусницынGloraX
• Ирина ДерновскаяПолиметалл
• Татьяна МакароваНоваБев Групп
• Анна Парфенова Норильский никель
• Сергей БерезовкаGeneral Motors
• Михаил ЕрмаковРосатом
• Евгения ПрокопенкоЛемана ПРО
• Алексей КоряковРоссети-Новосибирск
• Владимир ПетуховЗельгрос
• 
• 

• Ярослав Новиков ex-финансовый директор, Инвитро

  Интервью
• 

  Ярослав Новиков: «KPI для участников проекта могут быть разные, но приводят к общему успеху» Ярослав Новиков, ex-финансовый директор «Инвитро» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», на примере реального кейса рассказал CFO Russia о способах выделения индивидуальных метрик KPI сотрудников при работе в кросс-функциональной команде.
  
• Екатерина Залогина заместитель генерального директора по финансам и цепям поставок, Иль де Ботэ

  Интервью
• 

  Екатерина Залогина, «Иль де Ботэ»: «Мы продолжаем адаптацию управленческого учета под требования российских акционеров» Екатерина Залогина, заместитель генерального директора по финансам и цепям поставок «Иль де Ботэ» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», поделилась с CFO Russia опытом адаптации управленческого учета при переходе к российским собственникам.
  
• Виктория Данилова финансовый директор, ГК Бинергия
• Сергей Брусницын руководитель управления управленческого учета, МСФО и финансового контроля, GloraX

  Интервью
• 

  Как обеспечить точность планирования с помощью скользящего прогноза Сергей Брусницын, руководитель отдела бюджетирования и УУ, GloraX, рассказал, как повысить точность планирования и какие ресурсы для этого необходимы. В докладе спикера: смотрим на 12 месяцев вперед, а не до конца года; симбиоз скользящего прогноза и классического годового бюджета.
  Сергей Брусницын, GloraX: «Автоматизация скользящего прогноза высвободила временные ресурсы сотрудников» Сергей Брусницын, руководитель отдела бюджетирования и УУ, GloraX, и спикер Девятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia об использовании скользящего прогноза в компании.
  
• Ирина Дерновская начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, Полиметалл

  Интервью
• 

  Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Корректный учет затрат – база для анализа, планирования и сценарного моделирования» Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об оптимизации процесса управленческого учета затрат.
  
  Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Сбалансированная система финансового планирования – залог проактивного управления рисками» Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia про финансовое планирование: на какие этапы оно делится, какие задачи решает и какой приносит эффект.
• Татьяна Макарова руководитель планово-экономического отдела, НоваБев Групп

  Интервью
• 

  Татьяна Макарова, «НоваБев Групп»: «Задействуйте руководителей бизнес-процессов для создания эффективной системы контроллинга» Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела «НоваБев Групп» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о создании эффективной системы контроллинга в компании.
  
  Татьяна Макарова, BELUGA GROUP: «При переходе на отечественное ПО обращайте внимание на портфолио компании и опыт аналогичных проектов» Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела BELUGA GROUP и спикер Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделилась с CFO Russia опытом перехода на отечественное ПО для бюджетирования.
  
• Анна Парфенова заместитель директора департамента – начальник управления, Норильский никель

  Интервью
• 

  Анна Парфенова, «Норильский никель: «Среднесрочный план позволяет увидеть проблемы и риски, с которыми столкнется компания»

  Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о настройке регулярного пересмотра бюджетного процесса и роли среднесрочного планирования. 

  
  Анна Парфенова, «Норильский никель»: «Кросс-функциональное взаимодействие важно для повышения эффективности сквозных процессов» Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о преимуществах кросс-функционального взаимодействия и организации кросс-функционального процесса по оперативному прогнозированию.
  
  Анна Парфенова, Норникель: «Внедрение углеродной цены – серьезное изменение, которое связано с преобразованиями в корпоративной культуре и мышлении» Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления
  Норникеля и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказала CFO Russia про внедрение внутренней цены на углерод в процесс принятия решений.
  
• Сергей Березовка финансовый контролер, General Motors

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Сергей Березовка, финансовый директор Sika Россия«Оптимизируем логистику, займемся импортозамещением» Сергей Березовка, финансовый директор Sika Россия, поделился с CFO-Russia планами и прогнозами на следующий год.
• Михаил Ермаков директор департамента закупочной деятельности и МТО, Росатом
• Евгения Прокопенко директор по эффективности бизнеса, Лемана ПРО
• Алексей Коряков начальник управления цифровой трансформации и развития, Россети-Новосибирск

  Интервью
• 

  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Построение экономической модели ЭДО

  В третьей колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о трудностях выбора электронной цифровой подписи. В четвертой колонке он рассмотрит, во сколько его компании обойдется проект, и на чем можно сэкономить при внедрении ЭДО.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Трудности выбора ЭЦП

  Во второй колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, осветил законодательные вопросы ЭДО и рассказал, какие документы «Пятерочка» будет использовать в электронной форме. В третьей колонке он объяснит, как в его компании выбирают электронную цифровую подпись.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Законодательные вызовы и перевод документов на ЭДО

  В первой колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о возникновении в «Пятерочке» идеи ЭДО в КДП, а также о пользе новых технологий. Во второй колонке он рассмотрит законодательные вопросы внедрения электронной документации и объяснит, какие документы его компания переводит на ЭДО.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Технологические вызовы и преимущества ЭДО в кадровом делопроизводстве

  Ежедневно каждая организация решает множество вопросов по документообороту и делопроизводству. Для упрощения этих процессов компании развивают электронный документооборот. Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, расскажет о возникновении замысла этого проекта в его компании, а также о технологических вызовах и преимуществах ЭДО в КДП.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: «Сотрудник может в течение 5 минут заказать справку или оформить отпуск»

  Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом внедрения ЭДО в кадровом делопроизводстве.

  
  
• Владимир Петухов руководитель отдела финансового контроллинга, Зельгрос

  Интервью
• 

  Владимир Петухов, Зельгрос: «Сейчас важно управлять показателями за пределами стандартного P&L компании – cash flow и оборотным капиталом» Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга Зельгрос и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с CFO Russia, как в его компании оптимизируют управление оборотным капиталом и работу с зарубежными поставщиками.
  
  Владимир Петухов: «Контроллинг координирует запросы и получение необходимой информации от всех подразделений компании»

  Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга компании «Зельгрос» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia, как контроллингу найти свое место в структуре современной компании.