Глоссарий на букву - Р

Риск-культура – это не просто модное словосочетание, а фундаментальный элемент успешного бизнеса, определяющий отношение всех участников процесса к потенциальным угрозам и возможностям. Она формируется на всех уровнях организации и представляет собой совокупность ценностей, убеждений, норм и моделей поведения, связанных с идентификацией, оценкой и управлением рисками.

В основе риск-культуры лежит понимание того, что риски – это не только угрозы, но и потенциальные возможности для развития. Каждый сотрудник должен осознавать свою роль в управлении рисками и нести ответственность за принимаемые решения. Это создаёт атмосферу открытости и доверия, где люди не боятся сообщать о проблемах и предлагать инновационные решения.

Ключевым фактором развития риск-культуры является лидерство. Руководители должны не только декларировать важность управления рисками, но и демонстрировать соответствующее поведение на практике. Они должны поощрять сотрудников за выявление рисков и предлагать конструктивные способы их минимизации.

Эффективная риск-культура проявляется в повседневной работе: в том, как сотрудники общаются друг с другом, как принимают решения, как реагируют на неожиданные ситуации. Она помогает организации быть более гибкой и адаптивной к изменениям внешней среды, снижает вероятность серьёзных потерь и повышает общую эффективность бизнеса.

В конечном итоге риск-культура – это то, что делает организацию устойчивой и конкурентоспособной. Она помогает не только предотвращать потенциальные проблемы, но и использовать возникающие возможности для достижения стратегических целей. Это не просто набор правил и процедур, а живой организм, который развивается вместе с компанией и её сотрудниками.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление налоговыми рисками»

Риск-координаторы – это ключевые специалисты в системе управления рисками организации, которые отвечают за организацию и контроль всех процессов, связанных с операционными рисками в конкретном департаменте и его региональных подразделениях.

В их обязанности входит организация эффективной работы с инцидентами, выявление и устранение рисков, внедрение системы раннего предупреждения, обеспечение непрерывности деятельности и координация работы всех департаментов в сфере управления рисками. Они также отвечают за ведение системы отчётности, поддержание базы рисков и контроль соблюдения стандартов минимизации рисков.

Риск-координаторами могут быть как руководители департаментов, так и специально назначенные сотрудники, обладающие глубоким пониманием процессов и регламентов своего подразделения. Они имеют право принимать решения по устранению допустимых рисков, инициировать меры по локализации инцидентов, запрашивать информацию об инцидентах у других подразделений и предлагать изменения в нормативных документах.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление налоговыми рисками»

Риск-сессия – это процесс обсуждения и анализа возможных рисков, связанных с реализацией проекта или бизнес-идеи. Она позволяет выявить и оценить потенциальные угрозы, а также разработать стратегии для их минимизации или устранения. Риск-сессия является важным инструментом управления рисками, который помогает компаниям принимать обоснованные решения и повышать свою конкурентоспособность.

Основные этапы риск-сессии:

1. Подготовка. На этом этапе команда определяет цели и задачи риск-сессии, выбирает участников и разрабатывает план проведения мероприятия.

2. Сбор информации. Участники собирают данные о рисках, связанных с проектом или бизнес-идеей. Это может быть информация о прошлых проектах, исследованиях рынка, анализе конкурентов и т.д.

3. Идентификация рисков. Участники определяют возможные риски, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта или бизнеса. Для этого используются различные методы идентификации рисков: мозговой штурм, SWOT-анализ, анализ дерева решений и т.д.

4. Оценка рисков. Участники оценивают вероятность возникновения каждого риска и его влияние на проект или бизнес. Для этого используются различные методы оценки рисков: матрица вероятности и воздействия, метод анализа иерархий и т.д.

5. Разработка стратегий управления рисками. На основе результатов оценки рисков участники разрабатывают стратегии для их минимизации или устранения. Эти стратегии могут включать в себя изменение плана проекта, привлечение дополнительных ресурсов, страхование рисков и т.д.

6. Принятие решений. Участники обсуждают и принимают решения относительно того, какие стратегии будут использоваться для управления рисками.

7. Мониторинг и контроль. После принятия решений участники продолжают отслеживать и контролировать риски, чтобы своевременно реагировать на изменения ситуации и корректировать стратегии управления рисками.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление рисками в промышленности»

Роботизация – это процесс внедрения роботов и автоматизированных систем в различные сферы деятельности, направленный на повышение эффективности, снижение затрат и улучшение условий труда. В последние годы роботизация стала одним из ключевых направлений развития современной промышленности.

Преимущества роботизации:

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Автоматизация корпоративного казначейства»

«Работа в России» – это федеральный информационный ресурс, созданный для содействия трудоустройству граждан и организации взаимодействия между работодателями и соискателями. Он был создан в соответствии с Федеральным законом «О занятости населения в Российской Федерации». Система «Работа в России» предназначена для обработки, идентификации и аутентификации пользователей, предоставления информации в электронном виде, мониторинга и анализа данных, а также для электронного документооборота при взаимодействии между работниками, работодателями и другими сторонами.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»

Редукцион — торги со снижением цены (торги на понижение). Обычно при заключении контракта проводится тендер, но бывают случаи, когда выгодно провести дополнительные торги между несколькими сторонами. Снижение обычно осуществляется через электронные торговые площадки, причем процесс аналогичен аукциону для снижения цены. Тем не менее, сокращение в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации не является аукционом. Заказчик не обязан заключать договор с победителем сокращения или соблюдать требования уведомления.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление закупками»

Реинжиниринг – масштабная перестройка деловых процессов. Обеспечивает быстрое улучшение всех ключевых показателей, таких как цена, качество, сервис и скорость развития. В отличие от постепенной оптимизации, реинжиниринг подразумевает фундаментальный пересмотр и радикальное изменение того, как компания работает. Процессы анализируются и выстраиваются заново, часто с нуля, с активным использованием современных информационных технологий. Это позволяет достичь прорывных, а не инкрементальных улучшений, кардинально сокращая издержки и время выполнения операций.

Редомициляция – смена юрисдикции компании с сохранением всех бизнес-структур и отношений. Сейчас этот термин применяют в смысле изменения места регистрации компании. Однако такая перемена не предполагает ликвидацию компании в стране регистрации и открытие ее в новой.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Актуальные вопросы налогообложения в России и зарубежных юрисдикциях»

Рамочное соглашение – это документ, который определяет такие общие условия сотрудничества сторон, как предмет договора, объём обязательств и принципы взаимодействия. Однако в нём могут быть не указаны конкретные детали: цены, сроки выполнения работ или объёмы поставок.

Рамочные соглашения часто используются в долгосрочных проектах, где сложно заранее определить все нюансы сотрудничества. Они позволяют сторонам быстро начать работу, не тратя время на детальное обсуждение всех деталей.

Преимущества рамочных соглашений:

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление закупками»

Управление рисками – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Стратегии для эффективного снижения рисков:

Первый шаг в управлении рисками – их идентификация. Необходимо определить все потенциальные риски, которые могут возникнуть в процессе деятельности компании. Для этого можно использовать различные методы, такие как мозговой штурм, SWOT-анализ и анализ сценариев.

После идентификации рисков необходимо оценить их уровень и вероятность возникновения. Для этого используются различные методы оценки рисков: анализ дерева решений, анализ чувствительности и сценарный анализ.

На основе результатов оценки рисков необходимо разработать стратегии минимизации потерь. Эти стратегии могут включать в себя диверсификацию портфеля, хеджирование, страхование и резервирование средств.

После внедрения стратегий необходимо регулярно мониторить их эффективность и адаптировать при необходимости. Это позволит своевременно реагировать на изменения внешней среды и корректировать действия компании.

Важным аспектом управления рисками является обучение сотрудников и коммуникация внутри компании. Сотрудники должны быть осведомлены о рисках, с которыми они сталкиваются, и знать, как их минимизировать.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента»

Расчётный лист – документ, уведомляющий о прямом зачислении средств на счёт работника, или часть расчётного чека. В нем имеются сведения о составных частях заработной платы, начислениях, удержаниях и их причинах, и конечной сумме, которую необходимо выплатить сотруднику. Работодатель обязан выдавать его каждому сотруднику при каждой выплате. Этот документ обеспечивает прозрачность финансовых взаимоотношений, позволяя работнику видеть, как сформировалась его зарплата: из оклада, премий, надбавок, а также какие налоги и прочие сборы (например, алименты) были удержаны.

Реорганизация компании – это процесс прекращения деятельности юридического лица в результате поглощения, слияния либо обособления с последующей передачей прав и обязанностей реорганизуемой компании. Существует пять форм реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование. Этот сложный юридический и управленческий процесс используется для оптимизации структуры бизнеса, укрупнения активов, разделения направлений деятельности или изменения организационно-правовой формы (например, из ООО в АО), при этом обеспечивается правопреемство по всем обязательствам.

Рационализация – стратегия, заключающаяся в поиске наиболее эффективных условий производства, организации труда и технологического процесса. Это комплексный подход, который включает в себя модернизацию оборудования, внедрение автоматизации, улучшение логистических цепочек и пересмотр управленческих структур. Главная цель рационализации – это повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции или услуг без потери качества, что позволяет компании укрепить свои конкурентные преимущества на рынке и увеличить прибыльность в долгосрочной перспективе.

Реструктуризация долга – это мера по изменению сроков и размеров платежа, обмену долга на долю в собственности или списании части долга, используемая в обращении с заимодателями, которые не могут обслужить свою задолженность. Это инструмент, позволяющий заёмщику избежать банкротства, а кредитору – вернуть хотя бы часть средств. Она может включать продление срока кредита, уменьшение процентной ставки или предоставление «кредитных каникул». Процедура проводится по соглашению сторон и помогает стабилизировать финансовое положение должника.

Ребрендинг – это комплекс мероприятий по изменению образа брэнда и его фирменного стиля, например, товарного знака, цветовой гаммы и т.п. Это не просто смена логотипа, а глубокая стратегическая работа, которая может быть вызвана изменением рыночных условий, слиянием компаний, выходом на новую аудиторию или желанием избавиться от устаревшего имиджа. Успешный ребрендинг помогает компании «перезагрузиться», повысить свою узнаваемость, привлечь новых клиентов и укрепить лояльность существующих, адаптируясь к современным требованиям рынка.

Рецессия экономики – это медленный спад производства и/или замедление темпов экономического роста. Технически рецессией принято считать снижение валового внутреннего продукта (ВВП) на протяжении двух кварталов подряд. Этот период характеризуется сокращением деловой активности, падением инвестиций, ростом безработицы и снижением реальных доходов населения. В отличие от депрессии, рецессия считается менее глубоким и продолжительным спадом, являясь естественной фазой экономического цикла, за которой обычно следует оживление и рост.

РФПИ (Российский фонд прямых инвестиций) – это инвестиционный фонд, созданный с целью привлечения иностранных инвестиций в крупнейшие компании наиболее быстрорастущих секторов экономики РФ. Фонд действует по модели соинвестирования, вкладывая средства наравне с ведущими мировыми инвесторами, что снижает их риски и служит знаком качества для проектов. Деятельность РФПИ направлена на модернизацию экономики, создание новых рабочих мест и внедрение передовых технологий в таких сферах, как инфраструктура, высокие технологии, здравоохранение и другие.

Релевантные затраты – это планируемые затраты и доходы, которые рассчитываются отдельно для каждого предполагаемого сценария развития событий. Ключевая особенность релевантных затрат в том, что они напрямую зависят от принимаемого управленческого решения и будут отличаться при выборе разных альтернатив. Например, при решении «производить деталь самим или закупать» релевантными будут затраты на материалы для производства и цена закупки. Затраты, которые не изменятся в любом случае (например, аренда цеха), считаются нерелевантными и не учитываются при анализе.

Редуцированная страховая сумма – это сумма, уменьшенная из-за досрочного прекращения внесения страховых взносов. При использовании редуцированной страховой суммы договор продолжает действовать до окончания срока страхования, несмотря на прекращение уплаты взносов. Этот механизм позволяет страхователю, который больше не может делать взносы, не терять все накопленные средства. Вместо расторжения договора и получения выкупной суммы (часто невыгодной), он сохраняет страховую защиту, но на пропорционально уменьшенную сумму, которая рассчитывается исходя из уже уплаченных премий.

Риск-аппетит – это уровень риска, на который готова пойти организация для достижения бизнес-целей. Он представляет собой баланс между потенциальными выгодами от внесения инноваций, и угроз, которые эти новшества могут принести. Формализованный риск-аппетит является важной частью корпоративной культуры и системы управления рисками. Он помогает руководству и сотрудникам принимать согласованные решения, определяя, какие риски являются приемлемыми, а какие требуют немедленного реагирования или полного избегания для обеспечения устойчивого развития компании.

Рыночная стоимость компании (Enterprise value (EV) – это оценка инвесторами и аналитиками ценности компании. Она определяется с учетом всех источников ее финансирования: долговых обязательств, привилегированных акций, доли меньшинств и обыкновенных акций. В отличие от рыночной капитализации (стоимости только акционерного капитала), EV показывает, сколько стоила бы покупка всей компании целиком, включая погашение ее долгов. Этот показатель считается более полным и используется для сравнения компаний с разной структурой капитала.

Рыночная стоимость – это наиболее вероятная цена, по которой данный объект оценки может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на цене сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства. Это фундаментальное понятие в оценке, которое предполагает, что и покупатель, и продавец не находятся под давлением и имеют достаточно времени для принятия решения. Рыночная стоимость является объективным показателем ценности актива на текущий момент времени.

Роуд-шоу (road-show) – презентация акций или облигаций компании потенциальным инвесторам при личной встрече. Обычно организуется инвестиционным банком, готовящим эмиссию, и охватывает значительное число потенциальных инвесторов за небольшой промежуток времени. В ходе роуд-шоу топ-менеджмент компании посещает ключевые финансовые центры, где представляет свою бизнес-модель, финансовые показатели и стратегию развития. Основная цель – вызвать интерес к ценным бумагам, оценить спрос и сформировать книгу заявок перед их размещением на бирже.

Рекрутмент (recruitment) – поиск и подбор персонала. Это ключевая функция HR-отдела, которая включает в себя полный цикл найма: от формирования профиля вакансии и привлечения кандидатов с помощью различных каналов до проведения собеседований, оценки их компетенций и помощи в адаптации нового сотрудника. Качество рекрутмента напрямую влияет на эффективность работы всей компании, ведь именно от правильно подобранных кадров зависит достижение стратегических целей бизнеса. Современный рекрутмент активно использует цифровые инструменты для автоматизации и повышения точности отбора.