- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
11 декабря 2024 года
Москва -
12 декабря 2024 года
Москва -
13 декабря 2024 года
Москва -
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва
Денис Горбунов, «Черкизово»: «Любая конкуренция – благо»
03.08.2018
Представляем второго члена жюри Премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2018». Денис Горбунов – руководитель проектного офиса департамента информационных технологий «Черкизово». В 2015 году компания стала победителем в номинации «Лучший запуск года» конкурса «Лучший ОЦО России и СНГ 2015». О том, какие достижения помогли одержать победу, и для чего нужны такие мероприятия, вы узнаете в этом материале.
Когда стартовал проект внедрения ЭДО в вашей компании?
В 2014 году. К тому моменту в разных департаментах компании набралось много «активностей», и возникла потребность в автоматизации. Поэтому в рамках проектного офиса мы начали централизованную программу по развитию электронного документооборота.
Опишите, пожалуйста, кратко ЭДО в вашей компании сегодня.
Он делится на следующие группы:
1. Электронный обмен данными (EDI – прим. ред.) с клиентами. Наш основной канал продаж – крупные сети. С каждой сетью действует несколько EDI-сообщений: ORDER, DESADV, RECADV, INVOIC и так далее.
2. Меркурий. Частично относится к предыдущей группе. Например, сюда входит надстройка над тем же DESADV для готовой продукции.
3. Внутренний документооборот. Прежде всего, фактуры и DESADV. Также с прошлого года мы запустили в электронном виде с ЭЦП внутрихолдинговые договоры.
4. Отчетность. ИФНС, фонды и тому подобное.
5. ЭДО с банками и таможней.
Также с 2014 по 2017 год произошло много изменений в интеграции с ERP-контуром и WMS, так как при нашем количестве документов работать по-другому было тяжело.
К последним тенденциям относятся следующие две.
Во-первых, для транзакций между своими юридическими лицами мы не делаем кросс-системных интерфейсов. А внутри компании стараемся максимально использовать EDI для загрузки заказов, подтверждения отгрузок, 3PL и так далее.
Во-вторых, у нас уже широко распространена интеграция с ERP-контуром. Сейчас мы фокусируемся на интеграционных моментах с СЭД, а также централизованном сервисе ЭЦП.
Вы стали победителем в номинации «Лучший запуск года» конкурса «Лучший ОЦО России и СНГ 2015». Что дает компании участие в подобном конкурсе?
Обратную связь от «коллег по цеху». Сравнивать себя с другими очень полезно. С одной стороны, это избавляет от иллюзий. С другой – явно показывает очевидные, в том числе тебе, сильные стороны.
Почему участие в подобном конкурсе важно для руководителя и других участников проекта?
Любая конкуренция – благо. Также необходимо периодически «выныривать из текучки», чтобы обобщать и анализировать свой опыт. В обычном рабочем процессе для этого не всегда есть стимул нужной силы. Обобщение опыта работает на стратегию, позволяет подняться и самому посмотреть на себя со стороны и в динамике.
Юлия Сильченко
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии