- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
- Закупки и логистика
КОНФЕРЕНЦИИ
-
19 февраля 2026 года
Москва -
20 февраля 2026 года
Москва -
27 февраля 2026 года
Москва -
12 марта 2026 года
Москва -
13 марта 2026 года
Москва -
18 марта 2026 года
Москва
CFO-прогноз: Яна Миллер, NOYTECH Supply Chain Solutions: «Мы ожидаем спад, снижение потребительского спроса и рост цен»
18.12.2025
Яна Миллер, финансовый директор, NOYTECH Supply Chain Solutions, поделилась с CFO Russia прогнозами на 2026 год и дала советы, как сохранить устойчивость в непростых экономических условиях.
Что, на ваш взгляд, стало главными уроками 2025 года для финансовых директоров?
Капитал – это самое дорогое, и к нему нужно относиться очень ответственно.
Каковы ваши общие прогнозы на 2026 год по ситуации в экономике страны и вашей отрасли?
Мы ожидаем спад, снижение потребительского спроса и рост цен.
При этом компании продолжат придерживаться режима экономии. Я полагаю, что произойдёт коррекция уровня зарплат. Уже сейчас заметно, что число соискателей существенно превышает количество доступных вакансий – это подтверждается статистикой платформы HeadHunter, за которой мы также внимательно следим.
В целом ситуация остаётся сложной: и компаниям, и людям, и экономике по-прежнему придётся нелегко. К сожалению, ощутимый отскок мы ожидаем лишь примерно через пять лет. Поэтому на текущий момент перспективы остаются неопределёнными.
Разумеется, мы учитываем опыт пандемии, когда многие прогнозировали негативные последствия, но при этом у некоторых компаний бизнес, напротив, рос, а на рынке появлялись новые перспективные направления. Так что и сейчас будут возникать новые проекты и интересные инициативы. Однако в устоявшихся отраслях, вероятно, произойдёт достаточно драматичное перераспределение – фактически передел бизнеса.
Ваш совет: как финансовым директорам подготовиться к подобным вызовам следующего года?
Во-первых, важно научиться экономить самому и привить эту культуру всей команде. Во-вторых, стоит целенаправленно искать прорывные идеи, способные дать импульс развитию бизнеса. В-третьих, необходимо бережно относиться к капиталу и постоянно отслеживать финансовую устойчивость компании.
Кроме того, полезно сформировать осознанное отношение к риску – выработать так называемый «риск-аппетит». Это непростая задача, и здесь крайне важно уметь договариваться. Вообще умение вести переговоры, пожалуй, остаётся самым ценным навыком во все времена.
Мария Харитонова






