- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Закупки и логистика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
3 июня 2026 года
Москва -
18-19 июня 2026 года
Москва -
23-25 июня 2026 года
Пермь -
25 июня 2026 года
Москва -
26 июня 2026 года
Москва -
20 августа 2026 года
Москва
Оксана Анисимова, Dodo Brands Дринкит: «Ключевое преимущество цифровой трансформации в закупках – управляемость и скорость принятия решений»
17.02.2026
Оксана Анисимова, директор по цепям поставок и операциям, Dodo Brands Дринкит, и спикер Шестнадцатой конференции «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации», рассказала CFO Russia про преимущества цифровизации в закупках, а также описала потенциал искусственного интеллекта и главные технологические направления развития в этом году.
Какие конкретные преимущества цифровой трансформации в закупках вы считаете наиболее значимыми для бизнеса сегодня и почему?
На мой взгляд, ключевое преимущество цифровой трансформации в закупках – это управляемость и скорость принятия решений. Когда структура данных и взаимосвязи между системами выстроены корректно, бизнес получает актуальную аналитику в режиме реального времени через единый дашборд. Что это даёт на практике? Закупочные данные из разных систем автоматически консолидируются, формируя единую картину. Руководители и менеджеры среднего звена перестают тратить время на ручной сбор информации, мгновенно видят реальное положение дел и могут оперативно реагировать на изменения – как в текущих операционных вопросах, так и в стратегическом планировании.
При этом важно подчеркнуть: речь идёт не просто о наглядной визуализации. Это управленческий инструмент, который позволяет понять, какие конкретные действия необходимо предпринять, снизить риски, избежать задержек и потерь и реализовать решения без лишних промежуточных шагов. Именно в этом я вижу основную бизнес-ценность цифровизации закупок сегодня.
Как вы оцениваете роль и эффективность искусственного интеллекта и аналитики данных в закупках?
Эти технологии уже сегодня дают ощутимый эффект, прежде всего, за счёт экономии времени и повышения качества аналитики. При грамотной настройке алгоритмов и обязательном участии человека, который понимает логику процессов и цели бизнеса, результат может быть действительно впечатляющим.
Принципиально важно, что в этой модели человек остаётся ключевым звеном. Именно он формулирует задачу, задаёт ограничения и критерии, а искусственный интеллект выступает в роли интеллектуального помощника – обрабатывает массивы данных, выявляет закономерности, подсвечивает отклонения и сценарии.
На практике ИИ уже эффективно применяется в анализе закупочных цен, выявлении аномалий, прогнозировании потребностей и оценке рисков по поставщикам. В результате бизнес получает не просто массив данных, а точную, релевантную и своевременную информацию, на основе которой можно быстро принимать решения и корректировать дальнейшие шаги. В такой связке ИИ действительно начинает приносить реальную пользу.
Какие ключевые технологические направления, по вашему мнению, будут задавать вектор развития цифровых закупок в этом году?
В этом году ключевой вектор развития цифровых закупок, на мой взгляд, будет формироваться сразу в нескольких направлениях.
Во-первых, это дальнейшее развитие и практическое применение технологий искусственного интеллекта. Один из наиболее показательных кейсов – управление складскими запасами в тесной связке с закупками. Несмотря на то, что эти процессы часто находятся в зоне ответственности разных подразделений, именно их интеграция даёт максимальный эффект.
Совмещение данных о потреблении, производственных планах, сроках поставок и рыночных трендах позволяет более точно прогнозировать потребности, снижать избыточные запасы и минимизировать риск дефицита. Без такой координации часть номенклатуры неизбежно превращается либо в неликвиды, либо в критически дефицитные позиции, что напрямую влияет на устойчивость бизнеса.
Во-вторых, критически важным направлением остаётся консолидация данных из разнородных систем – будь то 1С, складские, производственные или финансовые платформы – в едином аналитическом контуре. Речь не просто о своде данных, а о формировании единого источника правды, на основе которого можно строить прогнозы, отслеживать ключевые показатели и заблаговременно выявлять риски.
Задать свои вопросы Оксане и узнать больше об опыте Dodo Brands Дринкит вы сможете на Шестнадцатой конференции «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации», которая пройдет 19 февраля 2026 года.
Мария Харитонова
Наши конференции:
- Конференция «Операционная эффективность»
- Девятая конференция «Цифровизация промышленности»
- Пятая конференция «Новые модели финансовых операций: расчёты, ликвидность и цифровая инфраструктура»
- Сорок восьмая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Двадцать вторая конференция «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Пятнадцатая конференция «Цифровизация фармбизнеса»
- Сорок седьмая конференция «ОЦО: синергия инноваций и эффективности»
- Четвертая конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»
- Двадцать первая конференция «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Одиннадцатая конференция «Информационные технологии в бюджетировании»






