Отчет о Семнадцатом форуме финансовых директоров розничного бизнеса «Retail CFO 2025» (День 2)

Первую секцию второго дня «Налоги и регуляторные риски в ритейле» открыла Валентина Сухомлинова, начальник отдела контрольной работы Управления камерального контроля ФНС России. Она акцентировала внимание на смещении фокусов налогового контроля в сторону профилактики нарушений и побуждения к добровольной уплате налогов. Валентина Сухомлинова подробно разъяснила критерии недобросовестных налогоплательщиков в рамках ст. 54.1 НК РФ и осветила новые подходы к администрированию, включая контроль за майнингом цифровой валюты и рисками подмены трудовых отношений.

Далее выступила Юлия Яровенко, заместитель финансового директора ГК «Автомир». Эксперт продемонстрировала многоуровневую систему проверки контрагентов, включающую экспресс-оценку и глубокий финансовый анализ для крупных сделок. Она также поделилась практическими механизмами управления дебиторской задолженностью, такими как установление универсальных лимитов риска и жесткая регламентация работы с просрочками.

Денис Волков, налоговый менеджер «Профи.ру», в рамках второй секции «Оценка эффективности инвестиций в продвижение» осветил тему налоговых рисков по расходам на интернет-рекламу в свете законодательных изменений 2025 года. Спикер продемонстрировал разработанную внутри компании методологию из четырех тестов, которая помогает определить, можно ли принять расходы к налоговому учету при работе с блогерами и различными площадками. Кроме того, он поделился опытом эффективного распределения функционала между юристами, бухгалтерией и налоговой службой для контроля маркировки и соблюдения требований ст. 270 НК РФ.

Третья секция второго дня прошла в спецформате «Мировое кафе», где участники в группах обсуждали актуальные темы с модераторами:

• Кибербезопасность в ритейле. Модератор: Богдан Калиновский, эксперт в технологиях данных, экс ИТ-директор MIUZ Diamonds.
• Как CFO оправдать ожидания акционеров. Модератор: Владимир Андросов, финансовый директор ТС «Гипер Лента», группа «Лента».
• Изменение традиционных форматов в ритейле. Модератор: Акоп Варпетян, директор по развитию ГК «АСНА».

В ходе дискуссий спикеры и гости форума обменялись опытом защиты персональных данных от современных киберугроз, разобрали ключевые метрики эффективности для выстраивания диалога между CFO и акционерами, а также проанализировали внедрение омниканальности и адаптацию торговых форматов к новому поведению потребителей.

Четвертая секция «Финансовая функция как драйвер эффективности» началась с доклада Алины Певуновой, директора департамента финансового планирования, анализа и контроля «Детский мир». Спикер рассказала о внедрении «конституционного правила» компании, согласно которому темп роста расходов не должен превышать темп роста продаж. Она представила трехуровневую модель управления затратами и привела примеры успешных кейсов оптимизации, таких как переход на собственный клининг и пересмотр процессов в маркетинге.

Затем Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга METRO Cash & Carry, поделилась опытом управления расходами и ресурсами через автоматизацию и ЭДО. Светлана продемонстрировала, как перевод документооборота в цифровой вид и централизация обработки счетов позволили высвободить 20% времени административных специалистов. Она отметила важность автоматизации рутинных задач, таких как создание корректировочных документов, что сократило время их обработки с 10 минут до 1 минуты.

Далее выступила Елена Кистенева, руководитель по корпоративным финансам и операционной эффективности SIMPLE GROUP, с докладом об оптимизации и автоматизации расчетов с персоналом. Она подчеркнула, что главный секрет эффективности кроется в грамотной интеграции учетных систем (1С ЗУП, ERP) и HR-сервисов. Елена показала на примерах, как автоматизация сложных процессов, вроде отражения удержаний и расчета премий, помогает исключить человеческие ошибки и соблюсти законодательные требования.

Иннокентий Быков, заместитель финансового директора в Skillbox, выступил с докладом о сценарном планировании как стратегическом подходе к управлению бизнесом в условиях высокой неопределенности. Он рассказал, как переход от традиционного жесткого плана к разработке нескольких сценариев на основе ключевых драйверов позволяет компании выявлять «слепые зоны». Эксперт объяснил, что такой подход повышает гибкость, улучшает качество принимаемых решений и помогает команде действовать более скоординированно при наступлении изменений.