- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Девятая конференция «Корпоративный контроллинг»
Важнейшее событие 2017 года для тех, кто хочет повысить эффективность системы контроллинга в компании
- 2 дня практических кейсов
- 20+ спикеров из крупнейших компаний
- Мастер-классы от самых успешных профессионалов в области контроллинга
- Самое высокое качество и наилучшая цена в области бизнес-конференций!
Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!
Эффективная система контроллинга является одним из ключевых факторов, влияющих на эффективность бизнеса в целом. Как повысить качество и скорость предоставления информации для учета и отчетности, как оптимизировать затраты и выстроить грамотную систему планирования и бюджетирования в компании, контроль исполнения бюджета, - эти и многие другие вопросы обсуждают участники конференции «Корпоративный контроллинг». Только практические кейсы от топ-менеджеров ведущих российских и международных компаний»!
Ключевые пункты программы:
|
1. Мастер-класс Иван Лашков, финансовый директор, Аскона, проведет мастер-класс на тему: «Развитие системы контроллинга в компании». В мастер-классе будут рас- смотрены примеры эффективных моделей контроллинга для каждого этапа развития компании, переломные этапы развития системы контроллинга, система KPI и другие вопросы. |
|
2. Мастер-класс Оксана Трофимова, руководитель отдела финансового планирования и анализа, ABBYY, проведет мастер-класс на тему: «Контроль реализации планов и бюджетов: основные инстру- менты и процедуры». В мастер-классе будет рассказано о циклах планирования, двух линиях бюджета, ежемесячном план-факт отчете по продуктовым семействам и др. |
|
3. Панельная дискуссия Как контролер может стать стратегическим бизнес-партнером руководства компании, обсудят представители компаний Nokia, Burger King Russia, ZENDEN Group, СУЭК и др. Участники дискуссии обсудят, как сбалансировать систему контроллинга в быстро меняющихся условиях; как обеспечить достоверность данных, как повысить роль функции контроллинга в компании |
Ключевые темы
- Современные международные тенденции в контроллинге и финансовом анализе
- Организация процессов контроллинга в компаниях со сложной структурой
- Меры по повышению устойчивости компании в кризис. Удачные примеры адаптации компаний к новым экономическим реалиям
- Как подготовить различные виды отчетности для внутренних и внешних пользователей? Как построить единую базу таких отчетов?
- Оптимальная функциональная структура контроллинга
Целевая аудитория:
- Финансовые руководители
- Руководители департаментов контроллинга
- Начальники планово-экономических отделов
- Начальники отделов бюджетирования
- Экономисты
- Линейные руководители
Прислушайтесь к мнению коллег о предыдущих конференциях:
Rodolfo Abenoja, CFO, Buhler
«It was a fantastic conference — well organized, very professional speakers, timely topics & experienced participants».
Юлия Штырова, директор по корпоративной отчетности, СТС Медиа
«Очень полезное мероприятие с точки зрения обмена опытом».
Григорий Терещук, начальник отдела информационно-аналитической поддержки, Транснефть Финанс
«Крайне эффективное и полезное мероприятие, которое позволяет избежать потенциальных ошибок и предотвратить принятие неверных управленческих решений благодаря практической своей направленности».
Татьяна Бокарева, начальник планово-экономического отдела, Томский электро-механический завод
«Доброжелательная атмосфера, располагающая к диалогу. Работалось легко. Спасибо!»
Спикеры мероприятия
-
Денис Котов руководитель отдела контроллинга дочерних компаний, GAZPROM Germania GmbH
-
Оксана Трофимова независимый эксперт
-
Марина Полякова директор департамента по управлению эффективностью, Вымпелком
-
Владимир Петухов заместитель генерального директора по экономике и финансам, Зельгрос
Владимир Петухов, Зельгрос: «Сейчас важно управлять показателями за пределами стандартного P&L компании – cash flow и оборотным капиталом»Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга Зельгрос и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с CFO Russia, как в его компании оптимизируют управление оборотным капиталом и работу с зарубежными поставщиками.
Владимир Петухов: «Контроллинг координирует запросы и получение необходимой информации от всех подразделений компании»Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга компании «Зельгрос» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia, как контроллингу найти свое место в структуре современной компании.
-
Ольга Гнездилова CFO of Logistics&Customer service, OZON
-
Кира Серебрянская руководитель финансового отдела, ZENDEN Group
-
Наталья Русских финансовый директор, МИР-ФАРМ
Наталья Русских: «Самое сложное – добиться достоверности информации»Наталья Русских, начальник планово-аналитического отдела «Фармстандарт» и спикер девятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO-Russia об основных сложностях принятия управленческих решений, основанных на аналитической информации.
-
Ольга Пароева начальник планово-экономического отдела, Остин
Ольга Пароева: «На бюджетирование в рознице влияют скорость изменения внешней среды и наличие огромных массивов потребительских данных»Ольга Пароева, начальник
планово-экономического отдела компании «Остин» и спикер девятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказалаСFO-Russia об особенностях подготовки бюджета в компаниях розницы. -
Денис Михалин директор по экономике и финансам, Монополия
CFO-прогноз: Денис Михалин, Монополия: «Несмотря на снижение ВВП и дефицит бюджета, ожидаем продолжение роста FTL-логистики»Денис Михалин, директор по экономике и финансам, Монополия, спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, поделился с CFO Russia ожиданиями от 2023 года и дал советы финансовым директорам.
CFO-прогноз: Денис Михалин, Electroshield: «Главная задача – максимально поддерживать бизнес во внедрении уже сформированных инициатив»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Денис Михалин, Electroshield: «Цель контроллинга – максимизация ROI и Cash, которые генерирует продукт»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о синхронизации стратегического потенциала роста и прибыльности с текущим портфелем продуктов через контроллинг.
Денис Михалин: «У нас более 100 инициатив по снижению накладных и административных расходов, и более 300 - прямых производственных»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг» рассказал CFO Russia о построении системы инициатив по повышению рентабельности и об эффекте, который получила компания благодаря внедрению этой системы.
Денис Михалин: «Наш бюджет стал отражением бизнес-процессов»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал
CFO-Russia о преимуществах и сложностях внедрения скользящего бюджетирования. -
Юрий Шаталов начальник управления контроллинга и автоматизации учета, Объединенная зерновая компания
-
Елена Врагова независимый эксперт
Елена Врагова: «Мы превратили бюджетный процесс в осознанное построение финансовой стратегии компании»Елена Врагова, финансовый директор Instar Logistics и спикер Делового завтрака финансовых директоров транспорта и логистики, рассказала
CFO-Russia , как меняются подходы к планированию в условиях высокой неопределенности. -
Иван Лашков финансовый директор, Аскона
Иван Лашков, «Аскона»: Цифровая революция в финансах: Как внедрять ИИ и RPA для эффективного налогового планирования и не толькоИван Лашков, финансовый директор компании «Аскона», поделился с CFO Russia опытом сквозного налогового планирования и адаптации к изменениям законодательства. Спикер представил обзор ИИ и RPA-продуктов финансово-экономической функции компании, а также решение практических кейсов с помощью ИИ.
Иван Лашков, «Аскона»: «Одним из ключевых решений является переход на агентскую схему сотрудничества»Иван Лашков, финансовый директор, «Аскона», и спикер Шестой конференции «Ключевые налоговые вызовы для розничной торговли: повышение НДС, налоговые риски и внедрение ИИ», рассказал CFO Russia об улучшении стратегии сквозного налогового планирования, отметив направления бизнеса компании, наиболее подверженные влиянию новых налоговых правил, а также ресурсы для мониторинга изменений в законодательстве.
Иван Лашков, «Аскона»: «После внедрения ИИ в казначействе останутся единицы сотрудников»Иван Лашков, финансовый директор, «Аскона», и спикер Семнадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025, поделился с CFO Russia опытом выбора процессов для цифровизации и рассказал, как ИИ меняет казначейскую функцию.
CFO-прогноз: Иван Лашков, «Аскона»: «Мы не ожидаем «подарков» и планируем нашу деятельность и ключевые показатели исходя из нулевых темпов роста рынка»Иван Лашков, финансовый директор «Асконы», поделился с
CFO-Russia .ru планами и прогнозами на 2018 годИван Лашков: «Наша модель контроллинга – пример развитой модели, дающей качественную аналитическую информацию»Иван Лашков, финансовый директор компании «Аскона» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia опытом развитие системы контроллинга.
Иван Лашков, «Аскона»: «В перспективе основную часть финансовой функции, до 90%, могут составлять ИИ-агенты»Иван Лашков, финансовый директор «Асконы» и спикер Восемнадцатого международного форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2026, рассказал CFO Russia о внедрении ИИ-агентов в финансовую службу, изменении роли сотрудников и оценке экономической эффективности автоматизации.
Иван Лашков, «Аскона»: «Наша цель – с достоверностью 98% знать, что будет с компанией через три месяца»Иван Лашков, финансовый директор «Асконы» и спикер Одиннадцатой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO Russia, как искусственный интеллект превращает управление ликвидностью из реактивного контроля в проактивное прогнозирование и позволяет финансовому директору стать архитектором будущей стоимости компании.
-
Михаил Кацнельсон финансовый директор, Burger King Russia
CFO-прогноз: Михаил Кацнельсон, Burger King Russia: «2019 год будет непростым, но полным возможностей»Михаил Кацнельсон, финансовый директор Burger King Russia, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Михаил Кацнельсон: «Наша компания выросла в 8 раз, а наш бэк-офис практически не увеличился»Михаил Кацнельсон, финансовый директор Burger King Russia и спикер седьмого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2017, поделился с
CFO-Russia опытом внедренияERP-системы .Михаил Кацнельсон: «С тех пор, как я вернулся в Россию, пытаюсь донести до всех сотрудников, что важнейшая цель управления компанией – максимизация стоимости бизнеса»Вице-президент по финансам и экономике «Ланч» Михаил Кацнельсон рассказал в интервью CFO-Russia.ru, как компания смогла провести оптимизацию бизнес-процессов, ужесточить контроль над денежными потоками и на 5% уменьшить потребность в оборотном капитале за счет простого ограничения полномочий руководителей подразделений.
-
Юрий Чаплыгин начальник отдела контроллинга и корпоративной отчетности, Спортмастер
-
Роман Абдусалямов внутренний аудитор, АИМ Менеджмент (управляющая компания «СУЭК», «СГК», «НТК», «МХК «ЕвроХим»)
Роман Абдусалямов, «АИМ Менеджмент»: «Главное качество для внутреннего аудитора – любопытство»Роман Абдусалямов, внутренний аудитор «АИМ Менеджмент» и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, какими профессиональными навыками должны обладать сотрудники внутреннего контроля и аудита, а также поделился опытом обучения и повышения квалификации аудиторов.
Роман Абдусалямов, СУЭК: «Нереально охватить весь объем работ внутреннего аудита объективными критериями»Роман Абдусалямов, заместитель руководителя службы внутреннего аудита СУЭК и спикер Четвертой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как развивались подходы к оценке результативности ВА в их компании.
-
Татьяна Мишина заместитель директора по экономике, Российские коммунальные системы
-
Екатерина Долгушева директор по контролю и бизнес-планированию, Локомотивные технологии
-
Максим Михайлов финансовый директор, Glorax Development
-
Анна Ефимова финансовый директор научно-производственного дизайн-центра в области микроэлектроники
Анна Ефимова, научно-производственный дизайн-центр микроэлектроники: Как выстроить раздельный учёт в научно-производственной компании и не потерять льготыАнна Ефимова, финансовый директор научно-производственного дизайн-центра микроэлектроники и спикер Двадцать седьмой конференции «Корпоративное налоговое планирование», рассказала CFO Russia о ключевых сложностях организации раздельного учёта в научно-производственных компаниях микроэлектроники, а также о том, как грамотное внедрение раздельного учёта способствует налоговой безопасности и позволяет эффективно использовать государственные льготы.
Анна Ефимова, научно-производственный дизайн-центр в области микроэлектроники: Раздельный учёт как инструмент налоговой безопасностиАнна Ефимова, заместитель финансового директора крупного дизайн-центра в сфере микроэлектроники, рассказала о внедрении системы раздельного учёта, которая стала ключевым инструментом налоговой безопасности и эффективного управления в условиях санкционных рисков.
-
Олеся Руденко директор по повышению эффективности бизнеса, Диалог Авто
Олеся Руденко, «Русагро»: О подготовке годовой инвестиционной программыОлеся Руденко, руководитель управления планирования, инвестиций и контроллинга «Русагро» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подготовке годовой инвестиционной программы в ее компании.
-
Илья Варнавский руководитель отдела автоматизации финансового учета, Газпром-Медиа Холдинг
-
Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений»Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
Мария Давыдкина, сооснователь Ассоциации организационного развития: «Важно, чтобы ребенок видел место работы родителей – как люди там общаются, как одеты и что делают»Мария Давыдкина, экс-руководитель департамента организационного развития, «Почта России», сооснователь Ассоциации организационного развития, поделилась с CFO Russia опытом посещения дочерями ее рабочего офиса. Мария рассказала о пользе и целях знакомства детей с атмосферой компании, описала, что дает такой опыт и как сделать это правильно.
-
Ярослав Новиков CFO, Sonny Robotics
Ярослав Новиков: «KPI для участников проекта могут быть разные, но приводят к общему успеху»Ярослав Новиков, ex-финансовый директор «Инвитро» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», на примере реального кейса рассказал CFO Russia о способах выделения индивидуальных метрик KPI сотрудников при работе в кросс-функциональной команде.
-
Михаил Лысаченко руководитель направления управленческого учета и анализа, Лаборатория Касперского
-
Анна Осина начальник казначейства, Стройгазконсалтинг
Отзывы
-
Очень удачный состав участников-спикеров и слушателей. Живая дискуссия, много вопросов и много вариантов решения. Спасибо!
Наталья Русских
Вице-президент по финансам и экономике
«Петровакс Фарм» -
Очень полезное, позитивное мероприятие. Теплая дружелюбная и доверительная атмосфера. Интересные доклады и живое обсуждение.
Александр
Руководитель ФЭО
«Биокад» -
Спасибо за плодотворную площадку для обмена мнениями.
Ярослав Новиков
Финансовый директор
«СПСР-Экспресс» (бывшая) -
Прекрасная организация, интересная тематика.
Давыдкина Мария
Начальник отдела оргразвития
«Транстелеком» -
Интересные докладчики, хорошая организация.
Абдусалямов Роман
Внутренний аудитор
СУЭК -
Спасибо за хорошо подобранные темы!
Товмаш Папоян
Финансовый директор
«МегаФон» -
Все очень понравилось.
Борис Огарков
Руководитель департамента
«М.Видео»
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о Десятой конференции «Корпоративный контроллинг»
- Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (1 день)
- Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (2 день)
- Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
- Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
- Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)
- Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
- Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)
- Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)
- Отчет о второй конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 2)





-(5).gif)

