Отчет о Девятой конференции «Автоматизация корпоративного казначейства»

Первая секция «Цифровое казначейство 2025-2026: ключевые тренды, риски и возможности» началась с доклада Владимира Гамзы, председателя Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике, руководителя Проекта промышленной реновации, члена Правления, Торгово-промышленная палата Российской Федерации. Владимир представил прогноз развития макроэкономической ситуации в России в 2025-2026 гг. Эксперт обратил внимание на снижение реального роста экономики и возможное сохранение доли в мировой  экономике и рассказал про снижение роста инвестиций в основной капитал и увеличение – в человеческий капитал. Затем Владимир отметил усиление роли государства в экономике и описал сохранение в ней высоких непроизводительных затрат. Также он отметил главные тренды мировой экономики.

Платформу компании ЦФТ для автоматизации казначейских функций, широкие возможности функционала и новые технологии описал Манас Абраамян, ведущий инженер-проектировщик, «Центр Финансовых Технологий». Спикер рассказал, что в основе казначейской платформы компании ЦФТ – продукт «ЦФТ-Корпорация». Далее Манас рассмотрел развитие технологической платформы для информационных систем ЦФТ и представил платформу 2MCA (Mission Critical Application) DBI (Database Independent). Также он перечислил преимущества архитектуры 2MCA DBI:

• Многопользовательская поддержка – каждому клиенту изолированный сеанс работы с базой данных
• Производительность – до 100 000 пользователей, до 100 000 000 платежных документов в режиме реального времени
• Открытый прикладной код – специалисты корпорации самостоятельно сопровождают решения ЦФТ
• Современная среда разработки CFT Platform IDE на базе Eclipse –  специалисты корпорации самостоятельно реализовывают локальные доработки

Роман Пыльцын, руководитель портфеля продуктов, «Гринатом», рассказал о роли импортозамещенного Расчетного центра Корпорации в обеспечении финансовой эффективности атомной отрасли. РЦК – импортозамещенный финтех-продукт для автоматизации казначейских бизнес-процессов: базируется на сертифицированных решениях отечественных вендоров, значимый объект критической информационной инфраструктуры РФ. Спикер описал предпосылки, цели и задачи проекта, а также рассказал, в какие этапы он проходил. В завершение выступления Роман поделился, что важно предусмотреть в подобных проектах:

Завершилась секция КРУГЛЫМ СТОЛОМ: Автоматизация казначейства: как управлять рисками, технологиями и людьми. Среди спикеров: Юлия Руднева, директор по казначейскому сопровождению бизнеса, ОЦО «РОСВОДОКАНАЛ» (модератор); Роман Пыльцын, руководитель портфеля продуктов, «Гринатом»; Евгений Чайников, начальник управления финансов и корпоративной отчетности – казначей, «ЭКТО Холдинг»; Ольга Гаврилова, независимый эксперт. Они рассмотрели следующие темы:

Вторая секция «Автоматизация ключевых функций казначейства – от ручных процессов к интеллектуальной системе управления» началась с выступления Ирины Беляевой, финансового директора, «Пермснабсбыт», на тему «От заявки до платежа: автоматизация контроля исполнения бюджета. Как выстроить сквозной процесс, исключить ошибки и соблюсти финансовую дисциплину». Спикер описала организацию процесса обработки счетов: получение, акцепт, приоритизация и график оплаты, а также акцентировала внимание на запросе в ИТ-отдел для поиска решения по распознаванию малоструктурированных документов. Затем Ирина рассмотрела этап тестирования продукта с поэтапным подключением подразделений: от снабжения до бухгалтерии. В завершение она поделилась опытом расчета экономии от автоматизации на момент перехода и переноса экономии на сегодняшний день.

Новую сервисную модель управления корпоративными финансами описал Олег Ткаченко, начальник управления развития цифровых каналов корпоративного бизнеса, «Альфа-Банк». Работа с Холдингом в WEB и Mobile

• Легкий контроль счетов по всем компаниям Группы в одном интерфейсе
• Формирование групп (возможность собирать компании в группы, как удобно: по дивизионам, регионам, отраслям и т.д.)
• Полная информация о банковских продуктах Группы компаний
• Управление пользователями и их правами и доступами
• Быстрый доступ к единой ленте операций по всем компаниям

Затем Олег рассказал про «Альфа-Босс» – сервис для руководителей, который включает следующие разделы: «Внимание на важном» (управление Группой, дела в работе, аналитика, «Сделки» (делегирование, статусы и условия сделок, контроль работ), «Коммуникации» (актуальные контакты, защищенный Чат с КМ, групповые чаты, чаты по сделкам), «Продукты» (заявки, конфигурация, персональные предложения).

Также спикер поделился планами по созданию Мультибанка, который превратит «Альфа-Бизнес» в многоуровневый инструмент управления финансами Холдинга.

Андрей Зайцев, руководитель по трансформации, блок «Корпоративные финансы», «СИБУР», выступил с докладом «Self-service аналитика: как перейти от Excel к самостоятельному анализу в BI-инструментах. Пошаговая трансформация казначейской отчетности и культуры принятия решений». Спикер поделился опытом создания каскада казначейской отчетности и представил обзор преимуществ и недостатков self-service отчетности:

Про оперативное планирование денежных потоков на базе отечественных ИТ-решений, выбор и внедрение рассказал Евгений Чайников, начальник управления финансов и корпоративной отчетности – казначей, «ЭКТО Холдинг». Эксперт поделился обзором российских ИТ-решений в области управления финансовой функцией и описал процедуру выбора и внедрения ИТ-решения при планировании денежных потоков. Затем Евгений представил примеры использования ИИ-решений в финансовой функции: в настоящий момент внедрен ИИ-ассистент при формировании BI-отчетности для бенефициаров и топ-менеджмента. 

Завершилась секция выступлением Андрея Нуйкина, начальника отдела обеспечения безопасности информационных систем, «ЕВРАЗ». Он поделился опытом реализации программы повышения осведомленности за небольшой бюджет. Он объяснил, почему необходимо обучать сотрудников и рассказывать об угрозах, а также рассказал, что следует учесть при разработке обучающих ИБ-мероприятий. Кроме того, Андрей перечислил рекомендуемые каналы для передачи информации и коммуникации. Главные выводы:

• Нужно постоянно работать с пользователями по повышению их осведомленности в области ИБ.
• Практические занятия лучше теоретических.
• Добиться 100% защиты не получится, но нужно охватить максимально возможную аудиторию.
• Нужен контакт, куда можно обратиться за помощью.

Третья секция «Безопасность, стандартизация и комплаенс в цифровом казначействе» началась с доклада Евгения Михалева, директора по цифровой трансформации, Cotton club, «Система корпоративной отчётности как первый шаг к управлению компанией через данные». Эксперт рассмотрел этапы создания сервиса корпоративной отчётности: от концепции до реализации. Затем Евгений перечислил ключевые элементы развития технологической базы и отметил их значение для бизнеса. Кроме того, спикер дал рекомендации, как сформировать команду для успешного развития сервиса, и рассказал про результаты проекта для бизнеса. Также он поделился планами по развитию: прогноз спроса, финансовая модель, балансировка производства по линиям, MRP.

Контрольные процедуры в платёжном процессе, как и что автоматизировать, описала Дарья Булыгина, менеджер отдела Казначейства, «Силовые машины». Она представила 3 ключевых подхода оперативного управления ликвидностью и рассказала про автоматизацию процесса проверки реестров платежей. Также Дарья описала формирование отчета по обособленным денежным средствам в BW и рассмотрела визуализацию финансовых данных в Power BI. В завершение спикер поделилась результатами проделанной работы за последний год.

Айдар Галимов, руководитель группы, «Татнефть», рассказал про автоматизацию контрольных процедур в бюджетном процессе. Эксперт объяснил, какие процессы затрагиваются при контроле внутри самой системы, и рассмотрел контроль с подключением внешних систем (интеграция). Затем Айдар разобрал несколько  конкретных примеров и описал реакцию системы на установленные ограничения. Кроме того, он поделился планами на будущее: полная интеграция всех типов бюджетов и отражение изменения в планах и факте в реальном времени. Ключевые выводы:

• Полная интеграция – стратегическое преимущество. Комплексное планирование и оперативное управление в реальном времени.
• Интеграция – расширение возможностей. Учет внешних данных для глубокого контроля.
• Автоматизация – необходимость. Повышение эффективности и точности бюджетного процесса.

В завершение конференции Елена Решетникова, начальник управления казначейских операций, «Металлоинвест», выступила с докладом «Мультибанк: настройка для максимальной эффективности казначейства». Она описала ключевые возможности, которые дает МБ казначею. Затем Елена поделилась опытом интеграции с ERP и HR и рассказала про расширение функциональности и получение дополнительных преимуществ. Также спикер объяснила, как решаются типовые проблемы при внедрении МБ, и дала рекомендации при его внедрении:

• Сбой формирования выписок в МБ – настроить расписание автоматической загрузки до начала рабочего дня
• Сбой при передаче файла платежей в Мультибанк – обеспечить идентичность выгрузок, проработать вопрос с проверкой на дубли