Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

CFO-прогноз: Елена Тябутова, «Алкогольная Сибирская Группа»: «Мы сами создаем и будущее, и настоящее»

CFO-прогноз: Елена Тябутова, «Алкогольная Сибирская Группа»: «Мы сами создаем и будущее, и настоящее» 11.01.2018

Елена Тябутова, финансовый директор «Алкогольной Сибирской Группы», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

Как сложился 2017 год для «Алкогольной Сибирской Группы»?

Мои два любимых слова-характеристики: динамичный и интенсивный. Именно таким и был год для компании, к которой я присоединилась осенью 2017 года. Несмотря на то, что я новичок в компании и в отрасли в целом, ощущаю свою принадлежность к успеху бизнеса в 2017 году. Бизнес активно рос в объемах продаж при одновременном исполнении стратегических инициатив, расширении производственных и логистических мощностей. Двузначные цифры роста являются результатом эффективной работы команды профессионалов, так как рынок пока еще не может показывать позитивную динамику восстановления.

Каковы ваши ожидания от 2018 года?

Ожидания самые смелые и от себя, и от своей команды. Я твердо убеждена, что ожидать позитивные изменения можно только при наличии четкого понимания своего собственного движения и развития. Мы сами создаем и будущее, и настоящее. В 2018 году ожидаю завершения работы над построением лучшей финансовой команды в отрасли, которая будет твердым плечом для активно развивающегося бизнеса. Жду новых вызовов, которые помогут мне двигаться вперед. Жду интересных встреч, в том числе на платформе CFO Russia. Жду большого количества поводов для празднования успеха.

Каковы ваши планы и задачи на 2018 год?

Как я уже описала в своих ожиданиях, в плане работа над построением успешной команды. Бизнес-задачи понятны и прозрачны — это поддержка и укрепление финансового здоровья бизнеса, прибыльного роста. Мотивирует возможность активного участия в трансформационных программах компании, а именно, в построении центра поддержки бизнеса и усилении автоматизированных платформ. Есть идеи по повышению эффективности бизнеса за счет использования лучших рыночных практик в финансовой поддержке. Ну и, конечно, планируется непрекращающаяся работа по формированию и внедрению стратегических инициатив компании.

Юлия Сильченко


Комментарии