Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)

04.07.2017

14—16 сентября 2016 года CFO Russia (Группа Prosperity media) провела пятую ежегодную конференцию «Корпоративное бюджетирование». На мероприятии спикеры из ведущих российских компаний раскрыли самую значимую и актуальную информацию и представили множество подробных практических кейсов. Представляем вашему вниманию отчет о третьем дне мероприятия.

Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону +7 (495) 971-92-18 или пишите на электронный адрес events@cfo-russia.ru.

В рамках мастер-класса «Стратегическое бюджетирование: как сделать его реальным рабочим инструментом» Елена Супрунова, руководитель группы контроллинга OTTO Group, рассказала о сроках планирования и подходах к подготовке стратегического бюджета в компании, а также о том, как сделать процесс синхронизации ежегодного и стратегического бюджетов оптимальным. Спикер рассмотрела взаимосвязь оперативной управленческой отчетности для топ-менеджмента и стратегического бюджета, отметив, как сделать ее максимально понятной и короткой. Более того, Елена представила анализ фактических показателей и варианты пересмотра бюджета.

Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти», подробно описал процесс планирования проекта по внедрению автоматизированной системы бюджетирования и прогнозирования управленческих результатов. А также спикер рассказал о таких процессах, как:

  • планирование стоимости;
  • планирование рабочего времени сотрудников финансового директора и времени смежных подразделений;
  • планирование изменений бизнес- процессов;
  • планирование времени на обучение, опытную эксплуатацию и «стабилизацию» новой системы.

Опытом внедрения автоматизации бюджетирования и отчетности с целью повышения эффективности поделилась Ирина Антохова, директор по экономике и финансам компании «Российские Коммунальные Системы». Она продемонстрировала структуру проекта и его основные этапы. Спикер представила решения, которые позволили сделать проект результативным, а также неожиданности и открытия. Ирина отметила, что самый успешный опыт — это автоматизация инвестиционного процесса.

Евгений Ильин, заместитель финансового директора СГ «МСК», подробно описал жизнь системы бюджетирования после этапа внедрения. Спикер отметил следующие факторы, толкающие систему в забвение сразу после запуска:

  • долгое внедрение;
  • нет владельца;
  • нет разработчика;
  • пользователи не обучены;
  • дефицит лицензий/логинов;
  • низкая скорость расчетов;
  • внутренний спонсор не мотивирован.

Кроме того, Евгений сообщил, что «опыт четырех лет эксплуатации показал — эффективно развивать внутреннюю компетенцию в поддержке и доработке системы бюджетирования».

Опытом автоматизации бюджетирования поделился Игорь Мигунов, начальник отдела среднесрочного планирования компании «Газпром газэнергосеть». Спикер описал ключевые факторы успеха; цели проекта, а также предпроектный этап; разработку методологии и выбор системы. Игорь рассмотрел автоматизацию планирования и сбора факта. Более того, докладчик выделил такие факторы успеха проекта внедрения, как наличие профессиональной инициативной команды со стороны заказчика и подрядчика; использование современного специализированного программного обеспечения и применение эффективных управленческих технологий.


Ирина Агеева, финансовый директор компании «Валента Фарм», рассказала об основных ошибках бюджетирования, к которым отнесла:

  • непонимание, для чего вообще нужен бюджет;
  • планирование ради планирования при отсутствии стратегии;
  • действия согласно принципу «есть два мнения: одно — мое, другое — неправильное»;
  • отсутствие вовлеченности сотрудников;
  • неправильная работа с данными;
  • ошибки при корректировке бюджета;
  • отсутствие понятия «закрытого периода»;
  • отсутствие регламентированности и согласованности отчетов;
  • формирование бюджетов и отчетов на основе «кассового метода»;
  • различные точки зрения на Excel и другие программы.

Для каждой из ошибок спикер представила решение, которое позволит их устранить.

Опытом эффективной организации контроля исполнения бюджета в компании поделилась Татьяна Семенова, начальник финансового отдела компании «Усть-Луга Ойл». Она ответила на вопросы: «Как эффективность бюджетного контроля влияет на стратегический курс компании?» и «Почему бюджетный контроль может быть неэффективным?». Спикер рассмотрела факторы успеха при организации функции бюджетного контроля, а также поведенческие аспекты.




Комментарии