Двадцатая конференция «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»

Спикеры мероприятия

• Алла ТретьяковаГК Шоколадница
• Светлана БерендееваРосгосстрах
• Николай ГородецкийСвеза-Лес
• Тимур ГилязовУК Полюс
• Наиля АйгининаLamoda
• Ольга ГалатоноваX5
• Антон СлученковПЭК
• Михаил РыжовМеталлоинвест
• Надежда БурцеваСПЛАТ ГЛОБАЛ
• Наталья ОсипенкоНПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
• Светлана КорчинскаяАреал. Региональный центр
• Роман МезенцевПочта Банк
• Михаил СмирновЕВРАЗ
• Максим ЛещукРЖД
• Екатерина БелыхНорильский никель
• Марина ЕгорычеваСбер
• Сергей ЛебедевGreenData
• 
• 

• Алла Третьякова заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК Шоколадница

  Интервью
• 

  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: Цифровые технологии на бумажках и опыт «дяди Васи»: как компании тормозят своё развитие 126 компаний, 4 «столпа» управления и один главный вывод: цифровизация не спасает, если процессы, стратегия и работа с людьми не выстроены. Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и доцент-практик кафедры бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве РФ, поделилась с CFO Russia результатами исследования управленческой зрелости российских компаний. В конце статьи – экспресс-тест на вашу готовность к цифровизации.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: «Текущий прогресс проекта во многом обусловлен проактивной позицией членов проектной команды» Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», поделилась с CFO Russia опытом создания межфункциональной команды амбассадоров, описала возникающие при этом сложности, принципы формирования команды и ее участников, а также рассмотрела изменения, произошедшие в ходе такой трансформации.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: «Трансформация бизнеса – это умение управлять стратегией, процессами, людьми и технологиями» Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и спикер Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, когда необходима системная трансформация бизнеса.
• Светлана Берендеева руководитель направления внедрения стратегических изменений, Росгосстрах

  Интервью
• 

  Как прозрачность целей помогает менять культуру компании Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений, Росгосстрах, поделилась опытом создания системы реализации стратегических целей и рассказала, как прозрачность целей помогла изменить культуру компании.
• Николай Городецкий директор по развитию бизнес-системы, Свеза-Лес

  Интервью
• 

  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: Цикл изменений по ADKAR: Как внедрить устойчивые изменения в бизнес-процессы В первой колонке Николай поделился ключевыми подходами к диагностике бизнес-процессов с фокусом на оценку уровня зрелости процессного управления. В этой статье читайте о вовлечении сотрудников в управление изменениями бизнес-процессов как о ключевом факторе достижения целевого состояния, а также об алгоритме внедрения изменений и применении модели ADKAR для повышения эффективности и устойчивости трансформаций.
  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: Эволюция зрелости системы процессного управления: модель Gartner как путь к эффективным бизнес-процессам Мы публикуем серию из двух колонок Николая Городецкого, директора по развитию бизнес-системы, «Свеза-Лес». В первой колонке спикер расскажет о ключевых подходах к диагностике бизнес-процессов с фокусом на оценку уровня зрелости процессного управления.
  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: «Объективно оценивайте текущий уровень зрелости процессов и выстраивайте путь развития» Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы, «Свеза-Лес», и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказал CFO Russia, как с помощью процессной аналитики определить точки роста и спрогнозировать эффект от цифровизации.
• Тимур Гилязов начальник управления нормативно-методического обеспечения деятельности, УК Полюс
• Наиля Айгинина руководитель внутреннего аудита, Lamoda

  Интервью
• 

  Наиля Айгинина, Lamoda: Как Process Mining помог сократить риски и ускорить контрактную работу Наиля Айгинина, руководитель внутреннего аудита, Lamoda, и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», поделилась с CFO Russia опытом и результатами внедрения Process Mining в процесс согласования контрактов.
• Ольга Галатонова директор сервисной функции закупки, X5

  Интервью
• 

  Ольга Галатонова, X5: «Наша задача – поставлять ещё более качественный результат, практически исключив из процесса людей» Ольга Галатонова, директор по управлению изменениями Х5.Поддержка бизнеса, X5 Group, и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказала CFO Russia о целях и результатах трансформации сервисных функций в компании.
• Антон Слученков директор департамент разработки и визуализации данных, ПЭК

  Интервью
• 

  Антон Слученков, ПЭК: Книги про осмысленную работу с данными Антон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, рассказал CFO Russia о трех книгах, которые позволяют интерпретировать данные и делают работу с информацией не только объективно точной, но и наполненной смыслом.
  Антон Слученков, ПЭК: От хаоса данных к управленческой ясности: как построить эффективную систему аналитики в крупной компании Опыт компаний, добивающихся успеха в современных условиях, показывает: ключевым фактором эффективности становится работа с данными. Яркий пример – путь компании ПЭК, где под руководством директора департамента разработки и визуализации данных Антона Слученкова была проведена масштабная цифровая трансформация.
  Антон Слученков, ПЭК: Цифровая эволюция бизнеса: приоритеты, метрики, результаты Антон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказал CFO Russia, как в компании выстраивают приоритеты при разработке цифровой бизнес-модели, а также оценивают ее эффективность.
  Антон Слученков, ПЭК: «Не стоит разделять между разработчиками или заказчиками сходные по структуре данные» Антон Слученков, заместитель директора департамента аналитики и развития ПЭК и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о внедрении BI-системы в его компании, описал главное препятствие и путь его преодоления, а также объяснил, почему у каждого процесса должен быть владелец.
  
• Михаил Рыжов руководитель направления внутреннего контроля, Металлоинвест

  Интервью
• 

  Михаил Рыжов, «Металлоинвест»: «Инвестируйте время в “дата-гигиену” и построение Data Foundation» Михаил Рыжов, руководитель направления внутреннего контроля, «Металлоинвест», и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказал CFO Russia, почему тема внедрения Process Mining становится актуальной для добывающей отрасли, какие риски в связи с этим возникают перед внутренним контролем, а также дал совет компаниям, которые только задумываются о внедрении данной технологии.
  Михаил Рыжов, ПАО «ГМК “Норильский никель”»: «Проведенная работа позволила нам достигнуть эффекта от роботизации в размере 13 FTE» Михаил Рыжов, главный менеджер департамента внутреннего контроля ПАО «ГМК “Норильский никель”» и спикер Семнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделился с CFO Russia опытом роботизации системы внутреннего контроля и использованием собственных разработок для повышения эффективности.
  
• Надежда Бурцева руководитель отдела развития бизнес-процессов, СПЛАТ ГЛОБАЛ
• Наталья Осипенко руководитель Службы методологии бизнес-процессов, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»

  Интервью
• 

  Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Ключ к карьерному успеху – понимание работодателем личности и поколения сотрудника» Наталья Осипенко, руководитель Службы методологии бизнес-процессов, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Сорок четвертой конференции «Команды и процессы в ОЦО: инновационные подходы к управлению», рассказала Центру компетенций «Содружество ОЦО» про особенности «нового поколения сотрудников», сильные и слабые стороны зумеров, а также дала рекомендации, как закрывать потребности специалистов разных поколений.
  Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Архитектура бизнес-процессов – ядро бизнес-модели компании» Наталья Осипенко, руководитель Службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о важности моделирования бизнес-архитектуры.
  Татьяна Коваленко и Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Для роста трансформационных лидеров развивайте недирективный стиль управления» Татьяна Коваленко, заместитель генерального директора НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» по технологиям, и Наталья Осипенко, руководитель службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказали, как создавали команду трансформации, чтобы поменять внутренние бизнес-процессы, на какие грабли наступили и какие неожиданные бонусы получили.
  
• Светлана Корчинская руководитель ОЦО, Ареал. Региональный центр

  Интервью
• 

  Светлана Корчинская, «Хайлэнд Голд»: «Культура инноваций – это про принятие не только новых технологий, но и любых изменений» Светлана Корчинская, руководитель ОЦО «Хайлэнд Голд», и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», поделилась с Центром компетенций «Содружество ОЦО» опытом внедрения новой культуры и продвижения инновационного мышления внутри ОЦО.
  Светлана Корчинская, Highland Gold: «По опросам клиентов, лучший сервис – это предсказуемый сервис» Светлана Корчинская, руководитель ОЦО, Highland Gold, и спикер Сорок первой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказала Центру компетенций ОЦО, как меняется роль ОЦО в современных реалиях.
  
• Роман Мезенцев директор ИТ, Почта Банк
• Михаил Смирнов директор по развитию инструментов проектного управления, ЕВРАЗ
• Максим Лещук начальник Центра моделирования бизнес-процессов, РЖД
• Екатерина Белых руководитель Центра анализа эффективности и целеполагания, Норильский никель
• Марина Егорычева исполнительный директор Операционный консалтинг, Сбер
• Сергей Лебедев коммерческий директор, GreenData