Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)

14-15 апреля портал CFO-Russia.ru при поддержке Клуба финансовых директоров провел пятую конференцию по корпоративному контроллингу На мероприятии выступили более 15 руководителей службы контроллинга и финансовых директоров крупнейших отечественных и международных компаний. Представляем вашему вниманию отчет о втором дне конференции.

Открыла второй день конференции Елена Супрунова, руководитель контроллинга Отто групп. Она выступила в роли модератора второго дня конференции. 

Первая секция была посвящена построению эффективного внутреннего контроля.

Михаил Алсуфьев, финансовый директор Агро-Альянс, выступил с докладом на тему: «Исключение коррупции в коммерческих структурах». Михаил проанализировал причины коррупции в коммерческих структурах, привел практические примеры, как можно исключить коррупционные схемы в компаниях. 

Далее выступил Евгений Шагин, финансовый директор ГК КУБИС. Евгений поделился опытом обеспечения баланса между эффективностью системы внутреннего контроля и своевременностью принятия решений. Евгений сфокусировал внимание в докладе на, алгоритме построения системы контроля, упрощении процедуры контроля, встраивании системы контроля в организацию, ключевых критериях системы контроля, способах повышения скорости принятия решений.

Олег Крышкин, независимый эксперт, представил доклад на тему «Контроллинг и риск-менеджмент. Выявление и оценка рисков деятельности компании для целей внутреннего аудита». Олег рассказал про свойства рисков и скрытые нюансы, риск-ориентированный подход в аудите, адаптацию оценки рисков на пути к эффективности; привел примеры эффективного внутреннего аудита.

Во второй секции Ольга Шакирова, заместитель генерального директора по инвестициям и финансам СГ-трейдинг (экс-директор департамента финансового контроля в компании «Детский мир-Центр») провела мастер-класс на тему: «Организация процесса контроллинга в быстро меняющихся компаниях». Ольга пояснила, какие функции должны быть у подразделения финансового контроля, как организовать продуктивную работу и почему финансовые контролеры становятся главными драйверами изменений. Рассказывая про роль финансового контролера, Ольга отметила: «На своем опыте поняла: все позитивные изменения начинаются с интеграции. Финансовые контролеры идеально подходят для роли связующего звена между всеми подразделеньями компании, а при некоторой подготовке — становятся главными драйверами всех изменений в компании».

Третья секция была посвящена вопросам оптимизации процессов бюджетирования, управленческого учета и отчетности.

Открыл секцию Алексей Благонравов, старший финансовый контролер отдела поддержки аналитических систем МЕТРО Кэш энд Керри. Алексей проанализировал процесс построения и использования корпоративной системы отчетности. Докладчик акцентировал внимание на том, что квалифицированный персонал — это неотъемлемая составляющая информационной системы. Также он рассказал об обеспечении стабильной производительности системы и способах выявления «узких мест» в системе. 

Далее выступила Татьяна Гаврилюк, региональный финансовый контроллер Carlson Rezidor Hotel Group. с докладом «Процесс бизнес-планирования: распределение ролей между финансами и бизнесом». В ходе выступления спикер рассказала про цикл планирования, скользящий многолетний план, возможные проблемы при планировании, остановилась на том, как найти баланс между профессиональными компетенциямий и лидерскими качествами, о формах распределения ролей и ответственности, работу с конфликтами, планирование в кризис.

С завершающим докладом выступил Анатолий Голентовский, заместитель финансового директора Лаборатории Касперского. Спикер поделился опытом синхронизации ежегодного бюджетного управления и стратегического планирования. Анатолий подробно рассмотрел стратегическое планирование и бюджетирование — top-down vs bottom-up, поделился опытом, как избежать провала на уровне исполнителей — как донести стратегические цели до каждого бюджетного распорядителя, обсудил вопрос, бюджетировать ли только следующий год или все годы стратегического плана. 

Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону +7 (495) 971-92-18 или пишите по электронной почте events@cfo-russia.ru

Отчет о первом дне конференции

Фотоотчет

Текст: Аксана Шульц