Виктория Данилова, ГК «Бинергия»: «Главный финансовый риск для нас – это неисполнение платежей с нашей стороны»

Виктория Данилова, финансовый директор ГК «Бинергия» и спикер Тринадцатого форума финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2024, рассказала CFO Russia о минимизации финансовых рисков компании в период нестабильности рынка.

 Какие финансовые риски возникают в компании в период нестабильности рынка?

Самый главный финансовый риск для нас – это неисполнение платежей с нашей стороны. Мы не можем заплатить поставщикам в силу ограничений законодательства. Из-за нынешней геополитической ситуации для нас закрыты многие пути оплаты поставщикам в Китай и Европу. Как следствие, второй финансовый риск – остановка производства. Чтобы обеспечить бесперебойное производство и отгрузку товара, нам необходимо своевременно получать сырье. А ввиду того, что мы не можем его оплатить, происходят простои.

Как удаётся минимизировать эти риски?

Во-первых, мы все время обмениваемся опытом с коллегами из разных сфер, поскольку многим российским компаниям приходится проводить платежи в Китай и другие страны. Во-вторых, мы открываем счета в несанкционных банках, через которые еще можно проводить платежи. Кроме того, мы договариваемся с нашими поставщиками, чтобы они шли нам навстречу, и, например, со своей стороны открывали счета в несанкционных банках либо разрешали третьей стороне платить за нас. Это так называемая агентская схема. У каждого банка, который находится под санкциями, есть некая структура, которая не аффилирована с банком, но, тем не менее, подконтрольная ему за агентское вознаграждение. Они проводят платежи не из России, а из стран, с которыми не нарушено общение (материковый Китай, Гонконг, Киргизия, Узбекистан и т.д.).

Поделитесь советом, как обеспечить бесперебойный финансовый поток в условиях санкций.

Необходимо постоянно коммуницировать с поставщиками, коллегами и банками, в которых у компании открыты счета. Кроме того, важно постоянно держать руку на пульсе и отслеживать пакеты санкций, чтобы понимать, что потенциально может попасть в санкционный список, и принять меры. Также можно договариваться с поставщиками о закупке большего объема сырья, чтобы создать запас. Однако это доступно не для всех компаний, поскольку в этом случае приходится платить больше.

Таким образом, коммуникации – наше все на данный момент. Повлиять на нынешнюю ситуацию мы не можем, и нам остается только принять ее и постараться «выжить». Отмечу также, что очень помогают ваши мероприятия, благодаря которым я могу почерпнуть много полезного для себя.

Задать свои вопросы Виктории и узнать больше об опыте ГК «Бинергия» вы сможете на Тринадцатом форуме финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2024, который состоится 14-15 ноября 2024 года.

Елизавета Гета

Комментарии