• Сегодня 10 декабря 2024
  • USD ЦБ 99.38 руб
  • EUR ЦБ 105.10 руб
Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»

Глоссарий на букву - У

2 (2) 4 (1) A (8) B (16) C (21) D (6) E (15) F (2) G (5) H (2) I (5) K (1) L (2) M (9) N (1) O (5) P (8) R (5) S (10) T (5) V (1) W (2) А (29)
Б (32) В (21) Г (18) Д (36) Е (5) Ж (1) З (8) И (16) К (67) Л (9) М (23) Н (20) О (29) П (48) Р (24) С (53) Т (11) У (14) Ф (20) Х (6) Ц (15) Ч (2) Э (16) Ю (1) Я (1)

У


УСН (упрощенная система налогообложения)

УСН (упрощенная система налогообложения) – это специальный налоговый режим, предназначенный для малого бизнеса. Он позволяет предпринимателям и организациям снизить налоговую нагрузку и упростить процесс учёта и отчётности.

Основные преимущества УСН:

  1. Снижение налоговой нагрузки. Вместо нескольких налогов, таких как налог на прибыль, НДС и налог на имущество, предприниматели на УСН платят только один налог, который рассчитывается на основе дохода или разницы между доходами и расходами.
  2. Упрощённый учёт и отчётность. Предприниматели на УСН должны вести только Книгу учёта доходов и расходов, а также предоставлять декларацию по налогу. Это значительно упрощает процесс учёта и снижает затраты на бухгалтера.
  3. Гибкость выбора объекта налогообложения. Предприниматели на УСН могут выбрать один из двух объектов налогообложения: доходы или доходы, уменьшенные на величину расходов. Это позволяет адаптировать систему налогообложения под особенности бизнеса.
  4. Возможность уменьшения налога на страховые взносы. Если предприниматель платит страховые взносы за себя и своих сотрудников, он может уменьшить налог на сумму взносов. Это позволяет сэкономить на налогах.
  5. Освобождение от некоторых налогов. Предприниматели на УСН освобождаются от уплаты НДС, налога на имущество и некоторых других налогов.

Однако стоит учесть, что применение УСН имеет свои ограничения. Например, количество сотрудников не должно превышать 100 человек, а годовой доход – 150 млн рублей. Также некоторые виды деятельности: игорный бизнес, добыча полезных ископаемых и некоторые другие, не могут быть осуществлены на УСН.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративное налоговое планирование»


Наверх

Управление валютными рисками

Управление валютными рисками – это анализ, оценка и контроль возможных потерь, связанных с колебаниями валютных курсов.

Виды валютных рисков:

  • Расчётные (трансляционные или балансовые) риски возникают из-за несоответствия между активами и пассивами в валюте разных государств.
  • Экономические риски связаны с возможным неблагоприятным воздействием курса валюты на экономическое положение компании.
  • Операционные риски связаны с недополучением прибыли или возникновением убытков из-за колебаний валютных курсов на ожидаемые потоки денежных средств.

Методы управления валютными рисками:

  • Внутренние методы: страхование рисков (своп, листинг, неттинг, хеджирование), повышение ликвидности, контроль над активами и пассивами в зависимости от сроков и видов валюты, административные методы (учёт коэффициента риска, колебания курсов валют), технические методы.
  • Внешние методы: срочные сделки (опционные, форвардные, фьючерсные), диверсификация операций, замедление и ускорение выплат.

Факторы валютных рисков:

  1. Колебания курсов валют.
  2. Уровень инфляции.
  3. Процентные ставки.
  4. Уровень развития валютного риска в государстве.
  5. Структура экспорта государства.

Узнать об этом больше вы сможете на Форуме финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO


Наверх

Усиленная квалифицированная электронная подпись

Усиленная квалифицированная электронная подпись – это набор данных, который включает в себя информацию о владельце подписи, сертификат ключа подписи и данные об удостоверяющем центре, выдавшем подпись. Эта информация кодируется с помощью криптографических методов, что делает ее практически не поддающейся подделке или изменению.

Процесс использования усиленной квалифицированной электронной подписи состоит из нескольких этапов:

  1. Получение сертификата подписи. Для этого необходимо обратиться в удостоверяющий центр, имеющий аккредитацию Минкомсвязи России. Владелец подписи должен предоставить свои документы и оплатить услуги центра.

  2. Генерация ключа подписи. Удостоверяющий центр генерирует ключи подписи и ключ проверки, которые хранятся на специальном носителе (токене).

  3. Подписание документа.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»


Наверх

Управление проектами

Управление проектами — это комплексная дисциплина, которая охватывает процессы планирования, организации, контроля и управления проектами с целью достижения поставленных целей в рамках определенных ограничений. Проект – это временное предприятие, создаваемое для достижения уникальной цели.

Успешное управление проектами требует от профессионалов специальных знаний, навыков и компетенций. Оно основывается на методологиях, инструментах и техниках.

Ключевые элементы управления проектами – определение целей и задач, разработка плана и распределение ресурсов, оценка и сокращение рисков, организация коммуникации и координации между участниками проекта, а также контроль и мониторинг его выполнения. Эти процессы позволяют свести к минимуму ошибки, избежать срывов сроков и превышение бюджета, а также обеспечить качественный результат.

Управление проектами также включает в себя управление изменениями, так как проекты часто подвержены внешним и внутренним факторам, которые могут влиять на их ход и итоговый результат. Гибкость и адаптивность — вот две важные особенности, которые должны присутствовать при управлении проектами.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление проектами»


Наверх

Унификация документов

Унификация документов – это процесс приведения документов к единой форме и содержанию, направленный на оптимизацию работы с ними. Он включает стандартизацию структуры и состава документов, а также использование единых правил оформления и заполнения.

Преимущества унификации документов

  1. Оптимизация работы с документами. Унификация документов позволяет сократить время на поиск и обработку информации, так как документы имеют единую структуру и оформление. Это упрощает работу сотрудников, сокращает количество ошибок и повышает эффективность работы организации в целом.
  2. Стандартизация процессов. Унификация документов способствует стандартизации процессов работы с документами, что облегчает взаимодействие между различными подразделениями и организациями. Это также снижает риск возникновения ошибок и несоответствий в документах.
  3. Улучшение контроля и управления. Унификация документов позволяет улучшить контроль над процессом работы с документами, отслеживать их движение и исполнение. Это помогает руководителям организаций принимать обоснованные решения и контролировать выполнение задач.
  4. Повышение качества документов. Унификация документов способствует повышению качества документов, так как они имеют единую форму и содержание. Это облегчает восприятие информации и снижает вероятность возникновения ошибок.

Узнать об этом больше вы сможете на Форуме «Внутренний и внешний электронный документооборот».


Наверх

Узкое место процесса

Узкое место процесса – это этап или операция, которая занимает больше времени, чем остальные части процесса, и ограничивает общую производительность. Такие места возникают из-за таких различных причин, как недостаточная автоматизация, неэффективное использование ресурсов, ошибки персонала и другие проблемы.

Для выявления узких мест процесса необходимо проанализировать данные о производительности и эффективности работы. Вот несколько методов, которые помогут определить проблемные зоны:

  • Анализ времени цикла (Cycle Time Analysis): этот метод заключается в измерении времени, затрачиваемого на выполнение каждой операции процесса. Он позволяет определить, какие этапы занимают больше всего времени и являются «узкими местами».
  • Анализ загрузки ресурсов (Resource Utilization Analysis): этот метод оценивает использование таких ресурсов, как оборудование, персонал и материалы, на каждом этапе процесса. Он помогает выявить проблемы с распределением ресурсов и определить, где необходимо увеличить производительность.
  • Анализ потока ценности (Value Stream Mapping): этот метод представляет собой графическое отображение всех этапов процесса, начиная получением заказа и заканчивая доставкой готового продукта. Он позволяет увидеть весь процесс целиком и определить возможные «узкие места».
  • Метод «5 почему»: этот метод помогает выявить причины проблем и определить корневые причины узких мест. Он заключается в последовательном задавании вопроса «Почему?» пять раз, каждый раз углубляясь в причины возникновения проблемы.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»


Наверх

Управление рисками

Управление рисками – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Стратегии для эффективного снижения рисков:

1. Идентификация рисков

Первый шаг в управлении рисками – их идентификация. Необходимо определить все потенциальные риски, которые могут возникнуть в процессе деятельности компании. Для этого можно использовать различные методы, такие как мозговой штурм, SWOT-анализ и анализ сценариев.

2. Оценка рисков

После идентификации рисков необходимо оценить их уровень и вероятность возникновения. Для этого используются различные методы оценки рисков: анализ дерева решений, анализ чувствительности и сценарный анализ.

3. Разработка стратегий минимизации рисков

На основе результатов оценки рисков необходимо разработать стратегии минимизации потерь. Эти стратегии могут включать в себя диверсификацию портфеля, хеджирование, страхование и резервирование средств.

4. Мониторинг и адаптация стратегий

После внедрения стратегий необходимо регулярно мониторить их эффективность и адаптировать при необходимости. Это позволит своевременно реагировать на изменения внешней среды и корректировать действия компании.

5. Обучение и коммуникация

Важным аспектом управления рисками является обучение сотрудников и коммуникация внутри компании. Сотрудники должны быть осведомлены о рисках, с которыми они сталкиваются, и знать, как их минимизировать.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента»


Наверх

Ускоренный сбор заявок (ASR)

Ускоренный сбор заявок (ASR) – это форма собственного предложения, которая предполагает размещение акций на рынках капитала за короткий промежуток времени. Эта процедура позволяет компаниям привлекать дополнительные средства для развития бизнеса, расширения производства и реализации новых проектов.

Особенности ускоренного сбора заявок

  1. Короткий срок размещения. В отличие от традиционного IPO, ASR предполагает размещение акций за более короткий период времени, обычно от нескольких недель до нескольких месяцев. Это позволяет компаниям быстрее получить необходимые средства и начать их использовать для достижения своих целей.
  2. Меньший объём размещения. При ускоренном сборе заявок компании размещают меньшее количество акций, чем при традиционном IPO. Это связано с тем, что ASR предназначен для привлечения относительно небольших сумм денег, которые могут потребоваться для решения конкретных задач или финансирования отдельных проектов.
  3. Более низкий уровень листинга. Компании, использующие ASR, обычно выбирают более низкий уровень листинга на фондовой бирже, что позволяет им сэкономить на комиссиях и других расходах, связанных с публичным размещением акций.
  4. Меньшее количество андеррайтеров. При ускоренном сборе заявок компании работают с меньшим количеством андеррайтеров, которые помогают им организовать размещение акций на рынке. Это позволяет снизить расходы на услуги андеррайтеров и ускорить процесс подготовки и проведения ASR.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»


Наверх

Управляющий портфелем

Управляющий портфелем - это человек, который управляет активами юридического инвестиционного фонда или портфелем частного лица. Управляющий портфелем выбирает и контролирует соответствующие инвестиции и выделяет соответствующие средства. Управление портфелем может быть активным или пассивным. Пассивное управление просто отслеживает индекс, обычно называемый индексацией или индексом инвестиций. Активное управление включает в себя одного или несколько менеджеров, которые пытаются обыграть рынок, активно управляя портфелем фонда за счет инвестиционных решений.


Наверх

Унификация процессов

Унификация процессов – это процесс оптимизации и стандартизации рабочих процедур, направленный на повышение эффективности и результативности деятельности организации. Она включает в себя разработку и внедрение единых стандартов, правил и методов выполнения работ, а также контроль за их соблюдением.

Основные преимущества унификации процессов:

  1. Повышение эффективности работы. Унификация процессов позволяет оптимизировать рабочие процедуры, сократить время выполнения задач и уменьшить количество ошибок.
  2. Улучшение коммуникации и координации. Единые стандарты и правила обеспечивают более чёткое понимание задач и обязанностей сотрудниками, а также облегчают взаимодействие между ними.
  3. Снижение издержек. Унификация процессов способствует сокращению затрат на обучение персонала, закупку оборудования и материалов, а также на исправление ошибок.
  4. Обеспечение качества продукции или услуг. Стандартизация рабочих процедур позволяет контролировать качество выполнения работ и обеспечивать соответствие продукции или услуг требованиям заказчика.

Виды унификации процессов:

  1. Горизонтальная унификация – объединение схожих процессов, выполняемых разными подразделениями организации.
  2. Вертикальная унификация – стандартизация рабочих процедур на разных уровнях иерархии организации.
  3. Межорганизационная унификация – согласование и гармонизация процессов между различными организациями, работающими в одной отрасли или сфере деятельности.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»


Наверх

Условное банкротство

Условное банкротство – это особый вид банкротства, при котором должник продолжает осуществлять свою деятельность, но с некоторыми ограничениями. Этот термин используется в законодательстве Российской Федерации и обозначает процедуру, применяемую к юридическим лицам.

Особенности условного банкротства

  1. Сохранение юридического лица. В случае условного банкротства юридическое лицо не ликвидируется, а продолжает существовать, хотя и с некоторыми ограничениями.
  2. Назначение управляющего. Для осуществления процедуры условного банкротства назначается арбитражный управляющий, который контролирует деятельность должника и следит за соблюдением ограничений.
  3. Ограничения деятельности. В ходе условного банкротства должник может осуществлять только те виды деятельности, которые разрешены арбитражным управляющим. Это может включать ограничение на привлечение заёмных средств, выплату дивидендов и совершение крупных сделок.
  4. Возможность восстановления платёжеспособности. Цель условного банкротства – восстановление платёжеспособности должника и обеспечение его дальнейшего функционирования. Если должник успешно преодолевает ограничения и восстанавливает свою платёжеспособность, условное банкротство может быть отменено.
  5. Сроки процедуры. Условное банкротство может длиться от шести месяцев до трёх лет, в зависимости от конкретных обстоятельств дела и возможностей должника по восстановлению платёжеспособности.
  6. Последствия для руководителей и собственников. В случае условного банкротства руководители и собственники должника могут быть привлечены к субсидиарной ответственности по долгам компании. Это означает, что они могут быть обязаны погасить часть долгов компании, если она не сможет сделать это самостоятельно.

Узнать об этом больше вы сможете на Форуме финансовых директоров строительной отрасли


Наверх

Удельный вес заемного капитала

Удельный вес заёмного капитала – это показатель, отражающий долю заёмных средств в общей структуре капитала компании. Он рассчитывается как отношение суммы заёмного капитала к общей сумме капитала компании и выражается в процентах.

Этот показатель важен для анализа финансовой устойчивости компании, так как он показывает степень зависимости компании от внешних источников финансирования. Высокий удельный вес заёмного капитала может свидетельствовать о том, что компания имеет высокую долговую нагрузку и может столкнуться с проблемами при погашении своих обязательств.

Методы расчёта удельного веса заёмного капитала

Существует два основных метода расчёта удельного веса заёмного капитала:

  1. Отношение суммы заёмного капитала к общей сумме пассивов компании.

  2. Отношение суммы заёмного капитала к собственному капиталу компании.

Узнать об этом больше вы сможете на Форуме финансовых директоров строительной отрасли


Наверх

Управление изменениями

Управление изменениями – это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Цель этого организационного процесса – расширить права и возможности сотрудников принять и поддержать изменения в их бизнес-окружении.

Подходы к управлению изменениями, которые помогут организациям эффективно реагировать на изменения и достигать своих целей:

1. Признание необходимости изменений

Первым шагом к успешному управлению изменениями является осознание того, что изменения неизбежны и необходимы для развития организации. Руководители должны быть готовы к переменам и понимать, что они могут принести как положительные, так и отрицательные последствия.

2. Определение целей изменений

Прежде чем приступать к реализации изменений, необходимо чётко определить цели и задачи, которые организация хочет достичь. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени (SMART). Это поможет руководителям и сотрудникам понять, что именно нужно изменить и зачем.

3. Создание команды изменений

Для успешной реализации изменений необходимо создать команду, которая будет заниматься этим процессом. Команда должна состоять из представителей различных отделов и уровней организации, чтобы учесть все аспекты изменений. Важно также выбрать лидера команды, который будет координировать работу и принимать решения.

4. Разработка плана изменений

После определения целей и создания команды необходимо разработать план изменений. План должен включать в себя следующие элементы:

  • анализ текущего состояния организации и выявление проблем, требующих изменений;
  • определение этапов и сроков реализации изменений;
  • разработка мероприятий и действий, направленных на достижение целей изменений;
  • определение ресурсов, необходимых для реализации изменений (финансовых, человеческих, материальных);
  • оценка рисков и возможных последствий изменений.
5. Коммуникация и обучение

Важным аспектом управления изменениями является эффективная коммуникация между всеми участниками процесса. Сотрудники должны быть проинформированы о целях, этапах и результатах изменений, а также о том, как они могут внести свой вклад в этот процесс. Обучение новым навыкам и знаниям также может помочь сотрудникам быстрее адаптироваться к изменениям.

6. Мониторинг и контроль

После начала реализации изменений необходимо регулярно отслеживать их ход и результаты. Это позволит своевременно выявлять возможные проблемы и корректировать план изменений при необходимости. Также важно проводить оценку эффективности изменений после их завершения, чтобы определить, достигли ли они поставленных целей.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»


Наверх

Управленческий учет

Управленческий учет – это процесс сбора информации о компании для руководителей, включающий различные финансовые и нефинансовые отчеты. Его цель заключается в контроле и управлении бизнесом на стратегическом и оперативном уровнях.

В рамках управленческого учета собирается информация о производственных затратах, продажах, запасах, дебиторской и кредиторской задолженностях, затратах по подразделениям и проектам, а также прогнозах доходов и расходов.

Ключевые принципы управленческого учёта: оперативность, конфиденциальность, вариативность, прогнозируемость и экономичность.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративный контроллинг»


Наверх