CFO-прогноз: Евгения Губарева, «Наука-Связь»: «Самое важное, что следует помнить в условиях турбулентности – жизнь кончается не завтра»

Евгения Губарева, финансовый директор, ПАО «Наука-Связь», объяснила CFO Russia, почему критически важен баланс между текущими задачами и стратегическим планированием, и поделилась, каких ошибок стоит избегать при сокращении затрат в условиях турбулентности.

Какие, на ваш взгляд, главные уроки из 2025 года вынесли финансовые директора?

Уже несколько лет мы говорим про эволюцию роли финансового директора в бизнесе, про стратегическое партнёрство, про то, что финдир – «правая рука» собственника, но при этом на практике нередко можно увидеть две крайности: либо финансовый директор с головой погружён в текущие финансовые функции, либо, наоборот, сосредоточен исключительно на стратегических задачах и упускает из виду многое, что происходит в операционке. Отсюда первый урок – нужен баланс между текущими задачами и работой на перспективу, так как без этого невозможно принимать взвешенные решения.

Второй урок – формальный подход в работе финансового блока себя практически полностью изжил. Тот самый «язык цифр», знакомый всем финансовым директорам, сегодня ничто без понимания бизнес-логики. Важно не умение сделать вывод на основе расчётных финансовых коэффициентов, а способность понять и объяснить, какие ситуации и, главное, перспективы скрыты за цифрами в финансовой отчётности. Логично, что этот навык формируется только при условии понимания финансовым директором особенностей нефинансовых бизнес-процессов в компании.

Каковы ваши ожидания от 2026 года? Какими будут основные его вызовы и как к ним подготовиться?

Хочется быть оптимистом, но реалии таковы, что будущий год, очевидно, простым не будет. Ряд внешних изменений (например, предстоящая налоговая реформа) не способствуют росту прибыли. Бизнесу нужно время для адаптации к этим новым условиям, что и должно произойти в 2026 году. Поскольку положительную динамику прибыли прогнозировать в таких условиях сложно, важно повысить качество работы по привлечению финансирования и управлению кредитным портфелем. В этом направлении есть две задачи, которые сочетать довольно сложно, но всё же реально: закрыть потребность бизнеса в оборотном капитале и при этом не поставить под удар финансовую устойчивость компании при наращивании долговой нагрузки. Это комплексная работа с оборотными активами, тщательное планирование движения денежных средств, поиск альтернативных источников финансирования.

Ещё важной особенностью предстоящего года будет, на мой взгляд, необходимость быстрого реагирования на перемены. При этом перемены могут быть не только негативные, но и положительные, открывающие бизнесу в будущем новые возможности. Низкая скорость принятия решений и необеспеченность ресурсами в таком случае могут стать причиной упущенной выгоды. Справиться с этой задачей поможет сценарное планирование, когда при наступлении определённых событий-триггеров компания меняет сценарий работы. Но важно понимать, что бизнес должен быть обеспечен ресурсами для быстрого переключения между сценариями. Это тоже значимый вызов для финансового директора – быть готовым в короткие сроки обеспечить бизнесу финансирование под любые изменения в текущей деятельности.

Какими советами вы бы поделились с вашими коллегами? Что важно помнить в условиях турбулентности?

Самое важное, что следует помнить в условиях турбулентности – жизнь кончается не завтра. Если компания реализует стресс-сценарий бюджета, это может повлечь за собой жёсткие решения в отношении расходов. Эти решения обычно продиктованы потребностью «здесь и сейчас», и не оцениваются с точки зрения влияния действий на будущее. Советую перед принятием решения о сокращении затрат оценить, сколько будет стоить компании возврат к состоянию до сокращения в случае, если ситуация в бизнесе будет лучше, чем видится в момент оценки. Возможно, потенциальные расходы на устранение последствий сегодняшней оптимизации будут выше, чем экономический эффект от сокращения затрат сейчас, и в этом случае лучшим решением будет отказ от сиюминутной экономии в пользу будущего развития.

Мария Харитонова