• Сегодня 8 декабря 2024
  • USD ЦБ 99.42 руб
  • EUR ЦБ 106.30 руб
Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»
Седьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
Подборка подарков на новогодние праздники от издательства «Архипелаг»
Девятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
https://vk.com/cforussia

Дмитрий Шахов, «Ашан Ритейл Россия»: «Благодаря синергии ВК и ВА мы сделали систему внутреннего контроля более эффективной»

29.11.2024

Дмитрий Шахов, «Ашан Ритейл Россия»: «Благодаря синергии ВК и ВА мы сделали систему внутреннего контроля более эффективной»

Дмитрий Шахов, руководитель отдела по внутреннему контролю и управлению рисками, «Ашан Ритейл Россия», и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia о необходимости разделения функций внутреннего контроля и внутреннего аудита.

Чем обусловлена необходимость разделения функций внутреннего контроля и внутреннего аудита?

Разделение функций позволяет в большей степени обеспечить объективность гарантий в отношении системы внутреннего контроля со стороны внутреннего аудита, поскольку такое разделение не предполагает активного прямого участия внутреннего аудита в ее построении. Отдельно создается соответствующее структурное подразделение, которое будет активно участвовать в создании контрольной среды во всех основных подразделениях компании в тесном взаимодействии с руководителями и сотрудниками. И создается отдельное структурное подразделение внутреннего аудита, которое может предоставить независимые и объективные гарантии в отношении эффективности системы внутреннего контроля.

Так, например, разделение этих функций реализовано в кредитных организациях, где в соответствии с требованиями Банка России создается как служба внутреннего контроля, так и служба внутреннего аудита.

Разделены ли в «Ашан Ритейл Россия» функции внутреннего контроля и внутреннего аудита?

Да, функции разделены. Есть два отдельных подразделения, которые независимы друг от друга: отдел по внутреннему контролю и управлению рисками и отдел внутреннего аудита.

Каких эффектов благодаря этому удалось достичь к настоящему времени?

Удалось достичь активного вовлечения руководителей и сотрудников в построение системы внутреннего контроля, архитектура которой полностью учитывает их потребности и предложения. Это особенно важно, так как именно они являются владельцами рисков.

Создание синергии между двумя подразделениями второй и третьей линии защиты бизнеса позволило в целом сделать систему внутреннего контроля более эффективной.

Задать свои вопросы Дмитрию и узнать больше об опыте «Ашан Ритейл Россия» вы сможете на Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», которая состоится 13 февраля 2025 года.

Елизавета Гета


Комментарии

Защита от автоматических сообщений