Третья конференция «Информационные технологии в бюджетировании»

Спикеры мероприятия

• Юлия Белякова

  независимый экспертИнтервью
  

  Юлия Белякова: Как построить правильную модель взаимодействия внутреннего аудита с руководством и акционерами бизнеса

  Внутренний аудит в том или ином виде сейчас есть в каждой компании, которая относит себя к акционерным обществам (в том числе – с государственным участием), госкорпорациям, банкам, финансовым или страховым компаниям и так далее. В данной статье речь пойдет о том, как в нынешних реалиях грамотно построить взаимодействие между службой внутреннего аудита, руководством и акционерами бизнеса.

  
  
  

  Юлия Белякова, «Газпромбанк»: «Аудит процесса бюджетирования нужно проводить в комплексе с оценкой IT-составляющей»

  Юлия Белякова, экс-заместитель начальника департамента внутреннего аудита «Газпромбанка» и спикер Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказала CFO Russia о преимуществах аудита процесса бюджетирования, а также поделилась своими советами по проведению эффективного аудита.

  
  
  

  Юлия Белякова: «Зарабатывающие мошенничеством люди – гениальны»

  Если вы не готовы взять на работу бывшего мошенника, вы недостаточно компетентный риск-менеджер. Если это утверждение кажется вам слишком провокационно, эта статья не для вас. В своем интервью для CFO-Russia Юлия Белякова, начальник управления по анализу рисков ООО «Хевел», рассказала о возросшей роли риск-менеджера в компании, правильной презентации себя и своей функции, о правилах эффективного общения с топ-менеджерами, нетривиальном подходе к выбору сотрудников и многом другом.

   
• Елена Супрунова

  директор по экономике и финансам, Утконос ОНЛАЙН
• Станислав Митрохин

  руководитель разработки и продвижения «1C:Управление холдингом», 1С
• Оксана Трофимова

  независимый эксперт
• Олег Пятаков

  начальник управления стратегического планирования, РТИИнтервью
  

  Олег Пятаков, РТИ: «Мы формируем бюджет движения денежных средств в привязке к этапам и активностям проекта»

  Олег Пятаков, начальник управления стратегического планирования РТИ и спикер Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом внедрения долгосрочной финансовой модели со скользящим бюджетированием.

   
• Андрей Вихров

  начальник управления по методологии отчетности, департамент по экономике и финансам, ОМКИнтервью
  

  Андрей Вихров, ОМК: «Стройте систему автоматизации поэтапно, начиная с самого необходимого»

  Андрей Вихров, начальник управления по методологии отчетности, департамента по экономике и финансам ОМК и спикер Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом автоматизации бюджетного процесса.

   
• Евгений Велесевич

  директор, Anaplan в России и СНГ
• Сергей Шерстобитов

  руководитель направления бюджетирования, ММК
• Татьяна Якоби

  руководитель отдела планирования и анализа, Яндекс
• Анна Барышникова

  финансовый директор, VESTA DEVELOPMENTИнтервью
  

  Анна Барышникова, VESTA Development: «Роль финансового директора возрастает, и от его реакции будет зависеть очень многое»

  Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, рассказала CFO Russia о работе своей компании в сегодняшних реалиях.

  
  
  

  CFO-прогноз: Анна Барышникова, VESTA Development: «Главная задача на следующий год — сохранение маржинальности проектов»

  Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

   
• Алла Волкова

  менеджер по повышению бизнес эффективности , HEINEKENИнтервью
  

  Алла Волкова, Heineken: Об автоматизации бюджетных и небюджетных процессов

  Составление годового бюджетного плана у наиболее производительных компаний занимает 45 рабочих дней, у менее результативных – 90. Для сокращения этого времени нужно внедрять передовые технологии и методики управления персоналом. Алла Волкова, менеджер по повышению бизнес-эффективности Heineken, поделилась опытом автоматизации бюджетных и небюджетных процессов ее компании и рассказала, какие нюансы важно учитывать в таких проектах.

   
• Яна Миллер

  финансовый директор, AirtranssИнтервью
  

  Яна Миллер, Airtranss: «Любой анализ – это теоретические данные, полученные из предыдущего опыта участников»

  Яна Миллер, финансовый директор Airtranss и спикер Делового завтрака для финансовых директоров «Стратегия работы на меняющемся рынке транспорта», поделилась с CFO Russia опытом внедрения сценарного планирования.

  
  
  

  CFO-прогноз: Яна Миллер, Airtranss: «Ждем роста и готовимся справляться с новыми объемами»

  Яна Миллер, финансовый директор Airtranss, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

  
  
  

  Яна Миллер, Монблан: Об оценке правовых и налоговых рисков при подписании контракта

  Яна Миллер, финансовый директор ГК «Монблан» и спикер Делового завтрака финансовых директоров транспорта и логистики, поделилась с CFO Russia опытом оценки правовых и налоговых рисков в контрактной системе.

   
• Валентин Черепащук

  руководитель департамента автоматизации и роботизации, QIWIИнтервью
  

  Валентин Черепащук, QIWI: «Автоматизировать процессы с помощью RPA можно проще и быстрее, чем в большинстве средств разработки»

  Валентин Черепащук, руководитель департамента автоматизации и роботизации QIWI и спикер Тринадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказал CFO Russia, как RPA помогает обрабатывать документы в QIWI, и поделился советами с коллегами, которые внедряют эту технологию в своих компаниях.

  
  
  

  Валентин Черепащук, QIWI: «RPA – технология, которая позволяет компаниям быстро развиваться, не меняя ИТ-ландшафт»

  Валентин Черепащук, руководитель департамента автоматизации и роботизации QIWI и спикер Второй конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказал CFO Russia о проекте автоматизации бюджетного процесса в его компании.

  
  
  

  Валентин Черепащук: Об интеграции СЭД в ИТ-структуру предприятия

  Валентин Черепащук, руководитель департамента автоматизации финансового учета и отчетности компании КИВИ и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом интеграции СЭД в ИТ-структуру предприятия.

   
• Борис Векслер

  старший менеджер по бюджетированию, СИБУР
• Роман Туманов

  заместитель финансового директора , MirLand Development Интервью
  

  Роман Туманов: «Не откладывайте неясности, неточности и проблемы на финальную стадию»

  Роман Туманов, заместитель финансового директора MirLand Development и спикер пятого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), поделился с CFO-Russia опытом оптимизация ИТ-бюджета в своей компании.

   
• Шогик Авакян

  независимый эксперт
• Игорь Мигунов

  начальник планово-экономического отдела, 1Ойл Менеджмент
• Алина Билецкая

  руководитель направления департамента ИТ, АтомэнергомашИнтервью
  

  Алина Билецкая, «Атомэнергомаш»: Возможности и ограничения одновременной реализации нескольких проектов

  Алина Билецкая, руководитель проектов в компании АО «Атомэнергомаш», проанализировала ситуации с реализацией нескольких проектов одновременно, и рассказала про «длинные» проекты. Также она объяснила, зачем нужны технологические паузы между проектами, и рассмотрела вовлеченность проектной команды в условиях напряженного графика.

   
• Александр Осипов

  финансовый директор, ITIFundsИнтервью
  

  CFO-прогноз: Александр Осипов, ITI Funds: «Наши самые консервативные продукты показали доходность, которую даже в лучшие годы не давал ни один банк»

  Александр Осипов, управляющий директор ITI Funds, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

  
  
  

  Александр Осипов, ITI Funds: Как использовать предпоставочный факторинг

  Предпоставочный факторинг – это финансирование фактором компании под уступку будущего денежного требования. Компания обязуется поставить покупателю товар и передать образовавшуюся дебиторскую задолженность на обслуживание фактору. После передачи задолженности предпоставочный факторинг трансформируется в классический. В этой статье Александр Осипов, финансовый директор ITI Funds, расскажет о преимуществах и особенностях предпоставочного факторинга, а также объяснит, какие документы нужно предоставить финансовому агенту.

  
  
  

  Александр Осипов: Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании

  Чем ниже себестоимость услуг компании, тем продуктивнее работа организации. Низкая себестоимость означает эффективное распределение обязанностей и рациональное использование трудового и денежного фондов. Чтобы достигнуть лучших показателей, себестоимость нужно планировать. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт, расскажет, как это сделать максимально эффективно.

  
  
  

  Александр Осипов: Передача функций на аутсорсинг

  Передача функции на аутсорсинг может сэкономить до 90% расходов на персонал функции и до 20% расходов на штат всей группы компаний, потому что предполагает сокращение всех задействованных в функции сотрудников. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт с большим опытом работы финансовым директором, подробно расскажет, как перевести на аутсорсинг типовые функции.

  
  
  

  Александр Осипов: Централизация функций группы через управляющую компанию как способ экономии расходов на персонал

  Централизация функций в группе компаний может сэкономить до 20% расходов на персонал. Некоторые из них можно централизовать через управляющую компанию. Какие это функции и как их реструктуризировать в этой статье расскажет Александр Осипов, независимый эксперт, с большим опытом работы финансовым директором. 

  
  
  

  Как группе компаний сэкономить на расходах на персонал

  Оптимизация расходов на персонал – актуальная тема для любого бизнеса. Группа компаний – не исключение. В финансовой функции ГК расходы на персонал, как правило, составляют самую значительную часть. И если в благоприятный период организация может себе позволить расширить штат в расчете на будущий рост, то в кризис его оптимизация становится необходимостью. Александр Осипов, независимый консультант и экс-финансовый директор Alaska Originale, предлагает для ее реализации несколько методов. 

  
  
  

  CFO-прогноз: Александр Осипов, Alaska Originale: «Самый кризисный год — это прошлый, думаю, в 2018 году будет еще хуже»

  Александр Осипов, финансовый директор Alaska Originale, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

   
• Любовь Патяева

  руководитель отдела бюджетного планирования и управления расходами, QIWI
• Ольга Гурова

  финансовый директор, Юнилевер Русь
• Макс Сажин

  экс-финансовый директор, HENDERSON-Russia