КОНФЕРЕНЦИИ

Все

Пятнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
17-18 сентября 2026 года
Москва
Пятая конференция «Управление налоговыми рисками»
24 сентября 2026 года
Москва
Конференция «Операционная эффективность»
7 октября 2026 года
Москва
Двадцать вторая конференция «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
8-9 октября 2026 года
Москва
Девятая конференция «Актуальные вопросы ВЭД: управление ликвидностью, международными расчетами и финансовыми рисками»
14 октября 2026 года
Москва
Шестнадцатая конференция «Управление дебиторской задолженностью»
16 октября 2026 года
Москва

Пятая конференция «Управление налоговыми рисками»

Загадочное дело о массовом похищении домашних и уличных любимцев

Конференция «Операционная эффективность»

Главная

Конференции

Архив

Десятая конференция «Корпоративный контроллинг»

25 мая 2018 года г. Москва, Марриотт Ройал Аврора

Ближайшая конференция : Шестнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг», 16 августа 2024 года, Онлайн

Десятая конференция «Корпоративный контроллинг», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 25 мая 2018 года (место проведения: Москва, Марриотт Ройал Аврора, ул. Петровка, д. 11).

Важнейшее событие 2018 года для тех, кто хочет повысить эффективность системы контроллинга в компании

15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
10+ практических кейсов
Круглые столы и панельные дискуссии на самые актуальные темы
Технология решения проблем от лучших практиков
Самое высокое качество и наилучшая цена в области бизнес-конференций!

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

Эффективная система контроллинга является одним из ключевых факторов, влияющих на эффективное достижение поставленных целей и результатов. Как повысить качество и скорость предоставления информации для быстрого принятия решений, оптимизировать ассортимент, выстроить сценарии реализации производственной программы, управлять затратами в цепи поставок — эти и многие другие вопросы обсуждают участники конференции «Корпоративный контроллинг». Только практические кейсы от топ-менеджеров ведущих российских и международных компаний!

Ключевые темы

Тенденции в трансформации роли контроллинга: от контроля к бизнес-партнерству
Контроллинг ассортимента
Ценообразование и корректировка цен как инструмент роста продаж и доходов
Сценарное планирование производственной программы: признаки устойчивости сценариев, показатели необходимости переключения на другой сценарий
Как правильно оценить финансовую эффективность маркетинга
Стратегические подходы к управлению затратами в цепи поставок

Целевая аудитория:

Финансовые руководители
Руководители департаментов контроллинга
Начальники планово-экономических отделов
Начальники отделов бюджетирования
Экономисты
Линейные руководители

Прислушайтесь к мнению коллег о предыдущих конференциях:

Товмаш Папоян, финансовый директор, МегаФон
«Спасибо за хорошо подобранные темы!»

Александр Пайкин, руководитель финансово-экономического отдела, Биокад
«Очень полезное, позитивное мероприятие. Теплая дружелюбная и доверительная атмосфера. Интерестные доклады и живое обсуждение».

Наталья Русских, вице-президент по финансам и экономике, Петровакс Фарма
«Очень удачный состав участников-спикеров и слушателей. Живая дискуссия, много вопросов и много вариантов решения. Спасибо».

Сергей Бобров, руководитель направления по бюджетированию и контроллингу, ОМК
«Спасибо, в конференции главное событие - это направление и перспективы контроллинга на ближайшее время»

Мария Давыдкина, начальник отдела оргразвития, Транстелеком
«Прекрасная организация, интересная тематика»

Спикеры мероприятия

Андрей Иванов
Михаил БибневЕВРАЗ
Кирилл ЧербунинABI Product
Ксения КапитановаHeineken Russia
Алексей КоростелевГПБ-факторинг
Михаил Кеткин ГК ШТРИХ-М
Сергей ИвановГруппа компаний SIMPLE
Анна БартаговаБСХ Бытовые приборы
Олег ОсминкинОМК
Павел БарилоГруппа СГК
Денис МихалинМонополия
Петр НечаевБСХ Бытовые приборы
Иван АлехинГК «Порт»
Александра ОзеряноваАвтодом
Максим ТарасенкоФармфорвард
Вадим ГоловинIntel
Наталья Шашковагруппа СГК
Владимир СоболевПроктер энд Гэмбл
Алексей БлиновМон'дэлис Русь

Андрей Иванов независимый эксперт
Интервью
Андрей Иванов, независимый эксперт: Искусственный интеллект в финансах. Почему решение за человеком? Андрей Иванов, независимый эксперт, делится опытом применения ИИ в финансовом планировании, анализирует разрыв между потенциалом технологии и реальностью, а также объясняет, почему человеческое участие остаётся незаменимым.
Управление эффективностью и производительностью в строительной отрасли Управление эффективностью и производительностью: универсальная самоцель или один из вариантов развития компании? В своем докладе Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, Полюс Золото, рассказал, в чем состоит искусство управления, что влияет на низкую производительность и как работать с качеством.
Андрей Иванов, «Полюс Золото»: «Эффективность обеспечивается комплексным взглядом на проект» Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, «Полюс Золото», рассказал CFO Russia о способах управления эффективностью и производительностью.

Андрей Иванов, УК Полюс: «Мы ищем самостоятельных и готовых к командной работе людей» Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, УК Полюс, рассказал о ключевых критериях формирования команды инвестиционно-строительного проекта с учетом экономической неопределенности.
Андрей Иванов, УК Полюс: «Общение с коллегами дарит уникальную возможность узнать новые практики и поделиться своими наработками» Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства УК Полюс и топ-спикер мероприятий CFO Russia, рассказал, что для него наиболее ценно в посещении профессиональных конференций.

Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Лучше следовать нестандартным подходам, более “дорогим” и неудобным» Андрей Иванов, директор по координации и контролю проектной деятельности «Стройтрансгаза» и спикер Восьмого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), рассказал CFO Russia о предпосылках и трудностях развития проектного офиса в компании, а также его потенциальных продуктах.
Андрей Иванов, АО «Стройтрансгаз»: Современные методы управления рисками в крупных проектах
Ни один проект не застрахован от рисков в процессе реализации. Чем он крупнее, тем больше вероятность потенциальных угроз. Поэтому необходимо своевременно оценивать параметры и динамику изменения показателей рисков, определять стратегии управления рисками и в их контексте разрабатывать план реагирования на изменения. Он поможет снизить вероятность реализации или степень влияния риска на проект. Андрей Иванов, директор по координации и контролю проектной деятельности АО «Стройтрансгаз», рассказал о современных инструментах и методах управления рисками в проектах.

Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «При оценке рисков компания ведет учет поведенческих шаблонов и ментальных ловушек»
Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза» и спикер тринадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о современных инструментах в управлении рисками, которые использует его компания.

Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Сценарное планирование обеспечило предсказуемую картину производительности»
Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia об особенностях сценарного планирования производственной программы в его компании.

Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Не бойтесь встречных вопросов — это самое полезное, что может дать конференция»
Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза».

Андрей Иванов, Стройтрансгаз: «По сравнению с предыдущими периодами наше «непопадание» в бюджет сократилось на 25%»
Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами АО «СТГ» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о преимуществах и сложностях использования предиктивного бюджетирования.

Андрей Иванов: «Все жалуются на отсутствие финансирования, но продолжают работать»
Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами в компании «Стройтрансгаз» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia опытом управления рисками в строительной компании.
Михаил Бибнев директор по контроллингу, ЕВРАЗ
Интервью
Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Объединенные общими целями люди думают не только о своем участке, но и о компании в целом»
Михаил Бибнев, директор по контроллингу «ЕВРАЗ-Холдинга» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом реструктуризации системы KPI в его компании.

Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Улучшать можно все всегда и везде»
Михаил Бибнев, директор по контроллингу в «ЕВРАЗ-Холдинг» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о роли контроллинга в компании и о том, почему важно найти баланс между контрольными и партнерскими функциями.
Кирилл Чербунин экс-директор департамента развития и анализа, ABI Product
Интервью
Кирилл Чербунин, ABI Product: «Если основываться только на данных продаж, можно сделать неправильный вывод об эффективности рекламы»
Кирилл Чербунин, директор департамента развития и анализа ABI Product и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о том, как в его компании контролируют эффективность вложений в рекламу.

Кирилл Чербунин, ABI Product: «Выступление должно быть простым и ярким»
Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Кирилл Чербунин, директор департамента развития и анализа ABI Product.
Ксения Капитанова руководитель трансформационного офиса, Heineken Russia
Интервью
Ксения Капитанова, Heineken: «Обсуждая сценарии планирования и выбирая оптимальный, мы идентифицируем и снижаем основные бизнес-риски»
Ксения Капитанова, стратегический бизнес-контроллер Heineken и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об особенностях сценарного планирования в ее компании.
Алексей Коростелев финансовый директор, ГПБ-факторинг
Михаил Кеткин финансовый директор, ГК ШТРИХ-М
Интервью
Михаил Кеткин, «ЭККО-РОС»: «Лучше продать с небольшой прибылью, чем “остаться на товаре”»
Михаил Кеткин, экс-директор департамента экономики и финансов «ЭККО-РОС» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia особенностями ценообразования в «ЭККО-РОС».

Михаил Кеткин, Пет Ритейл: «Продажи нашей компании выросли в 4 раза, а количество сотрудников казначейства не увеличилось»
Михаил Кеткин, финансовый директор «Пет Ритейл» (сеть зоомагазинов «Бетховен») и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO Russia опытом автоматизации движения платежных документов.
Сергей Иванов советник президента по стратегическому развитию, Группа компаний SIMPLE
Интервью
Сергей Иванов, Simple: «ИТ-стратегия – ключевой фактор успеха организации в конкурентной борьбе»
Сергей Иванов, директор по операционной деятельности Simple и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о построении ИТ-стратегии компании.
Анна Бартагова бизнес-контроллер, БСХ Бытовые приборы
Интервью
Анна Бартагова, «БСХ Бытовые приборы»: «Мы разработали инструменты для своевременной реакции на изменения в экономике»
Анна Бартагова, бизнес-контроллер «БСХ Бытовые приборы» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об управлении прибыльностью в условиях нестабильной экономики.
Олег Осминкин начальник управления методологии планирования дирекции по планированию цепочек поставок, ОМК
Павел Барило директор по экономике, Группа СГК
Интервью
Павел Барило, Группа СГК: «Большая часть эффекта от пересмотра и оптимизации процессов останется с нами навсегда»
Павел Барило, директор по экономике, Группа «Сибирская генерирующая компания», и спикер Конференции «Бюджет 2020-2021: пересмотр финансовой стратегии и корректировка бюджета», рассказал CFO Russia о «COVID-мобилизации» бюджета и работе менеджмента компании в кризис.

Павел Барило, группа СГК: «Правильно сформированные сценарные условия – основа спокойного бюджетного процесса»
Павел Барило, заместитель финансового директора, финансовый контроллер группы СГК и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia об особенностях контроля функциональных бюджетов.

Павел Барило, группа СГК: «К вечеру третьего рабочего дня мы формируем ежемесячную консолидированную финансовую отчетность»
Павел Барило, заместитель финансового директора, финансовый контроллер группы СГК и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia об особенностях управленческой отчетности в СГК и организации корпоративного хранилища данных.
Денис Михалин директор по экономике и финансам, Монополия
Интервью
CFO-прогноз: Денис Михалин, Монополия: «Несмотря на снижение ВВП и дефицит бюджета, ожидаем продолжение роста FTL-логистики» Денис Михалин, директор по экономике и финансам, Монополия, спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, поделился с CFO Russia ожиданиями от 2023 года и дал советы финансовым директорам.

CFO-прогноз: Денис Михалин, Electroshield: «Главная задача – максимально поддерживать бизнес во внедрении уже сформированных инициатив»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

Денис Михалин, Electroshield: «Цель контроллинга – максимизация ROI и Cash, которые генерирует продукт»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о синхронизации стратегического потенциала роста и прибыльности с текущим портфелем продуктов через контроллинг.

Денис Михалин: «У нас более 100 инициатив по снижению накладных и административных расходов, и более 300 - прямых производственных»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг» рассказал CFO Russia о построении системы инициатив по повышению рентабельности и об эффекте, который получила компания благодаря внедрению этой системы.

Денис Михалин: «Наш бюджет стал отражением бизнес-процессов»
Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO-Russia о преимуществах и сложностях внедрения скользящего бюджетирования.
Петр Нечаев руководитель отдела контроллинга, БСХ Бытовые приборы
Иван Алехин основатель AI BusinessTech, ГК «Порт»
Интервью
Иван Алёхин, AI Business Technologies: «Внедряя цифровой рубль, мы сэкономим на транзакционных издержках при распределении бюджета» Иван Алёхин, основатель AI Business Technologies, руководитель бюджетного управления HYBRID, и спикер Второй конференции «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития», рассказал CFO Russia о возможностях применения цифрового рубля.

CFO-прогноз: Иван Алехин, AI Business Technologies, ГК «Порт»: «Уверен, что маленькие и средние компании продолжат выпуск востребованных продуктов» Иван Алехин, основатель AI Business Technologies, ГК «Порт», спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, рассказал CFO Russia, что сегодня происходит с лидерами рынков, и поделился рекомендациями с финансовыми директорами.

Иван Алехин, ГК «Порт»: «Balanced scorecard универсальна – она подходит и для производителя ледоколов, и для кофейни» Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике и спикер Десятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO Russia, как выстроить сценарную модель бизнеса, которая борется с двумя врагами планирования – космическими планами продаж и планом по расходам, при котором бизнес не сможет развиваться.
Иван Алехин, ГК «Порт»: «Главное в автоматизации Balanced scorecard – полная поддержка владельцами бизнеса и акционерами»
Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике ГК «Порт» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об особенностях интегрирования финансов с другими функциями для построения скользящих прогнозов, а также использовании Balanced scorecard в этом процессе.

Иван Алехин, «Порт свободной торговли»: «Математическое моделирование помогает принимать управленческие решения»
Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике «Порта свободной торговли» и спикер Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о том, как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом.
Александра Озерянова финансовый директор, Автодом
Интервью
CFO-прогноз: Александра Озерянова, «Автодом»: «Если бизнес‑модель позволяет, стоит перейти на максимально короткие операционные циклы» Александра Озерянова, финансовый директор, «Автодом», поделилась с CFO Russia выводами за прошедший год и дала рекомендации, как подготовиться к вызовам следующего.
Александра Озерянова, CarPrice: «Новая система бюджетирования сократит время подготовки бюджетов и прогнозов» Александра Озерянова, финансовый директор CarPrice и спикер Седьмой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделилась с CFO Russia планами по внедрению новой системы бюджетирования и рассказала, как проходил ее выбор.
Максим Тарасенко финансовый директор, Фармфорвард
Интервью
Максим Тарасенко: «Контроллер – это маленький финансовый директор: он также в определенном смысле отвечает и за проекты, и за процессы» С тех пор, как в управленческий лексикон вошло слово «контроллинг», не прекращаются дискуссии о содержании этого понятия. Максим Тарасенко, управляющий директор по финансам и администрированию компании «Чибо СНГ», рассказал в интервью CFO-Russia, как финансовому директору успешно внедрить контроллинг в своей компании.
Вадим Головин финансовый директор по России, Intel
Наталья Шашкова руководитель направления развития межфункциональных процессов планирования и анализа, группа СГК
Владимир Соболев начальник отдела учета и отчетности ОЦО в России, Проктер энд Гэмбл
Интервью
Владимир Соболев, «Проктер энд Гэмбл»: «Трансформированные отношения ОЦО и бизнеса приносят большую гибкость и эффективность компании на рынке»
Владимир Соболев, начальник отдела учета и отчетности ОЦО в России «Проктер энд Гэмбл» и спикер Двадцать пятой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказал CFO Russia о трансформации взаимоотношений ОЦО и бизнеса.

Владимир Соболев, «Проктер энд Гэмбл»: «Правильное проведение RPA дает выигрыш в производительности, скорости и надежности процессов»
Владимир Соболев, начальник отдела учета и отчетности ОЦО в России «Проктер энд Гэмбл» и спикер Двадцать первой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказал CFO Russia о специфике проведения роботизации и ее отличиях от автоматизации.

Владимир Соболев, P&G: Как вовлечь все ответственные подразделения в бюджетное управление
Бюджетирование — один из самых популярных инструментов финансового планирования. Казалось бы, кто усомнитcя в его пользе? В реальности он имеет массу недостатков, и без четко выстроенной системы мотивации добиться вовлеченности персонала будет невозможно. О практических подходах к вовлечению сотрудников в процесс бюджетирования и о роли автоматизации в решении этого вопроса рассказывает Владимир Соболев, начальник отделов планирования и анализа и технической поддержки пользователя в ОЦО «Проктер энд Гэмбл» в России.
Алексей Блинов финансовый директор, Мон'дэлис Русь
Интервью
Алексей Блинов, «Мон'дэлис Русь»: Новые вызовы для финансовых директоров
Трансформация роли финансового директора и финансовой функции в целом – актуальная тема для любой компании. Сегодня финансисту недостаточно вести учет и привлекать финансирование, ему нужно становиться бизнес-аналитиком. Алексей Блинов, финансовый директор «Мон’дэлис Русь», расскажет, почему эта трансформация актуальна не только для финансовых директоров, но и для компании в целом.