- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
12-13 ноября 2024 года
Москва -
14-15 ноября 2024 года
Москва -
19 ноября 2024 года
Онлайн -
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва
Михаил Игитов, УГМК-ОЦМ: «Информационная система стала неотъемлемой частью производственного процесса»
05.02.2018
Михаил Игитов, заместитель директора по организационному развитию
Какие задачи планировала решить
Начав проект внедрения
Чем выделялся проект внедрения MES от других проектов?
Проекты внедрения
Кроме того, зачастую ошибки в
В таких условиях очень важным было выделить дополнительные ресурсы на решение организационных вопросов. В проектную команду были включены выделенные
В итоге мы разделили функционал системы на контуры: от общего межцехового уровня до выработки конкретного рабочего на оборудовании; и начали разработку и внедрение каждого блока поочередно на каждом предприятии. Такой подход позволил очень эффективно организовать обмен опытом между предприятиями и воплотить все лучшие практики, существовавшие на каждом из них. Заводы даже организовали подобие соревнования — на каждом этапе проходило обсуждение применяемых методик, и все стремились доказать, что именно разработанное ими решение и есть самое лучшее.
В результате, кроме того, что выбирались действительно лучшие решения, еще и все участники активно вовлекались в проект. Сейчас к этому процессу мы подключаем все больше сотрудников. Например, недавно мы провели анализ лучших практик наших предприятий в Западной Европе и рассматриваем возможности трансформации системы планирования к большей децентрализации и передаче полномочий на места.
Вообще, при внедрении
Перевод системы в режим «реального времени» — когда информация в системе меняется ежеминутно без права на ошибку, потребовало выполнить целый ряд мероприятий: от пересмотра партионной системы прослеживаемости предприятий (которая, к слову складывалась десятилетиями) до бесперебойного снабжения расходными материалами принтеров этикеток. И это без учета сопутствующих этому технических вопросов работы информационной системы — работы серверов, сетевого оборудования, программного обеспечения.
Какие преимущества получила ваша компания по итогам проекта?
Невозможно говорить о преимуществах MES в отрыве от самого производства. Меняется производство — меняется система, но и обратное верно. После достижения определенного уровня руководители осознали, что через изменение
Впрочем, как у любой медали есть две стороны, так и недостатки системы являются обратной стороной ее преимуществ — это неизбежно. Но важно, что система постоянно развивается. По мере внедрения системы разработчики получают возрастающий поток пожеланий пользователей — это ли не признак того, что система стала неотъемлемой частью производственной системы. И система постоянно развивается — например, активно повышается мобильность работников: внедряются мобильные терминалы, подключается мобильное учетное оборудование (например, крановые весы), рассматриваются варианты перехода на электронные бирки
Задать свои вопросы Михаилу и узнать больше об опыте
Ирина Экзархо
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии