- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Четвертая конференция «Эффективное управление финансами в холдингах»
Важнейшее событие 2015 года для руководителей групп компаний, желающих успешно провести свои компании сквозь кризис
- 25+ подробных практических кейсов от ведущих компаний
- Антикризисное управление и борьба с мошенничеством
- Самое высокое качество и лучшая цена на рынке бизнес-мероприятий
Сегодня от нестабильной экономической и политической ситуации в первую очередь страдают крупные холдинговые компании. На деятельность групп компаний влияют введение санкций, колебания курсов валют. Возникает необходимость оперативно реагировать на внешние факторы, перестраивать систему управления, адаптировать ее к постоянным изменениям, чтобы минимизировать возможные потери бизнеса и удерживаться на плаву.
В рамках конференции мы предложим вам максимально полезные практические кейсы, которые позволят выработать конкретные шаги для стремительного улучшения ситуации в вашей компании. Также будет проведен круглый стол, где можно будет обменяться опытом с коллегами, узнать их мнение и найти ответы на волнующие вопросы.
- Современные тенденции развития холдингов
- Как оптимизировать структуру группы компаний в условиях экономического спада?
- Как поступить с непрофильными активами?
- Диверсифицированный рост и определение оптимального размера холдинга
- Как эффективно управлять быстрорастущими компаниями и их финансами?
- Какие мероприятия следует проводить для сокращения затрат и поддержания ликвидности?
- Внедрение в работу холдинга бюджетирования, основанного на KPI
- Управление рисками в холдингах
- Сохранение среднесрочного убыточного бизнеса в рамках холдинга
- Противодействие мошенничеству в крупных организациях
- Как обеспечить безопасность данных в группе компаний?
- Как оптимизировать структуру управления и финансовое подразделение группы компаний?
- Как повысить качество и ускорить процесс выработки и принятия решений на основе финансовых данных?
- Построение системного управления налоговым комплаенсом и трансфертным ценообразованием в холдинге с цепочкой поставок между различными юрисдикциями
- Деоффшоризация: новые правила контролируемых иностранных компаний
- Как организовать эффективную работу территориально удаленных подразделений?
Спец-доклад:
Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования в компании Газпром нефть, неоднократный лауреат премии «Лучший докладчик CFO-Russia», выступит на тему «Каковы основные риски, возникающие при реорганизации холдинга?»
Алексей расскажет про разные типы реорганизация холдингов:
- централизация управления и концентрация полномочий по принятию решений
- децентрализация холдинга, где корпоративный центр раздает полномочия
- внутреннее разделение бизнеса между разными бизнес единицами
Алексей осветит тему рисков, а именно:
- кадровые риски
- операционные риски (непрерывность процессов, стабильность работы ИТ систем)
- налоговые риски
- взаимоотношения с клиентами и поставщиками
«В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Продукция «Газпром нефти» экспортируется в более чем 50 стран мира и реализуется на всей территории РФ и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих АЗС Компании насчитывает 1 609 единиц в России, странах СНГ и Европы».
«Сделки в сфере слияний и поглощений»
- Как оценить и минимизировать риски при заключении сделки слияния и поглощения?
- Корпоративная и финансовая реструктуризация после процесса слияния
- Каковы практические аспекты финансового моделирования сделок M&A?
- Интеграция новых бизнесов в действующую структуру группы компаний: положительные аспекты, сильные и слабые стороны работы управляющей компании. Способы устранения конфликтов при интеграции
Мероприятие собирает вице-президентов, генеральных директоров, финансовых директоров, главных бухгалтеров, директоров по экономике, руководителей департаментов контроллинга и бюджетирования, руководителей казначейств, директоров по управлению рисками.
Спикеры мероприятия
-
Алексей Семенов заместитель директора по экономике и финансам , Национальная Медиа Группа
Алексей Семенов: «Внутренний бенчмаркинг: быстро, дешево, надежно, практично»Алексей Семенов, заместитель директора по экономике и финансам «Национальной Медиа Группы» и спикер четвертой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO-Russia.ru о тонкостях процесса внутреннего бенчмаркинга.
Алексей Семенов: «Стратегическая модель развития на 3-5 лет позволяет вырваться из привычных рамок годового бюджета»Алексей Семенов, заместитель директора по экономике и финансам «Национальной Медиа Группы» и спикер четвертой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO-Russia.ru о тонкостях стратегического планирования.
-
Владимир Попов независимый эксперт в области структурирования сделок, корпоративных финансов
-
Майя Офицерова начальник департамента корпоративных финансов и казначейства, СГ-транс
-
Захар Калмыков директор акционерного офиса, ГК Родина
Захар Калмыков, ГК «Родина»: «Эффективность инвестиционного решения измеряется не только деньгами, но и тем, как быстро финмодель позволила заметить отклонение»Захар Калмыков, директор акционерного офиса, ГК «Родина», и спикер Двадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia, как делать выбор между альтернативными инвестиционными сценариями с учетом риск-факторов.
-
Александр Кудряшов независимый эксперт
-
Александр Смирнов директор департамента корпоративных финансов и казначейства, МТС
Александр Смирнов: «Кризисный период – это время для поиска дополнительных внутренних источников»Александр Смирнов, руководитель направления корпоративных финансов и риск-менеджмента в департаменте по корпоративным финансам и связям с инвесторами ОАО «МТС» и спикер делового завтрака «Торговое финансирование», рассказал CFO-Russia о стратегии привлечения финансирования в условиях кризиса.
-
Юлия Махонина директор департамента корпоративного планирования и отчетности, Интеко
-
Андрей Калинин директор по экономике и финансам, РЖД Интернешнл
Андрей Калинин: «Важный вопрос: «Насколько ты доверяешь генеральному директору дочерней компании?»»Андрей Калинин, финансовый директор «РЖД Интернешнл» и спикер четвертой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO-Russia, как организовать эффективную работу территориально удаленных подразделений.
-
Алексей Становов начальник управления по работе с персоналом, Samsung Russia Service Company
-
Анастасия Демская руководитель дирекции управления финансовыми рисками, ИНТЕР РАО
Анастасия Демская: «Кредитный, валютный и процентный – ключевые риски в группе компаний»Анастасия Демская, руководитель Дирекции управления финансовыми рисками «ИНТЕР РАО ЕЭС» и спикер третьего форума финансовых директоров энергетической отрасли рассказала CFO Russia о финансовых рисках в группе компаний.
-
Маргарита Ефремова директор по корпоративной отчётности, Т2
-
Алексей Бесфамильный начальник направления по ценообразованию, ЕвроХим
Алексей Бесфамильный о внедрении новой системы бюджетирования в «ЕвроХим»Алексей Бесфамильный, начальник отдела трансфертного ценообразования АО «МХК «ЕвроХим» и спикер четвертой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», поделился с CFO-Russia опытом внедрения в работу холдинга бюджетирования, основанного на KPI.
-
Вадим Кержиманкин юрисконсульт отдела корпоративного сопровождения и защиты инвестиций, ФортеИнвест
-
Алексей Архипов председатель совета директоров, Федеральный Центр Логистики
-
Михаил Булушев генеральный директор, Снежная Королева
-
Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть
Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.
Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.
О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4.
Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.
Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.
Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную.
Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.
CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.
Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта»Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину.
-
Наталия Хмылова руководитель дирекции внутреннего контроля, Почта России
-
Андрей Мишанов независимый эксперт
Андрей Мишанов: «Попробуйте перед выступлением объяснить свою тему детям»На этот раз своими советами поделится неоднократный лучший спикер конференций
CFO-Russia — Андрей Мишанов, генеральный директор «Мишанов и Партнеры». Андрей работал в Deloitte, Почта России, МДМ Банк, РОСНАНО, Вертолеты России, где занимал различные руководящие позиции в области управления рисками и внутреннего аудита, имеет стаж профессиональных выступлений свыше 10 лет.
Андрей Мишанов: «Бизнес больше не может позволить себе терять 5-10% маржи на мошенничестве»Андрей Мишанов, председатель ревизионных комиссий ряда вертолетостроительных заводов, генеральный директор «Мишанов и Партнеры» и спикер Седьмой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO-Russia методах реагирования и оценки рисков мошенничества в кризис.
-
Товмас Папоян экс - руководитель программы повышения эффективности, МегаФон
Товмас Папоян, «МегаФон»: «После автоматизации один сотрудник делает то, на что раньше компания тратила сотни человеко-часов в месяц»
Товмас Папоян, руководитель программы повышения эффективности компании «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, рассказал CFO Russia об операционной эффективности и способах увеличения OIBDA.Товмас Папоян: «В “МегаФоне” создано несколько площадок, на которых можно обсуждать преобразования»Товмас Папоян, финансовый директор уральского филиала компании «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, поделился с
CFO-Russia опытом построения системы управления эффективностью преобразований.Товмас Папоян: «Как понять приоритет инвестиционного проекта в общем портфеле»Товмас Папоян, руководитель по сопровождению инвестиционного процесса и контроллинга «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, рассказал CFO-Russia об особенностях инвестиционного процесса в «МегаФон».
-
Алексей Кауров исполнительный вице-президент по корпоративным финансам, АФК Система
-
Антон Торопцев независимый эксперт
Антон Торопцев, независимый эксперт: Прогнозирование и митигация налоговых рисков в группе компанийАнтон Торопцев, независимый эксперт, поделился взглядом на прогнозирование и митигацию налоговых рисков в группе компаний, раскрыв ключевые подходы, которые позволяют не только избежать крупных финансовых потерь, но и выстроить устойчивую и предсказуемую налоговую стратегию в условиях быстро меняющегося законодательства.
Антон Торопцев, Teva: Налоговое законодательство: чего ожидать в среднесрочной перспективеГосударство постоянно вносит изменения в законодательство по налогообложению. Чтобы уследить за ними, налоговые специалисты внимательно следят, анализируют и стараются спрогнозировать действия регулятора. В этой статье Антон Торопцев, руководитель налогового департамента компании Teva, расскажет об этом подробнее.
Антон Торопцев: «Новый закон более жесткий с точки зрения внутригруппового планирования»Антон Торопцев, старший менеджер по налогообложению «Бритиш Американ Тобакко» и спикер Седьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» рассказал CFO Russia об изменениях в работе финансового директора в связи с вступлением в силу закона о трансфертном ценообразовании.
-
Николай Курносенко финансовый директор, Intercomp
-
Галина Тихонова директор по обучению и развитию персонала, ЕВРАЗ
-
Софья Тараева директор по налогам, Inchcape
-
Андрей Ковалев экс-главный бухгалтер, Трансаэро
-
Николай Переверзев член правления, Eiratech robotics Ltd.
Николай Переверзев: «Ты стоишь ровно столько, сколько стоит твоя команда»Николай Переверзев, финансовый директор группы предприятий «Ангстрем», в интервью порталу CFO-Russia рассказывает о своей карьере, о том, какие черты и качества должны быть присущи финансовому директору, что ему поможет в продвижении по карьерной лестнице до позиции генерального директора и какие ошибки на этом пути лучше не совершать.
Отзывы
-
Трудно себе представить, как можно развиваться профессионально в отрыве от коллег по цеху. И на кого же еще ориентироваться, если не на лучших в своем деле? Мероприятие CFO-Russia в очередной раз внесло значимый вклад в развитие профессии, сделав доступным для всех участников опыт CFO крупнейших холдингов.
Конференция, как всегда, собрала, не побоюсь этого слова, лучших в своем деле профессионалов, которые делились подходами к наиболее актуальным в наше непростое время проблемам управления финансами. За два дня удалось познакомиться с лучшими практиками отрасли, «сверить часы», обдумать, что должно быть взято на вооружение в ближайшее время.
Станислав Скакун
руководитель финансового департамента Интеркомп
-
Очень сильный состав докладчиков.
Олег Маркин
финансовый директор, Рив Гош
-
Отличная глубина раскрытия темы докладчиками.
Пасечная Татьяна
финансовый директор, Арсенал Трейд
-
Информативно, живо, доброжелательно.
Величко Инна
заместитель финансового директора, ВПК Ойл
-
Впечатление от организации и докладов очень позитивное.
Калинин Андрей
финансовый директор, РЖД Интернешнл
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Восьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»
- Отчет о Седьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»
- Отчет о шестой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»
- Отчет о конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» (день 1)
- Отчет о конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» (день 2)
- Отчет о конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний 2013» (день 1)
- Отчет о Третьей международной конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний» (День 1)
- Отчет о Третьей международной конференции «Эффективное управление финансами в группах компаний» (День 2)





-(5).gif)

