- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
9 августа 2024 года
Москва -
16 августа 2024 года
Онлайн -
21 августа 2024 года
Москва -
22-23 августа 2024 года
Москва -
28 августа 2024 года
Москва -
30 августа 2024 года
Онлайн
Михаил Игитов, УГМК-ОЦМ: «Информационная система стала неотъемлемой частью производственного процесса»
05.02.2018
![Михаил Игитов, УГМК-ОЦМ: «Информационная система стала неотъемлемой частью производственного процесса» Михаил Игитов, УГМК-ОЦМ: «Информационная система стала неотъемлемой частью производственного процесса»](https://cfo-russia.ru/upload/iblock/bfa/igitov_160.jpg)
Михаил Игитов, заместитель директора по организационному развитию
Какие задачи планировала решить
Начав проект внедрения
Чем выделялся проект внедрения MES от других проектов?
Проекты внедрения
Кроме того, зачастую ошибки в
В таких условиях очень важным было выделить дополнительные ресурсы на решение организационных вопросов. В проектную команду были включены выделенные
В итоге мы разделили функционал системы на контуры: от общего межцехового уровня до выработки конкретного рабочего на оборудовании; и начали разработку и внедрение каждого блока поочередно на каждом предприятии. Такой подход позволил очень эффективно организовать обмен опытом между предприятиями и воплотить все лучшие практики, существовавшие на каждом из них. Заводы даже организовали подобие соревнования — на каждом этапе проходило обсуждение применяемых методик, и все стремились доказать, что именно разработанное ими решение и есть самое лучшее.
В результате, кроме того, что выбирались действительно лучшие решения, еще и все участники активно вовлекались в проект. Сейчас к этому процессу мы подключаем все больше сотрудников. Например, недавно мы провели анализ лучших практик наших предприятий в Западной Европе и рассматриваем возможности трансформации системы планирования к большей децентрализации и передаче полномочий на места.
Вообще, при внедрении
Перевод системы в режим «реального времени» — когда информация в системе меняется ежеминутно без права на ошибку, потребовало выполнить целый ряд мероприятий: от пересмотра партионной системы прослеживаемости предприятий (которая, к слову складывалась десятилетиями) до бесперебойного снабжения расходными материалами принтеров этикеток. И это без учета сопутствующих этому технических вопросов работы информационной системы — работы серверов, сетевого оборудования, программного обеспечения.
Какие преимущества получила ваша компания по итогам проекта?
Невозможно говорить о преимуществах MES в отрыве от самого производства. Меняется производство — меняется система, но и обратное верно. После достижения определенного уровня руководители осознали, что через изменение
Впрочем, как у любой медали есть две стороны, так и недостатки системы являются обратной стороной ее преимуществ — это неизбежно. Но важно, что система постоянно развивается. По мере внедрения системы разработчики получают возрастающий поток пожеланий пользователей — это ли не признак того, что система стала неотъемлемой частью производственной системы. И система постоянно развивается — например, активно повышается мобильность работников: внедряются мобильные терминалы, подключается мобильное учетное оборудование (например, крановые весы), рассматриваются варианты перехода на электронные бирки
Задать свои вопросы Михаилу и узнать больше об опыте
Ирина Экзархо
Наши конференции:
Комментарии