Третья конференция «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация»

Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о настройке регулярного пересмотра бюджетного процесса и роли среднесрочного планирования. 

Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о преимуществах кросс-функционального взаимодействия и организации кросс-функционального процесса по оперативному прогнозированию.

Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления
Норникеля и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказала CFO Russia про внедрение внутренней цены на углерод в процесс принятия решений.

Елена Чистякова, финансовый директор Otto Group Russia, спикер Двенадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2021, рассказала CFO Russia, на какие критерии необходимо обращать внимание при выборе фулфилмент-оператора.

Иван Ермохин, заместитель руководителя, Российский центр компетенций и анализа стандартов ОЭСР РАНХиГС при Президенте РФ, представил 6 шагов для различных департаментов компании для непрерывной оценки ESG-рисков. Также спикер рассмотрел систему показателей для непрерывной оценки ESG-рисков на основе международных стандартов ОЭСР, IOSCO и национальных подходов.

Ольга Васильчук, менеджер по устойчивому развитию ГК «Самолет» и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», поделилась с CFO Russia опытом подготовки нефинансовой отчетности.

Евгения Озерова, начальник отдела нормативного регулирования, обучения и коммуникаций департамента деловой этики и комплаенс МТС и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась, какую пользу она получает от посещения профессиональных конференций.

Евгения Озерова, начальник отдела корпоративного взаимодействия Департамента деловой этики и комплаенс МТС, рассказала CFO Russia о компонентах ESG-комплаенса в ее компании и повышении уровня его восприятия персоналом, а также объяснила, почему сейчас важно акцентировать внимание на поддержке сотрудников.

Алина Топоркова, заместитель начальника Управления сводной отчетности и методологии Зарубежнефти и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказала CFO Russia про внедрение ESG-принципов и продвинутую охрану труда.

Алексей Польшиков, начальник Управления безопасности производства ПАО «Юнипро» и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказал CFO Russia про внедрение ESG-принципов в его компании.

В двадцать третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло. В этой статье читайте продолжение темы – о сомнительности использования биотоплива на фоне надвигающегося продовольственного кризиса.

В двадцать второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, стоит ли ориентироваться на международный ESG или у нас возникнет свой, суверенный. В этой статье читайте о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло.

В двадцать первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. В этой статье читайте продолжение темы о суверенном ESG.

В двадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью. В этой статье читайте, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. 

В девятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам. В этой статье читайте, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью.

В восемнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, к чему может привести политизация ESG-повестки. В этом материале читайте о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам.

В семнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, нужна ли России «суверенизация» ESG, и каким образом ESG-повестка в нашей стране действительно может обособиться от других стран. В этом материале читайте, к чему ведёт политизация ESG-повестки.

В шестнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, для чего нужны государству и компаниям устойчивое развитие и ESG-повестка. В этом материале читайте, состоится ли в России «суверенизация» ESG.

В пятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, продолжил разговор о том, как повлиял уход зарубежных компаний из России на доверие людей к ESG. В этом материале читайте, для чего нужны государству и компаниям такие инструменты, как устойчивое развитие и ESG-повестка. 

В четырнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как влияет на доверие людей к принципам ESG массовый уход компаний из России. В этой колонке читайте продолжение темы.

В тринадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что происходит с российской ESG-повесткой в новой реальности после 24 февраля. В этой колонке читайте, какое отношение к ESG имеет массовый исход компаний из России.

В двенадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как так получается, что сфера ESG считается последним приютом для тех, кто потерял надежду трудоустроиться. В этом материале читайте, что происходит с российской ESG-повесткой в сегодняшних кризисных условиях.

В одиннадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как относиться к ESG-хайпу. В этой статье читайте, правда ли, что сфера ESG считается последним приютом для любого, утратившего профессиональную привлекательность и трудоустроительную надежду.

В десятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что былая одержимость устойчивым развитием спадает, и ESG перестаёт быть диковинкой. В этой статье Олег объяснит, к чему может привести излишнее внимание к модной повестке ESG.

В девятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как важны быстрые неидеальные достижения, чтобы не терять энтузиазм в процессе разработки и реализации ESG-стратегии. В этой статье Олег объяснит, какой этап развития переживает ESG.

В восьмой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал про пункты обязательной ESG-программы для российской промышленной компании средней руки. В этой статье Олег объяснит, почему с ESG-повесткой нельзя давать менеджменту скучать и для чего «быстрые победы» должны обгонять медленные стратегии.

В шестой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, разобрал два некорректных подхода к ESG-коммуникации в российской компании. В этом материале читайте про следующие два. 

В пятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, почему не всё в западной ESG-повестке подходит российским компаниям. В этом материале читайте подробный разбор двух неправильных способов ESG-коммуникации.

В четвертой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, что не стоит перетаскивать из западного формата ESG-коммуникаций в российскую компанию. В этой статье читайте продолжение темы.

В третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как ESG-начальнику не попасться в очередную организационную ловушку. В этой статье эксперт расскажет, с какой стороны всё-таки подступиться к ESG-коммуникации с сотрудниками. 

Во второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал об одной из ловушек, в которую может попасться новый ESG-начальник. В этой статье продолжится разговор об организационных ловушках и о том, как из них выбираться

В первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, с чего не стоит начинать заботу об экологии в крупной промышленной компании. В продолжение темы читайте, как новому ESG-руководителю не попасть в ловушку и не оказаться запертым на пятачке между составлением годового отчета и заполнением анкет для рейтингов.

Мы начинаем публиковать серию материалов «Заметки ESG-начальника» Олега Базалеева, директора департамента социальных вопросов компании Crescent Petroleum. В увлекательной форме автор рассказывает, как надо и не надо подходить к вопросам ESG-повестки в российских реалиях. Из первой колонки вы узнаете, с чего точно не стоит начинать ESG-трансформацию крупной промышленной компании.  

Наталья Жулина, заместитель начальника управления международного сотрудничества АЛРОСА и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказала CFO Russia про внедрение ESG-принципов и реализацию этических норм и принципов корпоративной социальной ответственности.