Шестая конференция «Эффективное управление финансами в холдингах»

Спикеры мероприятия

• Дмитрий Долгин

  старший макро-стратег, Газпромбанк
• Елена Емельянова

  заместитель директора по экономике и финансам - директор казначейства, Росэнергоатом
• Галина Пятахина

  финансовый директор, Rambler Group
• Наталья Бондаревская

  руководитель казначейства, Hearst Shkulev MediaИнтервью
  

  Наталья Бондаревская, Hearst Shkulev Media: «Основным преимуществом для нас стало достижение прозрачности уровня ликвидности всей группы компаний»

  Наталья Бондаревская, руководитель казначейства Hearst Shkulev Media и спикер Восьмой конференции «Корпоративное казначейство», поделилась с CFO Russia опытом внедрения сash pooling.

   
• Анна Глазкова

  вице-президент, IMA MoscowИнтервью
  

  Анна Глазкова, IMA Moscow: «Наше недалекое будущее – абсолютное исключение человека из согласования платежей»

  Анна Глазкова, вице-президент IMA Moscow и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia об автоматизации казначейства и элементах контроля при согласовании платежей.

  
  
  

  Анна Глазкова, ФОРТ: Где найти скрытые резервы для финансового потока

  Своим опытом, как выстроить эффективную работу по поиску резервов для повышения прибыли и финансового потока на промышленном предприятии, поделилась с коллегами Анна Глазкова, генеральный директор Биотехнологической компании ФОРТ, вице-президент IMA Moscow.

  
  
  

  Анна Глазкова: «Бизнес, который живет в логике долгосрочной финансовой модели, чувствует себя намного комфортнее в условиях неопределенности»

  Анна Глазкова, заместитель директора по экономике и финансам биотехнологической компании ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia о роли финансового директора в стратегическом планировании компании. 

  
  
  

  Анна Глазкова: «Главная сложность: определение точки невозврата, после которой бизнес начинает сжиматься, как шагреневая кожа»

  Анна Глазкова, финансовый директор ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru об особенностях сокращения операционных расходов в фармацевтической компании.

  
  
  

  Анна Глазкова: «Создавая резервы, финансовый директор всегда оказывается перед дилеммой»

  Анна Глазкова, финансовый директор промышленно-строительного холдинга «ABAVA Group» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru о выявлении налоговых резервов и нюансах их исчисления.

   
• Ольга Кувила

  советник по финансам, Медиа-холдинг C-Media
• Александр Михневич

  бизнес-аналитик, Барсум
• Алла Цих

  руководитель службы внутренних контролей, Qiwi
• Денис Новиков

  директор по внутреннему аудиту, ФосАгроИнтервью
  

  Денис Новиков, «ФосАгро»: «Риски стали чаще обсуждаться на разных уровнях управления и учитываться при принятии решений»

  Денис Новиков, директор по внутреннему аудиту  «ФосАгро» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделился с CFO Russia опытом стандартизации работы с рисками.

  
  
  

  Денис Новиков: «На некоторые вопросы нужно отвечать до того, как их задали»

  Денис Новиков, директор по управлению рисками «ФосАгро» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделился с CFO-Russia опытом развития системы управления рисками.

   
• Павел Чальцев

  финансовый директор, Zenden
• Антон Торопцев

  руководитель налогового департамента, TevaИнтервью
  

  Антон Торопцев, Teva: Налоговое законодательство: чего ожидать в среднесрочной перспективе

  Государство постоянно вносит изменения в законодательство по налогообложению. Чтобы уследить за ними, налоговые специалисты внимательно следят, анализируют и стараются спрогнозировать действия регулятора. В этой статье Антон Торопцев, руководитель налогового департамента компании Teva, расскажет об этом подробнее.

  
  
  

  Антон Торопцев: «Новый закон более жесткий с точки зрения внутригруппового планирования»

  Антон Торопцев, старший менеджер по налогообложению «Бритиш Американ Тобакко» и спикер Седьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» рассказал CFO Russia об изменениях в работе финансового директора в связи с вступлением в силу закона о трансфертном ценообразовании.

   
• Игорь Дубинец

  начальник отдела казначейства, ПРОТЕКИнтервью
  

  Игорь Дубинец: «Мы не используем факторинг как средство финансирования»

  Игорь Дубинец, начальник отдела казначейства компании ПРОТЕК и спикер конференции «Эффективное управление оборотным капиталом и ликвидностью», поделился с CFO-Russia опытом применения факторинга в своей компании.

   
• Александр Осипов

  финансовый директор, ITIFundsИнтервью
  

  CFO-прогноз: Александр Осипов, ITI Funds: «Наши самые консервативные продукты показали доходность, которую даже в лучшие годы не давал ни один банк»

  Александр Осипов, управляющий директор ITI Funds, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

  
  
  

  Александр Осипов, ITI Funds: Как использовать предпоставочный факторинг

  Предпоставочный факторинг – это финансирование фактором компании под уступку будущего денежного требования. Компания обязуется поставить покупателю товар и передать образовавшуюся дебиторскую задолженность на обслуживание фактору. После передачи задолженности предпоставочный факторинг трансформируется в классический. В этой статье Александр Осипов, финансовый директор ITI Funds, расскажет о преимуществах и особенностях предпоставочного факторинга, а также объяснит, какие документы нужно предоставить финансовому агенту.

  
  
  

  Александр Осипов: Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании

  Чем ниже себестоимость услуг компании, тем продуктивнее работа организации. Низкая себестоимость означает эффективное распределение обязанностей и рациональное использование трудового и денежного фондов. Чтобы достигнуть лучших показателей, себестоимость нужно планировать. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт, расскажет, как это сделать максимально эффективно.

  
  
  

  Александр Осипов: Передача функций на аутсорсинг

  Передача функции на аутсорсинг может сэкономить до 90% расходов на персонал функции и до 20% расходов на штат всей группы компаний, потому что предполагает сокращение всех задействованных в функции сотрудников. В этой статье Александр Осипов, независимый эксперт с большим опытом работы финансовым директором, подробно расскажет, как перевести на аутсорсинг типовые функции.

  
  
  

  Александр Осипов: Централизация функций группы через управляющую компанию как способ экономии расходов на персонал

  Централизация функций в группе компаний может сэкономить до 20% расходов на персонал. Некоторые из них можно централизовать через управляющую компанию. Какие это функции и как их реструктуризировать в этой статье расскажет Александр Осипов, независимый эксперт, с большим опытом работы финансовым директором. 

  
  
  

  Как группе компаний сэкономить на расходах на персонал

  Оптимизация расходов на персонал – актуальная тема для любого бизнеса. Группа компаний – не исключение. В финансовой функции ГК расходы на персонал, как правило, составляют самую значительную часть. И если в благоприятный период организация может себе позволить расширить штат в расчете на будущий рост, то в кризис его оптимизация становится необходимостью. Александр Осипов, независимый консультант и экс-финансовый директор Alaska Originale, предлагает для ее реализации несколько методов. 

  
  
  

  CFO-прогноз: Александр Осипов, Alaska Originale: «Самый кризисный год — это прошлый, думаю, в 2018 году будет еще хуже»

  Александр Осипов, финансовый директор Alaska Originale, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

   
• Елена Кудряшова

  руководитель отдела автоматизации финансовых систем, SOLLERS
• Резеда Несынова

  директор по информационным технологиям, ГК Миррико
• Денис Горбунов

  глава офиса управления проектами, НМЖКИнтервью
  

  Денис Горбунов, «Черкизово»: «Любая конкуренция – благо»

  Представляем второго члена жюри Премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2018». Денис Горбунов – руководитель проектного офиса департамента информационных технологий «Черкизово». В 2015 году компания стала победителем в номинации «Лучший запуск года» конкурса «Лучший ОЦО России и СНГ 2015». О том, какие достижения помогли одержать победу, и для чего нужны такие мероприятия, вы узнаете в этом материале.

   
• Яна Миллер

  финансовый директор, AirtranssИнтервью
  

  Яна Миллер, Airtranss: «Любой анализ – это теоретические данные, полученные из предыдущего опыта участников»

  Яна Миллер, финансовый директор Airtranss и спикер Делового завтрака для финансовых директоров «Стратегия работы на меняющемся рынке транспорта», поделилась с CFO Russia опытом внедрения сценарного планирования.

  
  
  

  CFO-прогноз: Яна Миллер, Airtranss: «Ждем роста и готовимся справляться с новыми объемами»

  Яна Миллер, финансовый директор Airtranss, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

  
  
  

  Яна Миллер, Монблан: Об оценке правовых и налоговых рисков при подписании контракта

  Яна Миллер, финансовый директор ГК «Монблан» и спикер Делового завтрака финансовых директоров транспорта и логистики, поделилась с CFO Russia опытом оценки правовых и налоговых рисков в контрактной системе.

   
• Елена Александрова

  руководитель отдела кредитного менеджмента и казначейства, Алкон ФармацевтикаИнтервью
  

  Елена Александрова, «Алкон Фармацевтика»: «Мы обеспечили полную безопасность платежного процесса»

  Елена Александрова, руководитель отдела кредитного менеджмента и казначейства «Алкон Фармацевтики» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia о предотвращении и защите от мошеннических действий внутри компании при платежных операциях.

   
• Николай Савенков

  директор департамента по корпоративным отношениям, Росводоканал
• Юлия Яровенко

  заместитель финансового директора, руководитель казначейства, АвтомирИнтервью
  

  Юлия Яровенко, «Автомир»: «Оплата машины банковской картой – современный метод взаимоотношений с покупателем»

  Юлия Яровенко, заместитель финансового директора ГК «Автомир» и спикер Форума финансовых руководителей автомобильной отрасли: автопроизводство и дилеры, рассказала CFO Russia о применении эквайринга и других технологий расчета в компании, а также планах по отношению к автоматическим технологиям расчета в дальнейшем.

   
• Татьяна Максина

  директор по операционному финансовому контролю, Теле2
• Игорь Селиванов

  заместитель генерального директора, РБКИнтервью
  

  Игорь Селиванов, РБК: «Готовьтесь к сценариям падения доходов»

  Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, рассказал CFO Russia, какие меры предпринимают в его компании, и дал полезные советы коллегам.

  
  
  

  CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Мы продолжим оптимизировать расходную часть за счет перестройки процессов»

  Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

  
  
  

  Игорь Селиванов, РБК: «Нестандартные аналитические запросы решаем нестандартными методами»

  Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Четвертой конференции «Цифровое предприятие», поделился с CFO Russia подходами к анализу операционных показателей для принятия решений в финансовом блоке.

  
  
  

  CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Наша ключевая задача — удержать текущую маржинальность бизнеса»

  Игорь Селиванов, финансовый директор РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  
  

  Игорь Селиванов, РБК: «Ежегодно мы зарабатываем на 30 млн рублей больше, чем в 2014 году»

  Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia о принципах использования платежного календаря и БДДС.

  
  
  

  Игорь Селиванов: «Сейчас даже самые непростые для нас месяцы мы проживаем без привлечения сторонних денег»

  Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал СFO-Russia об антикризисном управление платежным календарем в компании.