Конференция «Операционная эффективность»

Спикеры мероприятия

• Геннадий ГребеникФора-Банк
• Ольга АндрееваТ2
• Алла ТретьяковаГК Шоколадница
• Андрей БессарабОТП Банк
• Надежда БурцеваСПЛАТ ГЛОБАЛ
• Ирина КожевниковаРосводоканал
• 
• 

• Геннадий Гребеник директор по трансформации, Фора-Банк

  Интервью
• 

  Геннадий Гребеник, «Фора-Банк»: «Не используйте low-code системы для сложных и уникальных процессов» Геннадий Гребеник, директор по трансформации, «Фора-Банк», рассказал CFO Russia о стратегиях автоматизации бизнес-процессов в банке.
  
• Ольга Андреева директор центра компетенций по бизнес-процессам, Т2

  Интервью
• 

  Ольга Андреева, Т2: «Найдите баланс между гибкостью подходов и ожидаемым экономическим эффектом ИИ» Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Т2, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом внедрения ИИ в компании.
  Ольга Андреева, Т2: «Выравнивайте горизонтальную коммуникацию для успешной адаптации бизнес-процессов» Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам T2 и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об инструментах и методах для оперативной адаптации бизнес-процессов.
  
  Ольга Андреева, Tele2: «Работа над бизнес-процессами не останавливается никогда» Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
  
  Ольга Андреева, Tele2: «Мы ожидаем сокращения затрат в 7 млн рублей ежегодно» Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, как развивать использование технологий RPA через инструменты процессного подхода.
  
  Ольга Андреева, Tele2: «Знание основ методологии позволяет нам достигать быстрых и качественных бизнес-результатов» Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Десятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внутренних тренингах в компании, а также реализации программы «Бизнес-процессы в эпоху изменений».
  Ольга Андреева, Tele2: «Process Mining позволил оптимизировать затрачиваемое время сотрудников и стандартизировать процессы»

  Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам, Tele2 и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внедрении Process Mining.

• Алла Третьякова заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК Шоколадница

  Интервью
• 

  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: Как мы создали двигатель изменений в компании Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», делится опытом создания «двигателя изменений» в компании с многолетней историей. В условиях двойной бизнес-модели, унаследованных процессов и дефицита цифровых решений её команда не просто внедряет ERP-систему, а формирует новую культуру работы – через данные, процессы и людей.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: Цифровые технологии на бумажках и опыт «дяди Васи»: как компании тормозят своё развитие 126 компаний, 4 «столпа» управления и один главный вывод: цифровизация не спасает, если процессы, стратегия и работа с людьми не выстроены. Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и доцент-практик кафедры бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве РФ, поделилась с CFO Russia результатами исследования управленческой зрелости российских компаний. В конце статьи – экспресс-тест на вашу готовность к цифровизации.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: «Текущий прогресс проекта во многом обусловлен проактивной позицией членов проектной команды» Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», поделилась с CFO Russia опытом создания межфункциональной команды амбассадоров, описала возникающие при этом сложности, принципы формирования команды и ее участников, а также рассмотрела изменения, произошедшие в ходе такой трансформации.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: «Трансформация бизнеса – это умение управлять стратегией, процессами, людьми и технологиями» Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и спикер Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, когда необходима системная трансформация бизнеса.
• Андрей Бессараб руководитель процессного офиса, ОТП Банк

  Интервью
• 

  Андрей Бессараб, ОТП Банк: «Избыточное количество метрик делает сбор данных по ним излишне трудоемким» Андрей Бессараб, руководитель процессного офиса, ОТП Банк, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о вызовах при построении системы метрик эффективности сквозных процессов в крупной организации, а также объяснил, как балансировать между количеством метрик и их качеством, чтобы система не перегружала сотрудников.
  Андрей Бессараб, «Промсвязьбанк»: «Мы повысили управляемость и гибкость бизнес-процессов» Андрей Бессараб, руководитель центра развития процессного управления «Промсвязьбанка», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом управления сквозными бизнес-процессами.
  
• Надежда Бурцева руководитель отдела развития бизнес-процессов, СПЛАТ ГЛОБАЛ

  Интервью
• 

  Надежда Бурцева, «СПЛАТ ГЛОБАЛ» : Как сохранить гибкость при регламентации процессов: находим баланс между порядком и скоростью Надежда Бурцева, руководитель отдела развития бизнес-процессов «СПЛАТ ГЛОБАЛ», рассказывает о том, как компания отказалась от универсальных регламентов в пользу дифференцированного подхода к управлению процессами. Вместо того чтобы пытаться описать всё едиными стандартами, «СПЛАТ ГЛОБАЛ» научилась различать, где нужна жёсткая регламентация, а где – свобода для творчества.
• Ирина Кожевникова руководитель центра непрерывных улучшений, Росводоканал