• Сегодня 14 апреля 2026
  • USD ЦБ 76.25 руб
  • EUR ЦБ 89.14 руб
Двадцать четвертый форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
Двадцать первая конференция «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
Пятнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
Книги для весеннего чтения с детьми
Седьмая конференция «Актуальные вопросы ВЭД: трансграничные платежи в новых условиях»
https://t.me/cfo_russiaru

Ольга Доценко, Торговая сеть «Подружка»: «Ситуация с налоговой реформой 2026 года создает серьезную нагрузку на бизнес»

14.04.2026

Ольга Доценко, Торговая сеть «Подружка»: «Ситуация с налоговой реформой 2026 года создает серьезную нагрузку на бизнес»

Ольга Доценко, главный бухгалтер, Торговая сеть «Подружка», и спикер Шестой конференции «Ключевые налоговые вызовы для розничной торговли: повышение НДС, налоговые риски и внедрение ИИ», рассказала CFO Russia о влиянии налоговой реформы на бизнес в целом и на ее компанию в частности.

Как Торговая сеть «Подружка» адаптируется к новым подходам регулятора?

Ключевая задача для любой розничной сети сегодня – прозрачность работы с новыми ставками НДС и безупречность взаимодействия с налоговыми органами.

Компания проходит технологическую и инфраструктурную адаптацию. Переход на новую ставку потребовал серьезной работы с IT-инфраструктурой, особенно в рознице, где каждая кассовая операция должна быть корректно оформлена. В первую очередь провели обновление программного обеспечения контрольно-кассовой техники и интеграционных решений для отражения ставки НДС в 22% во всех кассовых чеках.

Что касается финансовой и договорной работы, внутри компании ведется деятельность по минимизации финансовых потерь и налоговых рисков. Чтобы не платить новый налог из собственной прибыли, пересматриваем цены на товары и корректируем условия работы с поставщиками и в договорах аренды.

Чтобы избежать претензий со стороны ФНС, внутренний контроль в компании становится еще строже. Усиливается наблюдение за добросовестностью партнеров, чтобы исключить риски получения необоснованной налоговой выгоды и претензий по «цепочке» НДС. Процесс перехода на новые налоговые условия используется как повод для анализа всех бизнес-процессов компании на предмет оптимизации и повышения эффективности.

Как бизнесу минимизировать дополнительные расходы, связанные с увеличением ставки НДС?

Повышение ставки – это не просто приговор, а стимул для поиска скрытых резервов. Вот несколько стратегий, которые помогут смягчить удар по бюджету.

  • Пересмотрите договорную базу (самый срочный шаг):
    • Пропишите НДС отдельно: убедитесь, что во всех новых договорах цена указана с пометкой «в том числе НДС X%». Это защитит вас от споров с контрагентами.
    • Включите право на изменение цены: добавьте в договоры пункт, позволяющий вам в одностороннем порядке изменить цену в случае изменения налогового законодательства. Это законная защита от любых будущих фискальных сюрпризов.
  • Не игнорируйте переходные операции. Для сделок, начатых в 2025 году и завершенных в 2026, действуют особые правила. Если вы получили предоплату в 2025 году по ставке 20%, а отгрузка произошла в 2026-м, налог нужно исчислять по ставке 22% . Важно правильно оформить эти операции в учете, чтобы избежать штрафов.

Как реформа повлияла на финансовую отчетность и процессы внутреннего контроля?

Реформа затронула не только размер налоговых платежей, но и всю систему учета и отчетности.

  • Фундаментальные изменения в отчетности: с отчетности за I квартал 2026 года действует обновленная форма декларации по НДС, которая учитывает новую ставку в 22% .
  • Ужесточение контроля со стороны ФНС: налоговая служба адаптирует свои инструменты. В 2026 году:
    • Утверждены новые контрольные соотношения (КС) для проверки деклараций, направленные на выявление занижения налога к уплате и необоснованных вычетов.
    • Расширены полномочия инспекторов при проверках (осмотры, выемка документов).
  • Корректировка учетной политики: компаниям на ОСНО (общей системе налогообложения) необходимо внести изменения в учетную политику для целей налогообложения, закрепив новые ставки и порядок их применения.
  • Изменение внутренних регламентов: внутренний контроль должен быть перестроен с учетом новых правил. Это касается проверки правильности применения ставок, своевременного обновления ПО, работы с «переходными» счетами-фактурами и усиления контроля за контрагентами.

Главный вывод для любого бизнеса сегодня: пассивное ожидание – самая дорогостоящая стратегия. Проактивная работа с контрактами, аудит IT-систем и внутренний контроль – это те вложения, которые окупятся сторицей, защитив бизнес от финансовых потерь и штрафов.

Задать свои вопросы Ольге и узнать больше об опыте и планах Торговой сети «Подружка» вы сможете на Шестой конференции «Ключевые налоговые вызовы для розничной торговли: повышение НДС, налоговые риски и внедрение ИИ», которая пройдет 17 апреля 2026 года в Москве.

Юлия Сильченко