Форум финансовых директоров Retail CFO 2011

Спикеры мероприятия

• Дмитрий ПотапенкоManagement Development Group
• Роман БорисовК1
• Михаил ПодлазовИнтернешнл Ресторан Брендс
• Михаил КацнельсонBurger King Russia
• Максим АндриановBasware
• Екатерина ЛарюшкинаCastrol BP, Россия и Беларусь
• Наталья БарановаИНВИТРО
• Алексей СкворцовТорговый Дом ГУМ и Bosco di Ciliegi
• Алексей ПурусовРальф Рингер
• Валерий КузьмичКсерокс
• Григорий ПоваровСКБ Контур
• Валентина АкимоваПепеляев Групп
• Марат БадаевWildberries
• 
• 

• Дмитрий Потапенко управляющий директор, Management Development Group

  Интервью
• 

  Торговля под прилавком Крупнейшие розничные сети ежегодно теряют товаров на миллионы долларов. Продукция может испортиться при перевозке или в торговом зале, однако служба безопасности любой сети знает: большая часть потерь приходится на воровство, причем воруют в основном собственные сотрудники.
• Роман Борисов экс-финансовый директор, К1

  Интервью
• 

  Роман Борисов, инвестор, независимый директор, portfolio CFO: Планирование как инструмент управления трансформацией бизнеса. Три кейса из практики Роман Борисов, независимый директор, инвестор, поделился историей трансформации различных компаний, в которой грамотное планирование стало ключевым инструментом, позволившим обеспечить стремительный рост, преодолеть убыточность и вернуть доверие инвесторов к инвестиционному процессу.
  CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»

  Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»

  Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO-Russia.ru об особенностях интегрированного планирования.

  
  Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения» 2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд.  рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
  Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми» В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
  Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела» В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.
  Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании» Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.
• Михаил Подлазов финансовый директор, Интернешнл Ресторан Брендс

  Интервью
• 

  Михаил Подлазов, CFO: Цифровизация – рациональный подход к технологиям будущего Михаил Подлазов, CFO с 25-летним стажем руководства в российских и международных компаниях, делится рациональным подходом к цифровизации, который позволяет компании системно повышать эффективность, сохраняя фокус на стратегических целях и реальной окупаемости технологических решений.
  Михаил Подлазов, «Интернешнл Ресторантс Брендс»: «Лучше отставать от моды на полшага, чем бежать на шаг впереди» Михаил Подлазов, финансовый директор, «Интернешнл Ресторантс Брендс», и спикер Семнадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025, поделился с CFO Russia рекомендациями, как финансовому директору понять, что действительно развивает бизнес, а что – только дань моде.
  Михаил Подлазов: «Финансовый анализ похож на Камасутру» Михаил Подлазов, заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Нидан», в интервью CFO-Russia.ru рассказывает о том, что финансовый директор обязан знать производство, а настоящий финансовый аналитик не отвечает на вопросы графиками, а формулирует конкретные предложения, в которых кратко обосновывает причины и предлагает решение.
• Михаил Кацнельсон финансовый директор, Burger King Russia

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Михаил Кацнельсон, Burger King Russia: «2019 год будет непростым, но полным возможностей»

  Михаил Кацнельсон, финансовый директор Burger King Russia, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  Михаил Кацнельсон: «Наша компания выросла в 8 раз, а наш бэк-офис практически не увеличился»

  Михаил Кацнельсон, финансовый директор Burger King Russia и спикер седьмого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2017, поделился с CFO-Russia опытом внедрения ERP-системы.

  
  Михаил Кацнельсон: «С тех пор, как я вернулся в Россию, пытаюсь донести до всех сотрудников, что важнейшая цель управления компанией – максимизация стоимости бизнеса» Вице-президент по финансам и экономике «Ланч» Михаил Кацнельсон рассказал в интервью CFO-Russia.ru, как компания смогла провести оптимизацию бизнес-процессов, ужесточить контроль над денежными потоками и на 5% уменьшить потребность в оборотном капитале за счет простого ограничения полномочий руководителей подразделений.
• Максим Андрианов директор по продажам, Basware
• Екатерина Ларюшкина финансовый директор, Castrol BP, Россия и Беларусь

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Екатерина Ларюшкина, Castrol BP: «Нам удалось показать рост» Екатерина Ларюшкина, финансовый директор Castrol BP, рассказала CFO-Russia.ru, о навыках, необходимых в условиях пандемии, а также поделилась итогами 2021 года для своей компании и рекомендациями финансовым директорам.
  
  CFO-прогноз: Екатерина Ларюшкина, Castrol BP: «В 2020 году будем укреплять позиции бренда “Кастрол” в России»

  Екатерина Ларюшкина, финансовый директор Castrol BP, Россия и Беларусь, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

• Наталья Баранова финансовый директор, ИНВИТРО

  Интервью
• 

  Наталья Баранова, «ИНВИТРО»: «Мы делаем все, чтобы сохранить людей» Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Наталья Баранова, финансовый директор «ИНВИТРО», рассказала CFO Russia о работе своих сотрудников в нынешних реалиях и о том, какие затраты сегодня сокращают в компании.
  Наталья Баранова, «ИНВИТРО»: «Мы внедрили Anaplan за 5 месяцев»

  Наталья Баранова, финансовый директор «ИНВИТРО» и спикер Baltic Digital Forum, рассказала CFO Russia о построении адаптивной к изменениям системы бюджетирования в ее компании.

  
  Наталья Баранова: «Наша группа развивается исключительно за счет собственных средств, и кредитный портфель ИНВИТРО равен нулю» В 2005 году в независимой лаборатории ИНВИТРО стартовала программа франчайзинга. За шесть лет открыто 160 франчайзинговых медицинских офисов, а годовой оборот группы ежегодно увеличивается как минимум на 20%. О том, как удается развиваться такими темпами, рассказывает Наталья Баранова, финансовый директор группы компаний ИНВИТРО.
• Алексей Скворцов финансовый директор, Торговый Дом ГУМ и Bosco di Ciliegi
• Алексей Пурусов финансовый директор, Ральф Рингер

  Интервью
• 

  Алексей Пурусов: «Мы не пытались компенсировать снижение спроса за счет сокращения персонала или фонда оплаты труда, «урезания» маркетинговых и рекламных бюджетов» С началом кризиса в экономике обувной рынок, как и все рынки товаров народного потребления, переживал не лучшие времена. По расчетам экспертов он просел как минимум на 20–30%. В этих условиях основной задачей топ-менеджмента компании Ralf Ringer стало удержание объемов продаж на достигнутом уровне. Алексей Пурусов, финансовый директор Ralf Ringer, рассказывает в своем интервью о том, за счет чего компании удалось не только сохранить статус-кво, но и добиться некоторого роста.
• Валерий Кузьмич руководитель отдела маркетинга и стратегических программ, Ксерокс
• Григорий Поваров заместитель генерального директора, СКБ Контур
• Валентина Акимова партнер, Пепеляев Групп
• Марат Бадаев финансовый директор, Wildberries