18-19 мая 2023 года
Москва
Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
Открыл конференцию Андрей Найденов,
Далее Товмас Папоян, финансовый директор уральского филиала «Мегафон», проанализировал жизненный цикл инвестиционного проекта: этапы его жизни, ведение контроля исполнения инвестиционного проекта, и его окупаемость.
Наталья Муслаева, заместитель начальника управления контроллинга компании «Северсталь Российская Сталь», представила доклад на тему «Контроллинг как ключевой фактор изменения
Следующим докладчиком была Ольга Петрова, директор по контроллингу Евраза. Ольга рассмотрела контроллинг в структуре компании, плюсы и минусы различных структур, вопросы подчиненности и взаимодействия. Спикер провела обзор структур организации контроллинга, пояснила, когда и зачем пора менять структуру контроллинга в организации.
Дмитрий Курганов, руководитель внутреннего контроля Келлогг Рус, выступил с завершающим докладом первой секции и рассказал про стандартные ошибки при построении систем контроллинга в компаниях, а также про способы их решения. Дмитрий акцентировал внимание на следующих моментах: непонимание целей контролинга и неясное представление о результатах, недостаточное внимание к исправлению найденных недостатков, некорректное определение места структуры в организации, сокрытие собственных ошибок, слишком большие и слишком маленькие полномочия контроллинга.
Вторая секция была посвящена организационным вопросам контроллинга. Данную секцию открыла Ольга Храпкова, руководитель корпоративного контроллинга Байер. Спикер поделилась опытом повышения эффективности корпоративной системы контроллинга. Ольга рассказала про актуальность повышения эффективности корпоративной системы контроллинга, факторы и методы повышения её эффективности. В завершение доклада Ольга привела пример оценки результатов повышения эффективности корпоративной системы контроллинга и влияния на процессы внутри компании.
Ирина Сивова, финансовый
Екатерина Шишова,
Вторая секция закончилась
Третью секцию открыл Роман Антонов, начальник департамента контроля и анализа затрат, Ренессанс Кредит. Он рассказал об использовании
Маргарита Вольфович, начальник управления эффективности и внутреннего контроля Роснефти, поделилась опытом контроля эффективности деятельности бизнеса на примере крупнейшей частной нефтяной компании. Маргарита рассказала про ключевые принципы и компоненты построения системы контроля эффективности деятельности, особенности практического применения.
После Маргариты выступила Ирина Кудалова, руководитель отдела финансового контроля Paul Hartmann. Ирина детально проанализировала тему внедрения проектов BI (Business Intelligence), объяснила, как успешно внедрить проект и раскрыла основные преимущества BI. Спикер также рассмотрела вопросы распределения ответственности, полномочий пользователей и отчетность в BI.
Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону
Отчет о втором дне конференции
Текст: Аксана Шульц
Наши конференции:
- Конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»
- Вторая конференция для финансовых директоров ИТ-компаний
- Девятая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Вторая конференция «Логистика под санкциями: как найти новые каналы коммуникации и транспортировки товаров»
- Пятая конференция «Управление клиентским сервисом и лояльностью»