Глоссарий на букву - У

Усиленная квалифицированная электронная подпись – это набор данных, который включает в себя информацию о владельце подписи, сертификат ключа подписи и данные об удостоверяющем центре, выдавшем подпись. Эта информация кодируется с помощью криптографических методов, что делает ее практически не поддающейся подделке или изменению.

Процесс использования усиленной квалифицированной электронной подписи состоит из нескольких этапов:

1. Получение сертификата подписи. Для этого необходимо обратиться в удостоверяющий центр, имеющий аккредитацию Минкомсвязи России. Владелец подписи должен предоставить свои документы и оплатить услуги центра.

2. Генерация ключа подписи. Удостоверяющий центр генерирует ключи подписи и ключ проверки, которые хранятся на специальном носителе (токене).

3. Подписание документа.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»

Управление проектами — это комплексная дисциплина, которая охватывает процессы планирования, организации, контроля и управления проектами с целью достижения поставленных целей в рамках определенных ограничений. Проект – это временное предприятие, создаваемое для достижения уникальной цели.

Успешное управление проектами требует от профессионалов специальных знаний, навыков и компетенций. Оно основывается на методологиях, инструментах и техниках.

Ключевые элементы управления проектами – определение целей и задач, разработка плана и распределение ресурсов, оценка и сокращение рисков, организация коммуникации и координации между участниками проекта, а также контроль и мониторинг его выполнения. Эти процессы позволяют свести к минимуму ошибки, избежать срывов сроков и превышение бюджета, а также обеспечить качественный результат.

Управление проектами также включает в себя управление изменениями, так как проекты часто подвержены внешним и внутренним факторам, которые могут влиять на их ход и итоговый результат. Гибкость и адаптивность — вот две важные особенности, которые должны присутствовать при управлении проектами.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление проектами»

Унификация документов — это способ сократить избыточное многообразие форм деловых бумаг, привести их к формальному и содержательному единообразию.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»

Узкие места процесса – операции и связи, снижающие эффективность процесса, увеличивая его трудоемкость и стоимость. Узкие места обычно представляют собой дублирующиеся операции/работы, временные задержки свыше нормы, информационные петли, перегрузки отдельных элементов.

Узнать об этом больше вы сможете на Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»

Риск-менеджмент (Управление рисками) – умение получать доходы несмотря на неопределённость положения компании и её недостатки.

Управляющий портфелем - это человек, который управляет активами юридического инвестиционного фонда или портфелем частного лица. Управляющий портфелем выбирает и контролирует соответствующие инвестиции и выделяет соответствующие средства. Управление портфелем может быть активным или пассивным. Пассивное управление просто отслеживает индекс, обычно называемый индексацией или индексом инвестиций. Активное управление включает в себя одного или несколько менеджеров, которые пытаются обыграть рынок, активно управляя портфелем фонда за счет инвестиционных решений.

Унификация процессов – приведение процессов к общему стандартизированному виду для облегчения и ускорения деятельности компании. 

Условное банкротство – это состояние компании, при котором она имеет большую дебиторскую задолженность и временно не может ее обслуживать. При правильной управленческой стратегии не приводит к ликвидации компании.

Управленческий учет – это процесс сбора информации о компании для руководителей, включающий различные финансовые и нефинансовые отчеты. Его цель заключается в контроле и управлении бизнесом на стратегическом и оперативном уровнях.

В рамках управленческого учета собирается информация о производственных затратах, продажах, запасах, дебиторской и кредиторской задолженностях, затратах по подразделениям и проектам, а также прогнозах доходов и расходов.

Ключевые принципы управленческого учёта: оперативность, конфиденциальность, вариативность, прогнозируемость и экономичность.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративный контроллинг»