Корпоративное бюджетирование

Спикеры мероприятия

• Александр Обермейстер
• Татьяна ШелягинаKaskad Family
• Михаил ПодлазовИнтернешнл Ресторан Брендс
• Дарья ДмитриеваРусская платина
• Роман БорисовК1
• Елена ГолайденкоЭконика
• Виктория ЛубнинаАзбука Вкуса
• Иван ПирожковVM Capital
• Михаил БулушевСнежная Королева
• 
• 

• Александр Обермейстер независимый операционный и финансовый директор

  Интервью
• 

  Александр Обермейстер, независимый операционный и финансовый директор: «Лучший эффект дает переход от финансового контроля после факта к совместному проактивному планированию» Александр Обермейстер, независимый операционный и финансовый директор, рассказал CFO Russia о сложностях взаимодействия между разными отделами компаний и способах улучшения коммуникации между ними, а также раскрыл роль KPI в совершенствовании кросс-функционального взаимодействия.
  Александр Обермейстер, FUN&SUN: Управление дебиторкой в туризме: мой путь от счастливого финансиста до архитектора процессов Александр Обермейстер, финансовый директор компании FUN&SUN, делится личным опытом построения системы управления дебиторской задолженностью в международном турбизнесе. Его рассказ – это готовое руководство к действию для тех, кто хочет выйти из режима тушения пожаров и построить прозрачные и эффективные процессы, которые напрямую влияют на денежный поток и устойчивость компании.
  Александр Обермейстер, FUN&SUN: «В условиях высокой неопределенности главное – многовариантный подход к прогнозированию» Александр Обермейстер, финансовый директор, FUN&SUN, поделился с CFO Russia современными подходами и инструментами анализа и мониторинга ликвидности.
• Татьяна Шелягина управляющий партнер, финансовый директор, Kaskad Family
• Михаил Подлазов финансовый директор, Интернешнл Ресторан Брендс

  Интервью
• 

  Михаил Подлазов, CFO: Цифровизация – рациональный подход к технологиям будущего Михаил Подлазов, CFO с 25-летним стажем руководства в российских и международных компаниях, делится рациональным подходом к цифровизации, который позволяет компании системно повышать эффективность, сохраняя фокус на стратегических целях и реальной окупаемости технологических решений.
  Михаил Подлазов, «Интернешнл Ресторантс Брендс»: «Лучше отставать от моды на полшага, чем бежать на шаг впереди» Михаил Подлазов, финансовый директор, «Интернешнл Ресторантс Брендс», и спикер Семнадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025, поделился с CFO Russia рекомендациями, как финансовому директору понять, что действительно развивает бизнес, а что – только дань моде.
  Михаил Подлазов: «Финансовый анализ похож на Камасутру» Михаил Подлазов, заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Нидан», в интервью CFO-Russia.ru рассказывает о том, что финансовый директор обязан знать производство, а настоящий финансовый аналитик не отвечает на вопросы графиками, а формулирует конкретные предложения, в которых кратко обосновывает причины и предлагает решение.
• Дарья Дмитриева директор по операционной эффективности, Русская платина

  Интервью
• 

  Дарья Дмитриева: «Со скользящим планированием вы будете смотреть вперед, а с бюджетом – назад» Дарья Дмитриева, финансовый контролер «Амур Золото» и спикер второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», ответила на вопросы CFO-Russia, касающиеся формирования бюджета и скользящего планирования.
  
• Роман Борисов экс-финансовый директор, К1

  Интервью
• 

  Роман Борисов, инвестор, независимый директор, portfolio CFO: Планирование как инструмент управления трансформацией бизнеса. Три кейса из практики Роман Борисов, независимый директор, инвестор, поделился историей трансформации различных компаний, в которой грамотное планирование стало ключевым инструментом, позволившим обеспечить стремительный рост, преодолеть убыточность и вернуть доверие инвесторов к инвестиционному процессу.
  CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»

  Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»

  Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO-Russia.ru об особенностях интегрированного планирования.

  
  Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения» 2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд.  рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
  Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми» В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
  Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела» В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.
  Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании» Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.
• Елена Голайденко руководитель финансово-экономического отдела, Эконика

  Интервью
• 

  Елена Голайденко, «Эконика»: «Для нас наиболее удобна модель, в которой финансовые планы проходят три итерации» Елена Голайденко, руководитель финансово-экономического отдела, «Эконика», и спикер Десятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о развитии сценарного планирования в «Эконике» и модели, которая используется в компании на сегодняшний день.
  
• Виктория Лубнина старший вице-президент по финансам, Азбука Вкуса

  Интервью
• 

  Виктория Лубнина, «Азбука Вкуса»: «Мы контролируем расходы через оцифрованные ключевые цели»

  Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам «Азбуки Вкуса» и спикер Пятой встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказала CFO Russia о предпосылках и плюсах автоматизации планирования, прогнозирования и бюджетирования, а также преимуществах и сложностях реализации концепции Beyond Budgeting.

  
  Виктория Лубнина: «Преимущество централизации – высокая скорость реакции при обмене информацией» Виктория Лубнина, финансовый директор компании «Азбука вкуса» и спикер 

  седьмого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2017, рассказала CFO-Russia.ru о централизации финансовых служб.

  
  Виктория Лубнина: «Нам удалось преодолеть кризис с минимальными потерями именно потому, что «Азбука вкуса» заняла правильную нишу» Сеть супермаркетов «Азбука вкуса» привлекла второй кредит ЕБРР. Виктория Лубнина, финансовый директор «Азбуки вкуса», в своем интервью рассказала, как компания преодолевает последствия кризиса и на что планирует потратить полученные деньги, чтобы обеспечить дальнейшее развитие сети.
• Иван Пирожков генеральный директор , VM Capital

  Интервью
• 

  Иван Пирожков: «Если холдинг постоянно наращивает масштабы бизнеса, централизованная модель теряет свою эффективность» Какую финансовую модель выбрать для растущего холдинга – централизованную или децентрализованную? Или стоит взять лучшее от обоих подходов? Какие полномочия делегировать на места, а что оставить в центральном офисе? Что общего между развивающейся компанией и покупкой новой квартиры? На эти и другие вопросы отвечает Иван Пирожков, финансовый директор кадрового холдинга АНКОР.
• Михаил Булушев генеральный директор, Снежная Королева