- Колонка руководителя
- Корпоративные финансы
- Менеджмент и маркетинг
- Поездки
- Управление результативностью
- Финансы за пределами цифр
- Финансы и Менеджмент
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
13 декабря 2024 года
Москва -
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва
Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: И жнец, и ESG-игрец»
20.05.2022
Запомнившаяся многим картинка с «импортозамещёнными» названиями ESG-направлений снова в деле!
За прошедший месяц иллюстрация (моя идея, воплощённая в ватмане и красках замечательной художницей Дарьей Азолиной) была много раз перепощена и вроде как даже засветилась на паре тематических конференций.
Кому-то картинка понравилась, а у кого-то вызвала категорическое неприятие.
Немало оказалось тех, кто увидел в этом ироничном изображении чуть ли не тревожное знамение. Мол, многие темы и направления в нашей стране могут свернуть с «западных рельсов» на путь столь радикальной самобытности, что мало не покажется.
Тем более, что подобная апокалиптика стала сейчас весьма популярна в соцсетях и не только там. Наполовину в шутку, наполовину всерьёз пишут, что, глядишь, скоро парторги будут вместо коучей, монастырские отцы-исповедники заменят психотерапевтов, а общественная дискуссия будет вестись через яркие термины «фильтровать хрюканину» и «закуси своё жало».
Если смотреть в таком ключе, то нарисованное «мудроначалие» вместо заокеанского governance будет выглядеть тревожным звоночком.
Конечно, эта картинка – про иронию и юмор. Но также выражает и моё опасение, что отшвартоваться от всего западного (просто потому, что оно пришло с Запада) был бы сейчас очень нежелательный вариант для отечественной корпоративной социальной ответственности.
Например, потому, что, оставшись без путеводных маяков в лице международных рейтинговых агентств (хороших или плохих – не столь уж важно), молодая российская ESG-дисциплина может потерять берега.
И вот, похоже, что-то подобное уже происходит.
Вот тут пишут, что Институт стратегических коммуникаций и социальных проектов сделал «рейтинг соответствия российских компаний агропромышленного комплекса критериям ESG».
По каким же показателям отечественным аграриям можно было взобраться на пьедестал ESG-почёта или, напротив, оказаться на скамейке запасных?
Для привыкших к ESG-метрикам здешняя методология показалась бы довольно экзотичной:
- Эксперты отобрали 15 крупнейших аграрных компаний, расставили баллы в зависимости от того, какая у организации стоимость.
- Следующий критерий – оценка финансовой стабильности корпорации.
- Те, у кого есть патенты на продукцию, получили бонусные баллы – равно как и торгующие с зарубежьем.
- За социальную сферу начислялись и снимались баллы в зависимости от того, хвалили или костерили люди эти предприятия на сервисах оценок работодателей.
- Учитывалось, как часто корпорация мелькает в СМИ на темы «социалки», экологии и инвестиций в российскую промышленность. Если пишут хорошо, то это прибавляло плюсиков. Но если печатные строчки и новостные ленты ругали того или иного агрария, то худел и его финальный итог.
Исследование, скорее, показывает на основании серьёзных данных, насколько крепко стоят на ногах отечественные аграрии. Тут, возможно, даже был бы в тему западный термин resilience: эластичность, способность противостоять трудным обстоятельствам.
Рейтинг расставляет по ранжиру предприятия АПК, задаётся вопросом, насколько те значимые игроки на рынке и в общественной жизни, есть ли «денежная подушка» и диверсифицированы ли у них рынки сбыта.
Очень хорошо, что исследование опирается на серьезные показатели и индикаторы, которые можно верифицировать, «пощупать» и перепроверить.
(Ну, разве что рейтингование «социальной» деятельности путём изучения отзывов на сервисах оценок работодателей – не самый очевидный метод, учитывая, что удаление негатива, написание хвалебных од и очернение конкурентов на такого рода «отзывных» ресурсах давно стало вполне себе прибыльным бизнесом).
Однако, повторюсь, всё вышесказанное слабо «бьётся» с общепринятым представлением об ESG-метриках аграрного сектора.
В международной практике эколого-социально-управленческие риски для сельскохозяйственной отрасли прописаны чуть более чем подробно.
А как иначе-то? По мнению организации Nature Conservancy, больше 40 процентов свободной от льда земной поверхности занято под сельское хозяйство. А аналитики из McKinsey рапортуют, что 40 процентов рабочих мест планеты – как раз у аграриев.
В какую Цель устойчивого развития ООН не ткни, обязательно вылезет прямая и непосредственная зависимость от тех, кто пасёт, сеет и пашет.
Без земледелия и скотоводства не избавиться ни от бедности (ЦУР №1), ни от голода (ЦУР №2). Климатические изменения (ЦУР №13) вызывают неурожаи и падежи скота, а с голодухи начинаются миграции и войны (ЦУР №16, которая про мир). Ну, и так далее.
Если говорить об ESG-отчётности в сфере аграрного бизнеса, то здесь погоду в доме делают три аббревиатуры: FAO, GRI и SASB.
Две последние – это хорошо известные специалистам сектора конторы по рейтингам устойчивого развития. Ну, а FAO (the Food and Agriculture Organization) – это главная ооновская организация по борьбе с голодом.
В чем-то взгляды этих трёх столпов отчётности расходятся, но есть два десятка обязательных ESG-индикаторов, в необходимости которых для аграриев убеждена вся эта троица.
Это длинный список того, о чем аграриям следует докладывать обществу: загрязнение воздуха, загрязнение почвы, эмиссия парниковых газов, затраты энергии, ответственная цепочка поставок, водопотребление, этичное содержание животных, охрана труда, безопасность продуктов, защищённость потребителя, справедливая оплата труда работников и поставщиков, охрана биоразнообразия и многое другое.
Уже кажется, что слишком много всего на тарелке?
Но это всего лишь своего рода «программа-минимум». Аграрная практика разнообразна, и в ней существуют в том числе и довольно замороченные и спорные (даже для «продвинутого» западного рынка и потребителя) новые тренды. Вроде «фермерства без вспахивания» или правила «пяти свобод для скота».
В общем, если говорить про ESG-отчётность для агропромышленного комплекса, то тут вряд ли стоит плодить сущности без необходимости, придумывая собственную версию ESG-метрик.
Да, многие из отчётных параметров могут быть не столь релевантны для российских реалий – если смотреть в моменте, здесь и сейчас.
Но если есть желание потолкаться локтями на внешних рынках (а в новой реальности продовольствие будет, пожалуй, одним из немногих российских экспортных товаров, которому не будут вставлять палки в колёса при продвижении за границей), то ориентироваться придётся исключительно на международную версию ESG-показателей.
Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов, Crescent Petroleum
В следующем материале читайте о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло.
Предыдущие материалы:
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: На смерть буквы “джи”»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Как “эко” перестаёт быть “секси”»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: В Британии ESG сдадут в утиль?»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG-повестку ставят под ружьё»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: «”Природность, народность, мудроначалие” как новый ESG?»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Сбежавший пастырь»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Сегодня он играет джаз, а завтра ESG продаст?»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Воспитатель и экзекутор»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: ESG для “железного занавеса”»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Последний приют “сбитого лётчика”?»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Если ESG слетит с горки»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Не дай менеджменту заскучать»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Танцуют все! Какой ESG-план принести директору?»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Глупый ученик и внезапные друзья»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Четыре способа слить в унитаз ESG-коммуникацию»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Послать три буквы на три буквы»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Крути крутилку до упора»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Бродячий проповедник»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Писарь при штабе»
- Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Как не сделать первую ошибку»
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии