• Сегодня 7 мая 2026
  • USD ЦБ 75.22 руб
  • EUR ЦБ 88.06 руб
Двадцать четвертый форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
Двадцать первая конференция «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
Пятнадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
Книги для весеннего чтения с детьми
Четырнадцатая конференция «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности»
https://max.ru/id7709755237_biz

CFO-прогноз: Яна Миллер, NOYTECH Supply Chain Solutions: «Мы ожидаем спад, снижение потребительского спроса и рост цен»

18.12.2025

CFO-прогноз: Яна Миллер, NOYTECH Supply Chain Solutions: «Мы ожидаем спад, снижение потребительского спроса и рост цен»

Яна Миллер, финансовый директор, NOYTECH Supply Chain Solutions, поделилась с CFO Russia прогнозами на 2026 год и дала советы, как сохранить устойчивость в непростых экономических условиях.

Что, на ваш взгляд, стало главными уроками 2025 года для финансовых директоров?

Капитал – это самое дорогое, и к нему нужно относиться очень ответственно.

Каковы ваши общие прогнозы на 2026 год по ситуации в экономике страны и вашей отрасли?

Мы ожидаем спад, снижение потребительского спроса и рост цен.

При этом компании продолжат придерживаться режима экономии. Я полагаю, что произойдёт коррекция уровня зарплат. Уже сейчас заметно, что число соискателей существенно превышает количество доступных вакансий – это подтверждается статистикой платформы HeadHunter, за которой мы также внимательно следим.

В целом ситуация остаётся сложной: и компаниям, и людям, и экономике по-прежнему придётся нелегко. К сожалению, ощутимый отскок мы ожидаем лишь примерно через пять лет. Поэтому на текущий момент перспективы остаются неопределёнными.

Разумеется, мы учитываем опыт пандемии, когда многие прогнозировали негативные последствия, но при этом у некоторых компаний бизнес, напротив, рос, а на рынке появлялись новые перспективные направления. Так что и сейчас будут возникать новые проекты и интересные инициативы. Однако в устоявшихся отраслях, вероятно, произойдёт достаточно драматичное перераспределение – фактически передел бизнеса.

Ваш совет: как финансовым директорам подготовиться к подобным вызовам следующего года?

Во-первых, важно научиться экономить самому и привить эту культуру всей команде. Во-вторых, стоит целенаправленно искать прорывные идеи, способные дать импульс развитию бизнеса. В-третьих, необходимо бережно относиться к капиталу и постоянно отслеживать финансовую устойчивость компании.

Кроме того, полезно сформировать осознанное отношение к риску – выработать так называемый «риск-аппетит». Это непростая задача, и здесь крайне важно уметь договариваться. Вообще умение вести переговоры, пожалуй, остаётся самым ценным навыком во все времена.

Мария Харитонова