- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Закупки и логистика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
18-19 июня 2026 года
Москва -
23-25 июня 2026 года
Пермь -
25 июня 2026 года
Москва -
26 июня 2026 года
Москва -
20 августа 2026 года
Москва -
21 августа 2026 года
Москва
Юлия Савенко, NOVABEV GROUP: «Главное в бизнесе сейчас – быть гибким»
05.06.2026
Юлия Савенко, директор по импортной логистике, NOVABEV GROUP, и спикер Восьмой конференции «Актуальные вопросы ВЭД», рассказала CFO Russia про новые подходы и вызовы оптимизации взаимодействия финансовых и транспортных систем в международной торговле.
Какие основные «узкие места» возникают на стыке финансовых и транспортных процессов в международной торговле сегодня?
Не буду скрывать, ситуация достаточно изменчива. И пока тренда на установление какой-либо стабильности в процессе обеспечения поставок импорта нет. Скорее, бизнес закаляют новые вызовы – как внутренние, так и внешние. К примеру, валютные качели. Сегодня курс один, завтра курс уже другой, что сильно влияет на итоговую прибыль, особенно если сделка долгая. Если прибавить к этому еще и влияние курса валют на таможенные платежи, которые списываются в момент прихода товара, а не в момент закупки – это также дает негативный эффект при росте курса.
Не буду обделять вниманием и проблемы с платежами. SWIFT под санкциями, некоторые банки осторожничают. Это значит, что бизнесу приходится адаптироваться, пользоваться банками с более высокой комиссией, что также зачастую обходится дольше и дороже.
Кроме того, у нас периодически меняются подходы со стороны государства как по начислению пошлин, так и по обеспечению прозрачности поставок. Один из недавних примеров – введение СПОТа (система подтверждения ожидания поставки товаров – прим. ред.) для перевозок по ЕАЭС, который потребует уплаты косвенных налогов до прибытия товара, а не после, как было ранее.
И последнее – периодически возникающая нехватка контейнеров или транспорта, удорожание топлива. Можно ждать контейнер месяц и по итогу фрахт обойдется дороже, потому что средства были заложены в бюджет согласно плановым показателям. В результате возникает суета с поставками и перерасход средств.
Какие новые инструменты или технологии помогают синхронизировать движение грузов и денежных потоков в международных сделках?
Сейчас появилось много инструментов, облегчающих работу. Во‑первых, платформы для управления цепочками поставок. Они показывают весь путь груза, от завода до склада, и сразу подкидывают варианты, если что‑то идёт не так, в том числе с использованием GPS‑трекеров и навигационных пломб. Можно в режиме реального времени отследить, где находится груз и даже привязать платёж к факту прибытия. Также нам сейчас очень помогают ERP‑системы, которые связывают бухгалтерию, логистику и склад. Все цепочки поставок и финансовые потоки находятся в одном месте и синхронизированы между собой. Кроме того, искусственный интеллект потихоньку входит в обиход – анализирует данные, подсказывает тренды и варианты развития событий.
С какими новыми вызовами сталкиваются компании при согласовании платёжных и логистических схем в условиях санкционных ограничений и смены торговых коридоров? Как адаптировать условия контрактов и механизмы расчётов, чтобы обеспечить бесперебойность поставок?
Вызовов хватает – от возникновения необходимости участия посредников до разрыва цепочек поставок. Это, конечно, увеличивает долю неопределенности, особенно если платеж не проходит так быстро, как было запланировано.
Основные советы, пожалуй, – это выбор надежных партнеров, как бы банально это ни звучало. Тем не менее, работа с проверенными поставщиками и экспедиторами – это гарантия того, что товар не пропадет с радаров в самый ответственный момент, а также это всегда дает возможность договориться по более гибким условиям и срокам оплаты. Дополнительно не могу не упомянуть необходимость «разводить» риски через использование разных маршрутов поставки. Всегда стоит готовить запасные варианты: если порт закрыт или дорога перегружена.
Главное в бизнесе сейчас – быть гибким. Сегодня работает один маршрут и одна схема оплаты, завтра – другая, надо быстро перестраиваться и не бояться пробовать новое.
Задать свои вопросы Юлии и узнать больше об опыте компании NOVABEV GROUP вы сможете на Восьмой конференции «Актуальные вопросы ВЭД», которая пройдет 26 июня 2026 года.
Мария Харитонова
Наши конференции:
- Девятая конференция «Актуальные вопросы ВЭД»
- Пятая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Пятнадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Пятнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Одиннадцатая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Семнадцатая конференция «Управление закупками»
- Восьмая конференция «Актуальные вопросы ВЭД»
- Двадцать седьмая конференция «Корпоративное налоговое планирование»
- Одиннадцатая конференция «Информационные технологии в бюджетировании»
- Четырнадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»






