- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Шестнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
- Лучшие эксперты: единственная в России профильная площадка для руководителей контроллинга
- Актуальная повестка: Вы узнаете, как сохранить эффективность контроллинга в период нестабильности и повысить результаты командной работы
- Только передовой опыт: 10+ спикеров-практиков из крупнейших компаний различных отраслей
- Онлайн-формат: присоединяйтесь из любой точки мира
- Новые инсайты: вдохновитесь общением с лидерами!
Контроллинг — это гибкая система корпоративного управления, ориентированная на эффективное достижение целей и результатов в настоящем и будущем. В такой системе нужны контролеры-аналитики, которые понимают текущее положение дел в компании и способствуют более тесному взаимодействию различных функций. Как достигать результатов, управляя эффективностью затрат и снижая риски, а также какие инструменты и технологии использовать — ответ на эти и многие другие вопросы обсудят участники конференции «Корпоративный контроллинг».
Ключевые пункты программы:
|
1. Создание эффективной системы контроллинга Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела, НоваБев Групп, расскажет, как с помощью инструментов планирования и бюджетирования создать эффективную систему контроллинга. |
|
2. Круглый стол Как улучшить управление персоналом отдела контроллинга и повысить результаты командной работы? Эксперты из General Motors, ГК Бинергия, НИИТФА, Лемана ПРО, Sonny Robotics, Россети-Новосибирск и Зельгроса обсудят, как выделить индивидуальные метрики KPI сотрудников при работе в кросс-функциональной команде, улучшить внутрикомандное взаимодействие в отделе, что делать, если сотрудник оспаривает KPI. |
|
3. Адаптация управленческого учета Екатерина Залогина, заместитель генерального директора по корпоративным финансам, Иль де Ботэ, поделится опытом адаптации управленческого учета при переходе компании от иностранного управления к российским собственникам. |
Ключевые темы конференции:
- Кросс-функциональное взаимодействие: как повысить операционную эффективность при взаимодействии с производственным блоком
- Как адаптировать управленческий учет при переходе компании от иностранного управления к российским собственникам
- Создание эффективной системы контроллинга с помощью инструментов планирования и бюджетирования
- Оптимизация процесса управленческого учета затрат
- Передача функций контроллинга в ОЦО: как выбрать функции и осуществить переход
- Как при переходе на отечественное ПО сохранить эффективность и целостность функции контроллинга
- Сбор, структурирование и визуализация данных для различных сценариев прогноза при помощи BI-систем
Аудитория мероприятия:
- Руководители департаментов и направлений контроллинга
- Руководители подразделений финансового контроля
- Генеральные директора и их заместители
- Финансовые руководители
- Начальники планово-экономических отделов
- Руководители отделов бюджетирования
- Бизнес-аналитики
- Экономисты
- Линейные руководители
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:
Галина Козинцева, начальник отдела экономического планирования, Кварцверке Ульяновск:
«Все понравилось, впечатление хорошее всегда от Ваших конференций. Особенно понравилась 1 секция, спикеры и тема»
Андрей Макаровский, руководитель отдела бюджетирования и инвестиционного анализа, СТД Петрович:
«Впечатления положительные, все понравилось»
Юрий Тимошкин, руководитель договорно-правового отдела, ГК Мегаполис
«Отличное место, собраны практики, можно услышать много примеров и рекомендаций»
Спикеры мероприятия
-
Ярослав Новиков CFO, Sonny Robotics
Ярослав Новиков: «KPI для участников проекта могут быть разные, но приводят к общему успеху»Ярослав Новиков, ex-финансовый директор «Инвитро» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», на примере реального кейса рассказал CFO Russia о способах выделения индивидуальных метрик KPI сотрудников при работе в кросс-функциональной команде.
-
Екатерина Залогина заместитель генерального директора по корпоративным финансам, Иль де Ботэ
Екатерина Залогина, «Иль де Ботэ»: «Мы продолжаем адаптацию управленческого учета под требования российских акционеров»Екатерина Залогина, заместитель генерального директора по финансам и цепям поставок «Иль де Ботэ» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», поделилась с CFO Russia опытом адаптации управленческого учета при переходе к российским собственникам.
-
Виктория Мингалиева независимый эксперт
Виктория Мингалиева, ГК «Бинергия»: «Избегание дискуссий может привести к фатальным просчётам в бюджете или оценке рисков»Виктория Мингалиева, финансовый директор ГК «Бинергия», поделилась с CFO Russia отзывом о книге «Пять пороков команды», которая напоминает о важности доверия и открытости в команде и содержит примеры конкретных ситуаций и путей выхода из кризиса.
Виктория Мингалиева, ГК «Бинергия»: «Честное обсуждение грядущих изменений позволит построить мосты, а не стены»Виктория Мингалиева, финансовый директор ГК «Бинергия» и спикер Круглого стола Четырнадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», рассказала CFO-Russia.ru, как финансовому директору оценить готовность компании к внедрению ИИ, выстроить коммуникацию с командой и измерить реальный ROI от цифровизации в условиях жёсткого регуляторного поля.
Виктория Мингалиева, ГК «Бинергия»: «Мы выбрали автоматизацию, а не наращивание штата сотрудников»Виктория Мингалиева, финансовый директор, ГК «Бинергия», и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia, на что стоит обращать внимание при выборе ИТ-системы для автоматизации бюджетирования.
Виктория Данилова, ГК «Бинергия»: «Главный финансовый риск для нас – это неисполнение платежей с нашей стороны»Виктория Данилова, финансовый директор ГК «Бинергия» и спикер Тринадцатого форума финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2024, рассказала CFO Russia о минимизации финансовых рисков компании в период нестабильности рынка.
-
Сергей Брусницын заместитель финансового директора, ГК Сигнум
Сергей Брусницын, GloraX: «Главная сложность при масштабировании бизнеса – выполнить новые объемы работы, минимально увеличив штат»Сергей Брусницын, руководитель управления управленческого учета, МСФО и финансового контроля GloraX и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia об изменении бюджетирования в компании при масштабировании бизнеса.
Как обеспечить точность планирования с помощью скользящего прогнозаСергей Брусницын, руководитель отдела бюджетирования и УУ, GloraX, рассказал, как повысить точность планирования и какие ресурсы для этого необходимы. В докладе спикера: смотрим на 12 месяцев вперед, а не до конца года; симбиоз скользящего прогноза и классического годового бюджета.
Сергей Брусницын, GloraX: «Автоматизация скользящего прогноза высвободила временные ресурсы сотрудников»Сергей Брусницын, руководитель отдела бюджетирования и УУ, GloraX, и спикер Девятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia об использовании скользящего прогноза в компании.
-
Ирина Дерновская директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности, Полиметалл
Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Мы сконцентрировались на трех направлениях: мониторинг и прогнозирование денежных потоков; оптимизация ОК и резервирование ликвидности»Ирина Дерновская, директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделилась с CFO Russia секретами успешного исполнения планов компании и поддержания стабильности в условиях дефицита ресурсов.
Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Корректный учет затрат – база для анализа, планирования и сценарного моделирования»Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об оптимизации процесса управленческого учета затрат.
Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Сбалансированная система финансового планирования – залог проактивного управления рисками»Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia про финансовое планирование: на какие этапы оно делится, какие задачи решает и какой приносит эффект.
-
Татьяна Макарова руководитель планово-экономической службы, NOVABEV GROUP
Татьяна Макарова, NOVABEV GROUP: «Мы перестали быть "косткиллерами" и стали бизнес-партнерами, объединив сотрудников в группы по направлениям»Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела NOVABEV GROUP и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделилась с CFO Russia опытом разрешения конфликтов между коммерческим департаментом и стратегическими целями компании.
Татьяна Макарова, NOVABEV GROUP: «Мы сделали стратегию управляемой и контролируемой»Татьяна Макарова, руководитель планово-экономической службы NOVABEV GROUP и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia о трансформации оперативного и стратегического планирования в компании.
Татьяна Макарова, «НоваБев Групп»: «Задействуйте руководителей бизнес-процессов для создания эффективной системы контроллинга»Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела «НоваБев Групп» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о создании эффективной системы контроллинга в компании.
Татьяна Макарова, BELUGA GROUP: «При переходе на отечественное ПО обращайте внимание на портфолио компании и опыт аналогичных проектов»Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела BELUGA GROUP и спикер Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделилась с CFO Russia опытом перехода на отечественное ПО для бюджетирования.
-
Анна Парфенова заместитель директора департамента – начальник управления, Норильский никель
Анна Парфенова, «Норильский никель: «Среднесрочный план позволяет увидеть проблемы и риски, с которыми столкнется компания»Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о настройке регулярного пересмотра бюджетного процесса и роли среднесрочного планирования.
Анна Парфенова, «Норильский никель»: «Кросс-функциональное взаимодействие важно для повышения эффективности сквозных процессов»Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о преимуществах кросс-функционального взаимодействия и организации кросс-функционального процесса по оперативному прогнозированию.
Анна Парфенова, Норникель: «Внедрение углеродной цены – серьезное изменение, которое связано с преобразованиями в корпоративной культуре и мышлении»Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления
Норникеля и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказала CFO Russia про внедрение внутренней цены на углерод в процесс принятия решений.
-
Сергей Березовка финансовый контролер, General Motors
CFO-прогноз: Сергей Березовка, финансовый директор Sika Россия«Оптимизируем логистику, займемся импортозамещением»Сергей Березовка, финансовый директор Sika Россия, поделился с CFO-Russia планами и прогнозами на следующий год.
-
Михаил Ермаков директор департамента закупочной деятельности и МТО, НИИТФА
-
Евгения Прокопенко директор по эффективности бизнеса, Лемана ПРО
-
Алексей Коряков экс-начальник управления цифровой трансформации и развития, Россети Новосибирск
Алексей Коряков, «Россети Новосибирск»: «Благодаря Agile можно получать максимально эффективные процессы за минимально возможное время»Алексей Коряков, экс-начальник управления цифровой трансформации и развития, «Россети Новосибирск», и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом применения Agile для оптимизации бизнес-процессов.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Построение экономической модели ЭДОВ третьей колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о трудностях выбора электронной цифровой подписи. В четвертой колонке он рассмотрит, во сколько его компании обойдется проект, и на чем можно сэкономить при внедрении ЭДО.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Трудности выбора ЭЦПВо второй колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, осветил законодательные вопросы ЭДО и рассказал, какие документы «Пятерочка» будет использовать в электронной форме. В третьей колонке он объяснит, как в его компании выбирают электронную цифровую подпись.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Законодательные вызовы и перевод документов на ЭДОВ первой колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о возникновении в «Пятерочке» идеи ЭДО в КДП, а также о пользе новых технологий. Во второй колонке он рассмотрит законодательные вопросы внедрения электронной документации и объяснит, какие документы его компания переводит на ЭДО.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Технологические вызовы и преимущества ЭДО в кадровом делопроизводствеЕжедневно каждая организация решает множество вопросов по документообороту и делопроизводству. Для упрощения этих процессов компании развивают электронный документооборот. Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, расскажет о возникновении замысла этого проекта в его компании, а также о технологических вызовах и преимуществах ЭДО в КДП.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: «Сотрудник может в течение 5 минут заказать справку или оформить отпуск»Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом внедрения ЭДО в кадровом делопроизводстве.
-
Владимир Петухов заместитель генерального директора по экономике и финансам, Зельгрос
Владимир Петухов, Зельгрос: «Сейчас важно управлять показателями за пределами стандартного P&L компании – cash flow и оборотным капиталом»Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга Зельгрос и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с CFO Russia, как в его компании оптимизируют управление оборотным капиталом и работу с зарубежными поставщиками.
Владимир Петухов: «Контроллинг координирует запросы и получение необходимой информации от всех подразделений компании»Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга компании «Зельгрос» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia, как контроллингу найти свое место в структуре современной компании.
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о Десятой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (1 день)
- Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (2 день)
- Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
- Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
- Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
- Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
- Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)
- Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
- Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)





-(5).gif)






