Форум финансовых директоров Retail CFO 2011

Спикеры мероприятия

• Дмитрий Потапенко

  управляющий директор, Management Development GroupИнтервью
  

  Торговля под прилавком

  Крупнейшие розничные сети ежегодно теряют товаров на миллионы долларов. Продукция может испортиться при перевозке или в торговом зале, однако служба безопасности любой сети знает: большая часть потерь приходится на воровство, причем воруют в основном собственные сотрудники.

   
• Роман Борисов

  финансовый директор, Inventive Retail GroupИнтервью
  

  CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»

  Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  
  

  Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»

  Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO-Russia.ru об особенностях интегрированного планирования.

  
  
  

  Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения»

  2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд.  рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.

  
  
  

  Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми»

  В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.

  
  
  

  Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела»

  В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.

  
  
  

  Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании»

  Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.

   
• Михаил Подлазов

  финансовый директор, TUIИнтервью
  

  Михаил Подлазов: «Финансовый анализ похож на Камасутру»

  Михаил Подлазов, заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Нидан», в интервью CFO-Russia.ru рассказывает о том, что финансовый директор обязан знать производство, а настоящий финансовый аналитик не отвечает на вопросы графиками, а формулирует конкретные предложения, в которых кратко обосновывает причины и предлагает решение.

   
• Михаил Кацнельсон

  финансовый директор, Burger King RussiaИнтервью
  

  CFO-прогноз: Михаил Кацнельсон, Burger King Russia: «2019 год будет непростым, но полным возможностей»

  Михаил Кацнельсон, финансовый директор Burger King Russia, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  
  

  Михаил Кацнельсон: «Наша компания выросла в 8 раз, а наш бэк-офис практически не увеличился»

  Михаил Кацнельсон, финансовый директор Burger King Russia и спикер седьмого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2017, поделился с CFO-Russia опытом внедрения ERP-системы.

  
  
  

  Михаил Кацнельсон: «С тех пор, как я вернулся в Россию, пытаюсь донести до всех сотрудников, что важнейшая цель управления компанией – максимизация стоимости бизнеса»

  Вице-президент по финансам и экономике «Ланч» Михаил Кацнельсон рассказал в интервью CFO-Russia.ru, как компания смогла провести оптимизацию бизнес-процессов, ужесточить контроль над денежными потоками и на 5% уменьшить потребность в оборотном капитале за счет простого ограничения полномочий руководителей подразделений.

   
• Максим Андрианов

  директор по продажам, Basware
• Екатерина Ларюшкина

  финансовый директор, Castrol BP, Россия и БеларусьИнтервью
  

  CFO-прогноз: Екатерина Ларюшкина, Castrol BP: «В 2020 году будем укреплять позиции бренда “Кастрол” в России»

  Екатерина Ларюшкина, финансовый директор Castrol BP, Россия и Беларусь, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

   
• Наталья Баранова

  финансовый директор, ИНВИТРОИнтервью
  

  Наталья Баранова, «ИНВИТРО»: «Мы делаем все, чтобы сохранить людей»

  Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Наталья Баранова, финансовый директор «ИНВИТРО», рассказала CFO Russia о работе своих сотрудников в нынешних реалиях и о том, какие затраты сегодня сокращают в компании.

  
  
  

  Наталья Баранова, «ИНВИТРО»: «Мы внедрили Anaplan за 5 месяцев»

  Наталья Баранова, финансовый директор «ИНВИТРО» и спикер Baltic Digital Forum, рассказала CFO Russia о построении адаптивной к изменениям системы бюджетирования в ее компании.

  
  
  

  Наталья Баранова: «Наша группа развивается исключительно за счет собственных средств, и кредитный портфель ИНВИТРО равен нулю»

  В 2005 году в независимой лаборатории ИНВИТРО стартовала программа франчайзинга. За шесть лет открыто 160 франчайзинговых медицинских офисов, а годовой оборот группы ежегодно увеличивается как минимум на 20%. О том, как удается развиваться такими темпами, рассказывает Наталья Баранова, финансовый директор группы компаний ИНВИТРО.

   
• Алексей Скворцов

  финансовый директор, Торговый Дом ГУМ и Bosco di Ciliegi
• Алексей Пурусов

  финансовый директор, Ральф РингерИнтервью
  

  Алексей Пурусов: «Мы не пытались компенсировать снижение спроса за счет сокращения персонала или фонда оплаты труда, «урезания» маркетинговых и рекламных бюджетов»

  С началом кризиса в экономике обувной рынок, как и все рынки товаров народного потребления, переживал не лучшие времена. По расчетам экспертов он просел как минимум на 20–30%. В этих условиях основной задачей топ-менеджмента компании Ralf Ringer стало удержание объемов продаж на достигнутом уровне. Алексей Пурусов, финансовый директор Ralf Ringer, рассказывает в своем интервью о том, за счет чего компании удалось не только сохранить статус-кво, но и добиться некоторого роста.

   
• Валерий Кузьмич

  руководитель отдела маркетинга и стратегических программ, Ксерокс
• Григорий Поваров

  заместитель генерального директора, СКБ Контур
• Валентина Акимова

  партнер, Пепеляев Групп
• Марат Бадаев

  финансовый директор, Wildberries