Четырнадцатая конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»

Спикеры мероприятия

• Анна КузнецоваLamoda
• Кирилл КовалевЛемана ПРО
• Татьяна Макарова«КЕХ еКоммерц» (Авито)
• Анна КулешоваМТС
• Ирина ДолгушеваАшан
• Семен ДворяниновАгрохолдинг «СТЕПЬ»
• Эльмира ДаминоваТатнефть
• Кирилл ПавельевT2
• Ольга ЯновскаяМОЭК
• Роман АбдусалямовАИМ Менеджмент (управляющая компания «СУЭК», «СГК», «НТК», «МХК «ЕвроХим»)
• Олег СкородумовHealth&Nutrition
• Дарья СниткоГазпромбанк
• Дмитрий МихайловСеверсталь
• Наталия ЦангльТрансФин-М
• 
• 

• Анна Кузнецова директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda

  Интервью
• 

  Анна Кузнецова, Lamoda: Когда годовой план не работает: зачем аудитору гибкость и как её достичь Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda, поделилась с CFO Russia преимуществами гибкого планирования, рассказала, как вовлекать в процесс стейкхолдеров и почему аудитору важно научиться говорить «да, но не сейчас».
  Анна Кузнецова, Lamoda: Гибкое планирование внутреннего аудита: почему оперативность важнее годового плана? Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками Lamoda, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, что такое гибкое планирование, а также поделилась советом, как компаниям адаптировать план аудита под быстроменяющиеся условия.
  Анна Кузнецова, Lamoda: «Подходите к внедрению непрерывного аудита поэтапно» Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda, рассказала CFO Russia, почему непрерывный аудит – это эффективный инструмент адаптации компании к быстро меняющимся условиям.
  Анна Кузнецова, Lamoda: «Непрерывный аудит – полезный инструмент с точки зрения скорости и точечности реагирования» Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками Lamoda и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia об использовании непрерывного аудита для оперативного реагирования на изменчивость внутренней и внешней среды компании.
• Кирилл Ковалев руководитель по внутреннему контролю, Лемана ПРО

  Интервью
• 

  Кирилл Ковалев, «Лемана ПРО»: Бесшовное взаимодействие – как выстроить зрелую модель внутреннего контроля в крупном ритейле Кирилл Ковалев, руководитель по внутреннему контролю компании «Лемана ПРО», делится многолетним опытом построения бесшовного взаимодействия с другими подразделениями. Практические решения и выверенные процессы, описанные в материале, позволяют создать зрелую и эффективную систему контроля, которая становится реальным партнёром для бизнеса.
  Кирилл Ковалев, «Лемана ПРО»: Как построить эффективную систему взаимодействия между подразделениями Кирилл Ковалев, руководитель по внутреннему контролю, «Лемана ПРО», и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, что такое «зрелая модель» взаимодействия между внутренним контролем, аудитом и другими подразделениями компании, а также поделился, как достичь «бесшовного» взаимодействия без дублирования функций.
• Татьяна Макарова директор по внутреннему аудиту и управлению рисками, «КЕХ еКоммерц» (Авито)

  Интервью
• 

  Татьяна Макарова, «КЕХ еКоммерц» (Авито): Сквозная трансформация, или как мы связали аудит, риски и контроль в одну автоматизированную систему Татьяна Макарова, директор по внутреннему аудиту и управлению рисками «КЕХ еКоммерц» (Авито), поделилась опытом трансформации службы внутреннего контроля и аудита. В своей статье она рассказывает, как удалось перестроить работу отдела, создать слаженную команду специалистов и внедрить современные технологии для эффективного управления рисками.
  Татьяна Макарова, «КЕХ еКоммерц» («Авито»): Как «Авито» выстроила эффективную функцию внутреннего контроля и аудита Татьяна Макарова, директор по внутреннему аудиту и управлению рисками, «КЕХ еКоммерц» («Авито»), и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», поделилась с CFO Russia опытом построения функции внутреннего контроля и аудита в компании.
• Анна Кулешова начальник отдела развития и поддержки СВК, МТС
• Ирина Долгушева директор по внутреннему аудиту, CIA, Ашан

  Интервью
• 

  Ирина Долгушева, АШАН Ритейл Россия: Эффективная коммуникация как инструмент PR, или как популяризировать внутренний аудит среди сотрудников Ирина Долгушева, директор по внутреннему аудиту, CIA, АШАН Ритейл Россия, поделилась опытом построения эффективной коммуникационной политики, которая позволила изменить восприятие службы внутреннего аудита компании, превратив её из «контролирующего органа» в партнёра для бизнеса.
  Ирина Долгушева, «Ашан»: Внутренний аудит как бизнес-партнер: Как репутация и PR помогают достигать общих целей Ирина Долгушева, директор по внутреннему аудиту, CIA, «Ашан», и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, почему важно работать над укреплением репутации внутреннего аудита, и какую роль в этом играют PR-инструменты.
  Ирина Долгушева, «Ашан»: «Задача аудита – давать организации гарантию надлежащего управления» Ирина Долгушева, директор по внутреннему аудиту, CIA, «Ашан», и спикер Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia об инструментах повышения эффективности систем внутреннего контроля и внутреннего аудита в компании.
  Ирина Долгушева, Ашан: «Управление персоналом – один из ключевых процессов в любой компании, поэтому важно оценивать сопутствующие риски» Ирина Долгушева, директор по внутреннему аудиту, CAE Ашана и спикер Десятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia про условия проведения кадрового аудита и поделилась методикой, которую используют в ее компании.
  
• Семен Дворянинов директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ»

  Интервью
• 

  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Сегодня роль внутреннего контроля и аудита существенно трансформировалась» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как поменялась роль внутреннего контроля и аудита и по каким метрикам можно измерять эффективность внутренних контролей и аудита, а также объяснил, почему важно развивать корпоративную культуру ценностей функций ВК и ВА.
  Повышение эффективности сотрудников и команд в условиях дефицита кадров Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», рассказал, как повысить эффективность сотрудников и команд. В докладе спикера: адресная работа с сотрудниками, современные способы развития сотрудников и модели развития команд.
  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Для сотрудников важны не только деньги, но также комфорт и возможность гибко организовать рабочий процесс» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», поделился с CFO Russia опытом повышения эффективности сотрудников и команд в условиях дефицита кадров.
  
  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Необходимо выстраивать и поддерживать непрерывное взаимодействие внутреннего аудита, внутреннего контроля и риск-менеджмента» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», и спикер Одиннадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как организовать эффективную совместную работу внутреннего контроля и внутреннего аудита с функцией риск-менеджмента и повысить статус внутреннего аудита в компании.
  
  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Эффективная СВА может дополнительно зарабатывать для компании до 3% EBITDA в год» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита Агрохолдинга «СТЕПЬ» и спикер Девятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, что влияет на эффективность службы внутреннего аудита, и обозначил ее роль в повышении операционной эффективности.
  
  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Сегодня нельзя позволить себе стоять на месте, работая по старым лекалам» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита Агрохолдинга «СТЕПЬ» и спикер Восьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как текущая обстановка изменила фокус ВА и какие инструменты при этом обеспечивают непрерывность бизнеса.
  
• Эльмира Даминова экономист Отдела финансовой экспертизы и мониторинга, Татнефть
• Кирилл Павельев руководитель направления развития аналитики данных внутреннего аудита, T2

  Интервью
• 

  Кирилл Павельев, Т2: «Агентский ИИ сокращает рутину и позволяет человеку сосредоточиться на экспертных задачах» Кирилл Павельев, руководитель направления развития аналитики данных внутреннего аудита, Т2, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как использование агентского ИИ может улучшить эффективность аудиторской работы
• Ольга Яновская начальник отдела управления качеством, МОЭК

  Интервью
• 

  Ольга Яновская, МОЭК: От бумаги к цифре: как аудит помогает оптимизировать документооборот Ольга Яновская, начальник отдела управления качеством, МОЭК, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, как внутренний аудит позволил сократить бумажный документооборот и оптимизировать базу нормативной документации в компании.
• Роман Абдусалямов внутренний аудитор, АИМ Менеджмент (управляющая компания «СУЭК», «СГК», «НТК», «МХК «ЕвроХим»)

  Интервью
• 

  Роман Абдусалямов, «АИМ Менеджмент»: «Главное качество для внутреннего аудитора – любопытство» Роман Абдусалямов, внутренний аудитор «АИМ Менеджмент» и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, какими профессиональными навыками должны обладать сотрудники внутреннего контроля и аудита, а также поделился опытом обучения и повышения квалификации аудиторов.
  Роман Абдусалямов, СУЭК: «Нереально охватить весь объем работ внутреннего аудита объективными критериями»

  Роман Абдусалямов, заместитель руководителя службы внутреннего аудита СУЭК и спикер Четвертой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как развивались подходы к оценке результативности ВА в их компании.

• Олег Скородумов комплаенс директор, Health&Nutrition

  Интервью
• 

  Олег Скородумов, Health&Nutrition: «Риск-ориентированный подход способствует постоянному совершенствованию существующих процессов» Олег Скородумов, комплаенс директор, Health&Nutrition, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как в компании внедряли риск-ориентированный подход во внутренний аудит.
• Дарья Снитко вице-президент, начальник аналитического департамента, Газпромбанк
• Дмитрий Михайлов начальник управления риск-менеджмента и внутреннего контроля, Северсталь
• Наталия Цангль руководитель службы внутреннего аудита, ТрансФин-М

  Интервью
• 

  Наталия Цангль, «ТрансФин-М»: «Взаимодействие внутреннего аудита и риск-менеджмента должно быть регулярным и с должным уровнем открытости» Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита «ТрансФин-М» и спикер Восемнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia про особенности стратегического и операционного взаимодействия внутреннего аудита и риск-менеджмента.
  
  Наталия Цангль, ТрансФин-М: «Рассмотрение вопросов и принятие решений сейчас происходит более оперативно и гибко – по Agile» Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита ТрансФин-М и спикер Восьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, как обстановка нестабильности повлияла на работу внутреннего аудита в компании, как изменились риски и инструменты их контроля.
  
  Наталия Цангль, ТрансФин-М: «Профессиональные знания аудитор должен держать “на кончиках пальцев”, жонглировать ими» Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита ТрансФин-М и спикер Седьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, почему во время пандемии вырос спрос на внутренний аудит, а также описала качества, необходимые эффективному аудитору.