Павел Потеев, «Газпром ЦПС»: «Ты можешь менять других, только если когда-то менялся сам»

Павел Потеев, руководитель проектного офиса развития, «Газпром ЦПС», рассказал Ирине Антоховой, ведущей подкаста «Голос ОЦО», про ключевые аспекты управления изменениями, объяснил, без чего невозможна трансформация в любой компании, а также дал рекомендации, с чего начать внедрение культуры управления изменениями.

В управлении организационными изменениями выделяют два главных направления:

• Структура компании – может меняться от пирамидальной к матричной или бирюзовой модели, ориентироваться на командную работу
• Процессы – подлежат оптимизации, цифровизации или полной автоматизации

Ключевой фактор успеха – готовность людей к изменениям, поэтому любые трансформации должны начинаться с «разморозки» – подготовки сотрудников и объяснения смысла предстоящих изменений. Важно, чтобы руководители относились к персоналу с пониманием, учитывая их право на сомнения и страхи.

Читайте полное интервью с Павлом на портале Центр компетенций «Содружество ОЦО».

Мария Харитонова