Десятая конференция «Корпоративный контроллинг»

Спикеры конференции

• Андрей Иванов

  директор по контролю стандартов управления проектами, Стройтрансгаз Интервью
  

  Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Сценарное планирование обеспечило предсказуемую картину производительности»

  Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia об особенностях сценарного планирования производственной программы в его компании.

  
  
  

  Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Не бойтесь встречных вопросов — это самое полезное, что может дать конференция»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза».

  
  
  

  Андрей Иванов, Стройтрансгаз: «По сравнению с предыдущими периодами наше «непопадание» в бюджет сократилось на 25%»

  Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами АО «СТГ» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о преимуществах и сложностях использования предиктивного бюджетирования.

  
  
  

  Андрей Иванов: «Все жалуются на отсутствие финансирования, но продолжают работать»

  Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами в компании «Стройтрансгаз» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia опытом управления рисками в строительной компании.

   
• Михаил Бибнев

  директор по контроллингу, ЕВРАЗИнтервью
  

  Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Объединенные общими целями люди думают не только о своем участке, но и о компании в целом»

  Михаил Бибнев, директор по контроллингу «ЕВРАЗ-Холдинга» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом реструктуризации системы KPI в его компании.

  
  
  

  Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Улучшать можно все всегда и везде»

  Михаил Бибнев, директор по контроллингу в «ЕВРАЗ-Холдинг» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о роли контроллинга в компании и о том, почему важно найти баланс между контрольными и партнерскими функциями.

   
• Кирилл Чербунин

  директор департамента развития и анализа, ABI ProductИнтервью
  

  Кирилл Чербунин, ABI Product: «Если основываться только на данных продаж, можно сделать неправильный вывод об эффективности рекламы»

  Кирилл Чербунин, директор департамента развития и анализа ABI Product и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о том, как в его компании контролируют эффективность вложений в рекламу.

  
  
  

  Кирилл Чербунин, ABI Product: «Выступление должно быть простым и ярким»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Кирилл Чербунин, директор департамента развития и анализа ABI Product.

   
• Ксения Капитанова

  стратегический бизнес-контроллер, Heineken RussiaИнтервью
  

  Ксения Капитанова, Heineken: «Обсуждая сценарии планирования и выбирая оптимальный, мы идентифицируем и снижаем основные бизнес-риски»

  Ксения Капитанова, стратегический бизнес-контроллер Heineken и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об особенностях сценарного планирования в ее компании.

   
• Алексей Коростелев

  финансовый директор, ГПБ-факторинг
• Михаил Кеткин

  заместитель генерального директора по финансам, МистральИнтервью
  

  Михаил Кеткин, «ЭККО-РОС»: «Лучше продать с небольшой прибылью, чем “остаться на товаре”»

  Михаил Кеткин, экс-директор департамента экономики и финансов «ЭККО-РОС» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia особенностями ценообразования в «ЭККО-РОС».

  
  
  

  Михаил Кеткин, Пет Ритейл: «Продажи нашей компании выросли в 4 раза, а количество сотрудников казначейства не увеличилось»

  Михаил Кеткин, финансовый директор «Пет Ритейл» (сеть зоомагазинов «Бетховен») и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia опытом автоматизации движения платежных документов. 

   
• Сергей Иванов

  советник президента по стратегическому развитию, Группа компаний SIMPLEИнтервью
  

  Сергей Иванов, Simple: «ИТ-стратегия – ключевой фактор успеха организации в конкурентной борьбе»

  Сергей Иванов, директор по операционной деятельности Simple и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о построении ИТ-стратегии компании.

   
• Анна Бартагова

  бизнес-контроллер, БСХ Бытовые приборыИнтервью
  

  Анна Бартагова, «БСХ Бытовые приборы»: «Мы разработали инструменты для своевременной реакции на изменения в экономике»

  Анна Бартагова, бизнес-контроллер «БСХ Бытовые приборы» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об управлении прибыльностью в условиях нестабильной экономики.

   
• Олег Осминкин

  начальник управления методологии планирования дирекции по планированию цепочек поставок, ОМК
• Павел Барило

  заместитель финансового директора – финансовый контроллер, Группа СГКИнтервью
  

  Павел Барило, группа СГК: «Правильно сформированные сценарные условия – основа спокойного бюджетного процесса»

  Павел Барило, заместитель финансового директора, финансовый контроллер группы СГК и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia об особенностях контроля функциональных бюджетов.

  
  
  

  Павел Барило, группа СГК: «К вечеру третьего рабочего дня мы формируем ежемесячную консолидированную финансовую отчетность»

  Павел Барило, заместитель финансового директора, финансовый контроллер группы СГК и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia об особенностях управленческой отчетности в СГК и организации корпоративного хранилища данных.

  
  
  

   
• Денис Михалин

  директор по экономике и финансам, ElectroshieldИнтервью
  

  Денис Михалин, Electroshield: «Цель контроллинга – максимизация ROI и Cash, которые генерирует продукт»

  Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о синхронизации стратегического потенциала роста и прибыльности с текущим портфелем продуктов через контроллинг.

  
  
  

  Денис Михалин: «У нас более 100 инициатив по снижению накладных и административных расходов, и более 300 - прямых производственных»

  Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг» рассказал CFO Russia о построении системы инициатив по повышению рентабельности и об эффекте, который получила компания благодаря внедрению этой системы.

  
  
  

  Денис Михалин: «Наш бюджет стал отражением бизнес-процессов»

  Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO-Russia о преимуществах и сложностях внедрения скользящего бюджетирования.

   
• Петр Нечаев

  руководитель отдела контроллинга, БСХ Бытовые приборы
• Иван Алехин

  заместитель финансовый директора по аналитике, Порт свободной торговлиИнтервью
  

  Иван Алехин, «Порт свободной торговли»: «Математическое моделирование помогает принимать управленческие решения»

  Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике «Порта свободной торговли» и спикер Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о том, как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом.

   
• Александра Озерянова

  главный финансовый директор, Рольф
• Максим Тарасенко

  финансовый директор, ФармфорвардИнтервью
  

  Максим Тарасенко: «Контроллер – это маленький финансовый директор: он также в определенном смысле отвечает и за проекты, и за процессы»

  С тех пор, как в управленческий лексикон вошло слово «контроллинг», не прекращаются дискуссии о содержании этого понятия. Максим Тарасенко, управляющий директор по финансам и администрированию компании «Чибо СНГ», рассказал в интервью CFO-Russia, как финансовому директору успешно внедрить контроллинг в своей компании.

   
• Вадим Головин

  финансовый директор по России, Intel
• Наталья Шашкова

  руководитель направления развития межфункциональных процессов планирования и анализа, группа СГК
• Владимир Соболев

  руководитель подразделения бухгалтерского учета и отчетности ОЦО в России, Проктер энд ГэмблИнтервью
  

  Владимир Соболев, P&G: Как вовлечь все ответственные подразделения в бюджетное управление

  Бюджетирование — один из самых популярных инструментов финансового планирования. Казалось бы, кто усомнитcя в его пользе? В реальности он имеет массу недостатков, и без четко выстроенной системы мотивации добиться вовлеченности персонала будет невозможно. О практических подходах к вовлечению сотрудников в процесс бюджетирования и о роли автоматизации в решении этого вопроса рассказывает Владимир Соболев, начальник отделов планирования и анализа и технической поддержки пользователя в ОЦО «Проктер энд Гэмбл» в России.
  

   
• Алексей Блинов

  финансовый директор, Мон'дэлис РусьИнтервью
  

  Алексей Блинов, «Мон'дэлис Русь»: Новые вызовы для финансовых директоров

  Трансформация роли финансового директора и финансовой функции в целом – актуальная тема для любой компании. Сегодня финансисту недостаточно вести учет и привлекать финансирование, ему нужно становиться бизнес-аналитиком. Алексей Блинов, финансовый директор «Мон’дэлис Русь», расскажет, почему эта трансформация актуальна не только для финансовых директоров, но и для компании в целом.