• Сегодня 17 февраля 2026
  • USD ЦБ 76.62 руб
  • EUR ЦБ 91.04 руб
Конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ 2025»
Сорок шестая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»
Седьмая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
Что подарить мальчику на 23 февраля?
Десятая конференция «Информационные технологии в казначействе»
https://t.me/prozakupki_club

Оксана Анисимова, Dodo Brands Дринкит: «Ключевое преимущество цифровой трансформации в закупках – управляемость и скорость принятия решений»

17.02.2026

Оксана Анисимова, Dodo Brands Дринкит: «Ключевое преимущество цифровой трансформации в закупках – управляемость и скорость принятия решений»

Оксана Анисимова, директор по цепям поставок и операциям, Dodo Brands Дринкит, и спикер Шестнадцатой конференции «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации», рассказала CFO Russia про преимущества цифровизации в закупках, а также описала потенциал искусственного интеллекта и главные технологические направления развития в этом году.

Какие конкретные преимущества цифровой трансформации в закупках вы считаете наиболее значимыми для бизнеса сегодня и почему?

На мой взгляд, ключевое преимущество цифровой трансформации в закупках – это управляемость и скорость принятия решений. Когда структура данных и взаимосвязи между системами выстроены корректно, бизнес получает актуальную аналитику в режиме реального времени через единый дашборд. Что это даёт на практике? Закупочные данные из разных систем автоматически консолидируются, формируя единую картину. Руководители и менеджеры среднего звена перестают тратить время на ручной сбор информации, мгновенно видят реальное положение дел и могут оперативно реагировать на изменения – как в текущих операционных вопросах, так и в стратегическом планировании.

При этом важно подчеркнуть: речь идёт не просто о наглядной визуализации. Это управленческий инструмент, который позволяет понять, какие конкретные действия необходимо предпринять, снизить риски, избежать задержек и потерь и реализовать решения без лишних промежуточных шагов. Именно в этом я вижу основную бизнес-ценность цифровизации закупок сегодня.

Как вы оцениваете роль и эффективность искусственного интеллекта и аналитики данных в закупках?

Эти технологии уже сегодня дают ощутимый эффект, прежде всего, за счёт экономии времени и повышения качества аналитики. При грамотной настройке алгоритмов и обязательном участии человека, который понимает логику процессов и цели бизнеса, результат может быть действительно впечатляющим.

Принципиально важно, что в этой модели человек остаётся ключевым звеном. Именно он формулирует задачу, задаёт ограничения и критерии, а искусственный интеллект выступает в роли интеллектуального помощника – обрабатывает массивы данных, выявляет закономерности, подсвечивает отклонения и сценарии.

На практике ИИ уже эффективно применяется в анализе закупочных цен, выявлении аномалий, прогнозировании потребностей и оценке рисков по поставщикам. В результате бизнес получает не просто массив данных, а точную, релевантную и своевременную информацию, на основе которой можно быстро принимать решения и корректировать дальнейшие шаги. В такой связке ИИ действительно начинает приносить реальную пользу.

Какие ключевые технологические направления, по вашему мнению, будут задавать вектор развития цифровых закупок в этом году?

В этом году ключевой вектор развития цифровых закупок, на мой взгляд, будет формироваться сразу в нескольких направлениях.

Во-первых, это дальнейшее развитие и практическое применение технологий искусственного интеллекта. Один из наиболее показательных кейсов – управление складскими запасами в тесной связке с закупками. Несмотря на то, что эти процессы часто находятся в зоне ответственности разных подразделений, именно их интеграция даёт максимальный эффект.

Совмещение данных о потреблении, производственных планах, сроках поставок и рыночных трендах позволяет более точно прогнозировать потребности, снижать избыточные запасы и минимизировать риск дефицита. Без такой координации часть номенклатуры неизбежно превращается либо в неликвиды, либо в критически дефицитные позиции, что напрямую влияет на устойчивость бизнеса.

Во-вторых, критически важным направлением остаётся консолидация данных из разнородных систем – будь то 1С, складские, производственные или финансовые платформы – в едином аналитическом контуре. Речь не просто о своде данных, а о формировании единого источника правды, на основе которого можно строить прогнозы, отслеживать ключевые показатели и заблаговременно выявлять риски.

Задать свои вопросы Оксане и узнать больше об опыте Dodo Brands Дринкит вы сможете на Шестнадцатой конференции «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации», которая пройдет 19 февраля 2026 года.

Мария Харитонова

Наши конференции: