- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Тринадцатая конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Только практический опыт: как адаптировать внутренний контроль и внутренний аудит к новым реалиям и интегрировать ИТ-инструменты в процессы
- Актуальные доклады от экспертов-практиков в области внутреннего контроля и аудита
- Деловая атмосфера и нетворкинг с коллегами
|
|
|
Внутренний контроль и внутренний аудит помогают компаниям стабильно расти и достигать поставленных целей. Как повысить эффективность систем внутреннего контроля и внутреннего аудита, как автоматизировать процессы подразделений в условиях импортозамещения, — ответы эти и многие другие актуальные вопросы вы получите на Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса».
Ключевые пункты программы:
|
1. Современные подходы для оценки рисков Далерджон Хатамов, начальник отдела управления рисками и внутреннего контроля, X5 Group, поделится опытом перехода от классической оценки рисков к data-driven подходу. Спикер расскажет о применении больших данных и искусственного интеллекта для анализа рисков. |
|
2. Построение контрольной среды в ГИС Любовь Садовникова, начальник отдела по развитию СВК и процессов инвентаризации Управления поддержки СВК ФЭБ, Норникель Спутник, поделится подходами для формирования контрольной среды в Государственных информационных системах. |
|
3. Как повысить эффективность команд внутреннего контроля и аудита В рамках круглого стола эксперты ТрансФин-М, Лемана ПРО, ВДНХ и Ленты обсудят, как сохранить кадры и повысить квалификацию сотрудников внутреннего контроля и аудита, внедрить инструмент самооценки для улучшения работы подразделений и многое другое. |
|
4. Открытый микрофон: интерактивная сессия Как интегрировать ИТ-инструменты в процессы внутреннего контроля и аудита? В рамках сессии всем участникам предлагается поделиться своим опытом, поощряется свободный обмен мнениями и вопросы коллегам. Самый интересный ответ получит приз от модератора. |
Ключевые темы конференции:
- Новые международные стандарты внутреннего аудита: ключевые изменения и влияние на практику
- Разделение функций внутреннего контроля и внутреннего аудита: необходимость или тренд
- Выстраивание функции внутреннего аудита с нуля
- Как избежать дублирования функций внутреннего контроля и внутреннего аудита и повысить эффективность систем
- Непрерывный аудит как инструмент адаптации к быстроменяющимся условиям
- Обучение и повышение квалификации сотрудников внутреннего контроля и аудита: как повысить эффективность и удержать кадры
- Agile-подход в аудите для оптимизации затрат и повышения качества проверок
|
|
|
Аудитория мероприятия:
- Финансовые директора
- Руководители службы внутреннего контроля
- Руководители службы внутреннего аудита
- Руководители службы риск-менеджмента
- Руководители службы информационной безопасности
- Линейные руководители
- Внутренние аудиторы
«Очень хорошая организация, интересные спикеры».
«Информативная конференция».
«Очень понравились выступления докладчиков и организация мероприятия в целом».
«Очень интересный набор тем и докладчиков».
«В отличии от других мероприятий доклады и спикеры практико-ориентированы. Отличная организация».
Спикеры мероприятия
-
Владимир Борботько коммерческий директор по прикладным решениям, Триафлай
-
Дмитрий Шахов руководитель отдела по внутреннему контролю и управлению рисками, Ашан Ритейл Россия
Дмитрий Шахов, «Ашан Ритейл Россия»: «Благодаря синергии ВК и ВА мы сделали систему внутреннего контроля более эффективной»Дмитрий Шахов, руководитель отдела по внутреннему контролю и управлению рисками, «Ашан Ритейл Россия», и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia о необходимости разделения функций внутреннего контроля и внутреннего аудита.
Дмитрий Шахов, «Ашан Ритейл Россия»: «Каждый сотрудник ответственен за выстраивание и функционирование СВК»Дмитрий Шахов, руководитель отдела по внутреннему контролю и управлению рисками «Ашан Ритейл Россия», к.э.н, член Ассоциации «Институт внутренних аудиторов» и спикер Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», поделился с CFO Russia опытом преодоления сопротивления персонала при выстраивании систем внутреннего контроля и внутреннего аудита.
-
Владимир Серкин директор департамента операционного аудита, ВымпелКом
Владимир Серкин, «ВымпелКом»: «Цель Международных стандартов – высокий уровень качества внутреннего аудита»Владимир Серкин, директор департамента операционного аудита «ВымпелКома» и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, зачем нужны Международные стандарты для внутреннего аудита, а также поделился последними изменениями в них.
-
Алексей Винокуров директор Департамента внутреннего контроля, ВДНХ
Алексей Винокуров, ВДНХ: «Настоящий авторитет возникает тогда, когда функции ВК и ВА доверяют и включают в управленческий диалог»Алексей Винокуров, директор по внутреннему контролю, ВДНХ, и спикер Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как сделать так, чтобы голос ВК и ВА был услышан первыми лицами компании, а также какие ошибки чаще всего совершают руководители ВК и ВА, из-за которых функция теряет влияние, даже имея формальные полномочия и правильную позицию в оргструктуре.
Алексей Винокуров, ВДНХ: «Эффективность – это не только цифры, но и эмоции»Алексей Винокуров, директор по внутреннему контролю ВДНХ и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как повысить эффективность команд внутреннего контроля и внутреннего аудита.
-
Анна Кузнецова директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda
Анна Кузнецова, Lamoda: Смерть отдельной функции внутреннего контроля. Почему контроль должен стать частью бизнесаАнна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками Lamoda, поделилась историей переосмысления роли контрольной функции в компании, которая отказалась от классической модели в пользу встраивания контроля непосредственно в бизнес-процессы.
Анна Кузнецова, Lamoda: «Начинайте трансформацию внутреннего контроля не с масштабных программ на два года, а с быстрых и хорошо заметных шагов»Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda, и спикер Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, по каким конкретным признакам компания может понять, что ее текущая система внутреннего контроля больше не работает или тормозит бизнес, а также объяснила, как начать трансформацию внутреннего контроля в компании, чтобы получить эффект уже в краткосрочной перспективе.
Анна Кузнецова, Lamoda: Когда годовой план не работает: зачем аудитору гибкость и как её достичьАнна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda, поделилась с CFO Russia преимуществами гибкого планирования, рассказала, как вовлекать в процесс стейкхолдеров и почему аудитору важно научиться говорить «да, но не сейчас».
Анна Кузнецова, Lamoda: Гибкое планирование внутреннего аудита: почему оперативность важнее годового плана?Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками Lamoda, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, что такое гибкое планирование, а также поделилась советом, как компаниям адаптировать план аудита под быстроменяющиеся условия.
Анна Кузнецова, Lamoda: «Подходите к внедрению непрерывного аудита поэтапно»Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda, рассказала CFO Russia, почему непрерывный аудит – это эффективный инструмент адаптации компании к быстро меняющимся условиям.
Анна Кузнецова, Lamoda: «Непрерывный аудит – полезный инструмент с точки зрения скорости и точечности реагирования»Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками Lamoda и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia об использовании непрерывного аудита для оперативного реагирования на изменчивость внутренней и внешней среды компании.
-
Любовь Садовникова начальник отдела по развитию СВК и процессов инвентаризации Управления поддержки СВК ФЭБ, Норникель Спутник
-
Яна Ясакова начальник управления внутреннего аудита, АЛРОСА
Яна Ясакова, «АЛРОСА»: «Внутренний аудит становится надежным источником и независимым экспертом для бизнеса»Яна Ясакова, начальник управления внутреннего аудита, «АЛРОСА», и спикер Шестнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, в чем заключается ценность внутреннего аудита для бизнеса, а также поделилась своим видением, какую роль будет играть внутренний аудит в ближайшие годы.
Яна Ясакова, «АЛРОСА»: «Риск-менеджмент не должен существовать отдельно от компании»Яна Ясакова, начальник управления внутреннего аудита, «АЛРОСА», и спикер Девятнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделилась с CFO Russia опытом вовлечения высшего руководства в вопросы риск-менеджмента.
Яна Ясакова, «АЛРОСА»: Внутренний аудит как партнёр бизнеса. Опыт нашей компании в создании ценности в условиях турбулентностиЯна Ясакова, начальник Управления внутреннего аудита «АЛРОСА», поделилась практическим опытом, как внутренний аудит из функции контроля превращается в надёжного партнёра бизнеса, помогая компании находить скрытые резервы, сокращать издержки и устойчиво развиваться даже в условиях волатильного рынка.
-
Кирилл Ковалев руководитель по внутреннему контролю, Лемана ПРО
Кирилл Ковалев, «Лемана ПРО»: Бесшовное взаимодействие – как выстроить зрелую модель внутреннего контроля в крупном ритейлеКирилл Ковалев, руководитель по внутреннему контролю компании «Лемана ПРО», делится многолетним опытом построения бесшовного взаимодействия с другими подразделениями. Практические решения и выверенные процессы, описанные в материале, позволяют создать зрелую и эффективную систему контроля, которая становится реальным партнёром для бизнеса.
Кирилл Ковалев, «Лемана ПРО»: Как построить эффективную систему взаимодействия между подразделениямиКирилл Ковалев, руководитель по внутреннему контролю, «Лемана ПРО», и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, что такое «зрелая модель» взаимодействия между внутренним контролем, аудитом и другими подразделениями компании, а также поделился, как достичь «бесшовного» взаимодействия без дублирования функций.
-
Вероника Семенова руководитель по внутреннему аудиту и контролю, Черноголовка
Вероника Семенова, «Юнипро»: «Не ожидайте сиюминутных эффектов после внедрения цифровых контролей»Вероника Семенова, начальник управления внутреннего аудита «Юнипро» и спикер Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia об оптимизации процесса выявления, оценки и управления рисками.
-
Наталия Цангль руководитель службы внутреннего аудита, ТрансФин-М
Наталия Цангль, «ТрансФин-М»: Анализ отчетности в практике внутреннего аудита: как минимизировать риски несоответствийНаталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита «ТрансФин-М», поделилась методологией анализа отчетности, которая позволяет системно выявлять и минимизировать риски искажений, укрепляя тем самым доверие к данным компании и обеспечивая надежную основу для принятия управленческих решений.
Наталия Цангль, «ТрансФин-М»: «Взаимодействие внутреннего аудита и риск-менеджмента должно быть регулярным и с должным уровнем открытости»Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита «ТрансФин-М» и спикер Восемнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia про особенности стратегического и операционного взаимодействия внутреннего аудита и риск-менеджмента.
Наталия Цангль, ТрансФин-М: «Рассмотрение вопросов и принятие решений сейчас происходит более оперативно и гибко – по Agile»Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита ТрансФин-М и спикер Восьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, как обстановка нестабильности повлияла на работу внутреннего аудита в компании, как изменились риски и инструменты их контроля.
Наталия Цангль, ТрансФин-М: «Профессиональные знания аудитор должен держать “на кончиках пальцев”, жонглировать ими»Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита ТрансФин-М и спикер Седьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, почему во время пандемии вырос спрос на внутренний аудит, а также описала качества, необходимые эффективному аудитору.
-
Далерджон Хатамов начальник отдела управления рисками и внутреннего контроля, X5
Далерджон Хатамов, «Федеральная грузовая компания»: «Матрица рисков и контрольных процедур позволяет систематизировать различные виды рисков»Далерджон Хатамов, заместитель начальника департамента – начальник отдела управления рисками и внутреннего контроля «Федеральной грузовой компании» и спикер Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia о внутреннем контроле как инструменте, позволяющем фокусироваться на открытых вопросах.
-
Ольга Баранова директор департамента методологии внутреннего аудита, ЛокоТех
Ольга Баранова, «ЛокоТех»: «Баланс – это иллюзия»Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита, «ЛокоТех», рассказала CFO Russia о том, где учится ее 14-летний сын, выборе школы и подходах к онлайн-обучению, решении возникающих сложностей. Ольга раскрыла секреты приобщения сына к грамотной расстановке приоритетов. А также поделилась мнением, почему баланс между разными сферами жизни недостижим.
Ольга Баранова, ЛокоТех: «Мы фокусируемся на сжатом иллюстрированном представлении аудиторских материалов»Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита, ЛокоТех, и спикер Одиннадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia о повышении удобства восприятия аудиторских отчетов пользователями.
Ольга Баранова, ЛокоТех: «Использование ЦСЦ для проектов международной кооперации уже сейчас удачно применяется на практике»Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита ЛокоТех и спикер Шестой конференции «Управление рисками в промышленности», поделилась с CFO Russia опытом использования цепочки создания ценности (ЦСЦ) в качестве инструмента управления рисками проекта.
Ольга Баранова, ЛокоТех: «Парадигма внутреннего аудита сменилась с карателя на помощника и партнера в бизнесе»Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита ЛокоТех и спикер Седьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», поделилась с CFO Russia опытом и результатами построения корпоративного управления в ее компании.
Ольга Баранова, ЛокоТех: «Последовательность привычных аудитору действий должна была лечь в логику СЭД, не сломав устоявшиеся алгоритмы»Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита, ЛокоТех, спикер Шестой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia об автоматизации мониторинга устранения недостатков в ЛокоТех.
-
Дмитрий Бочаров независимый эксперт
Дмитрий Бочаров, Segezha Group: «Любой риск или кризис – это тест нашей эффективности и гибкости»Дмитрий Бочаров, вице-президент по внутреннему контролю и аудиту Segezha Group и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о важности синергии риск-менеджмента, комплаенса, ВК и ВА и о том, как в компании развивают их взаимодействие.
Дмитрий Бочаров, Segezha Group: «Риск – это не только потенциальная угроза, но и возможность для бизнеса»Дмитрий Бочаров, вице-президент по внутреннему контролю и аудиту Segezha Group и спикер Второй конференции «Управление рисками в промышленности», рассказал CFO Russia о применении ИТ-инструментов для моделирования и прогнозирования рисков.
-
Татьяна Варсобина независимый эксперт
Татьяна Варсобина, ГК «ДИАКОН»: Как создать прозрачную систему управления: переход на интегрированное бизнес-планирование (IBP)Татьяна Варсобина, финансовый директор ГК «ДИАКОН», рассказала о внедрении интегрированного бизнес-планирования (IBP), которое позволило создать прозрачную систему управления и синхронизировать действия подразделений.
Татьяна Варсобина, ГК «ДИАКОН»: «IBP – это не просто новый инструмент, а новая философия ведения бизнеса»Татьяна Варсобина, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «ДИАКОН», и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia, почему переход на интегрированное бизнес-планирование (IBP) – это не просто автоматизация, а смена философии бизнеса, и как финансовая модель становится компасом для стратегии.
Татьяна Варсобина, Московский эндокринный завод: «Автоматизация системы управления рисками позволяет эффективно использовать ресурсы»Татьяна Варсобина, заместитель генерального директора по экономике и финансам Московского эндокринного завода и спикер Тринадцатого форума финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2024, поделилась с CFO Russia опытом внедрения автоматизированной системы управления рисками и внутреннего контроля.
-
Дмитрий Иткин директор по операционному аудиту, Лента
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Эмоции Шестнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Эмоции Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Эмоции Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Эмоции Одиннадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Десятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Эмоции Десятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Девятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Эмоции Девятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Восьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Эмоции Восьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Седьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Третьей конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Второй конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Отчет о Конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
- Фотоотчет Вторая конференция «Логистика под санкциями: как найти новые каналы коммуникации и транспортировки товаров»
- Фотоотчет Третья конференция «Логистика: как найти и запустить новые каналы коммуникации и транспортировки товаров»







