• Сегодня 5 февраля 2026
  • USD ЦБ 76.91 руб
  • EUR ЦБ 91.11 руб
Конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ 2025»
Сорок шестая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»
Седьмая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
«Учимся читать» вместе с Колей!
Шестнадцатая конференция «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации»
https://vk.com/cforussia

CFO-прогноз: Яна Миллер, NOYTECH Supply Chain Solutions: «Мы ожидаем спад, снижение потребительского спроса и рост цен»

18.12.2025

CFO-прогноз: Яна Миллер, NOYTECH Supply Chain Solutions: «Мы ожидаем спад, снижение потребительского спроса и рост цен»

Яна Миллер, финансовый директор, NOYTECH Supply Chain Solutions, поделилась с CFO Russia прогнозами на 2026 год и дала советы, как сохранить устойчивость в непростых экономических условиях.

Что, на ваш взгляд, стало главными уроками 2025 года для финансовых директоров?

Капитал – это самое дорогое, и к нему нужно относиться очень ответственно.

Каковы ваши общие прогнозы на 2026 год по ситуации в экономике страны и вашей отрасли?

Мы ожидаем спад, снижение потребительского спроса и рост цен.

При этом компании продолжат придерживаться режима экономии. Я полагаю, что произойдёт коррекция уровня зарплат. Уже сейчас заметно, что число соискателей существенно превышает количество доступных вакансий – это подтверждается статистикой платформы HeadHunter, за которой мы также внимательно следим.

В целом ситуация остаётся сложной: и компаниям, и людям, и экономике по-прежнему придётся нелегко. К сожалению, ощутимый отскок мы ожидаем лишь примерно через пять лет. Поэтому на текущий момент перспективы остаются неопределёнными.

Разумеется, мы учитываем опыт пандемии, когда многие прогнозировали негативные последствия, но при этом у некоторых компаний бизнес, напротив, рос, а на рынке появлялись новые перспективные направления. Так что и сейчас будут возникать новые проекты и интересные инициативы. Однако в устоявшихся отраслях, вероятно, произойдёт достаточно драматичное перераспределение – фактически передел бизнеса.

Ваш совет: как финансовым директорам подготовиться к подобным вызовам следующего года?

Во-первых, важно научиться экономить самому и привить эту культуру всей команде. Во-вторых, стоит целенаправленно искать прорывные идеи, способные дать импульс развитию бизнеса. В-третьих, необходимо бережно относиться к капиталу и постоянно отслеживать финансовую устойчивость компании.

Кроме того, полезно сформировать осознанное отношение к риску – выработать так называемый «риск-аппетит». Это непростая задача, и здесь крайне важно уметь договариваться. Вообще умение вести переговоры, пожалуй, остаётся самым ценным навыком во все времена.

Мария Харитонова