Отчет о десятой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента» (день 1)

Родион Ломиворотов, старший экономист Sberbank CIB, представил эксперт-прогноз «Глобальные вызовы 2017 года: макроэкономические риски». Спикер отметил, что «рост чистого экспорта поддерживает экономику в периоды, когда потребление и инвестиции снижаются», и представил график вклада компонентов ВВП в совокупный экономический рост. Также Родион сообщил, что реальная динамика кредитования с учетом инфляции контрастирует с ростом депозитов.

О трансформации системы управления рисками (СУР) в компании рассказал Денис Новиков, директор по управлению рисками «ФосАгро». Он описал основные этапы внедрения, организационную структуру и внутренние нормативные документы, а также сам процесс управления рисками. Кроме того, Денис рассмотрел ключевые факторы успешного внедрения СУР, среди которых:

• поддержка руководства;
• начальник отдела по управлению рисками (CRO) с опытом работы в «ФосАгро»;
• активная коммуникация CRO;
• вовлеченность функциональных руководителей.

Степан Любавский, начальник отдела налогового планирования и контроля «Евросети», рассказал, как минимизировать налоговые риски. Он порекомендовал проявлять внимание к международным операциям. Более того, спикер на примерах показал процессы оспаривания результатов налоговой проверки в суде.

Процесс построения системы управления рисками в международном промышленном концерне подробно описал Роман Лайдинен, руководитель внутреннего аудита BLRT Grupp, представив, в том числе, европейский опыт. Спикер оценил роль корпоративной культуры в построении системы риск-менеджмента и ответил на вопрос «Как понять, где нужен формальный подход к оценке риска?» Кроме того, Роман вызвал большой интерес аудитории, представив подходы к методике оценки риска в международном концерне с широким спектром продукции и услуг.

В рамках панельной дискуссии «Определение приемлемого уровня риск-аппетита в бизнесе» Ольга Феофанова, начальник отдела управления рисками «Ростелекома», и Светлана Ефимова, заместитель начальника управления перспективного и организационного развития «Зарубежнефти», рассмотрели подходы к оценке риск-аппетита и ранжированию рисков. Спикеры описали систему мониторинга рисков и пересмотра риск-аппетита. Более того, участники рассказали о распределении функций между топ-менеджментом компании по управлению рисками.

Юрий Юрченко, дирeктор по оценке рисков X5 Retail Group, рассказал об интеграции оценки рисков в процесс бюджетирования. Спикер представил качественную оценку рисков и сценарий влияния на бизнес. Помимо этого, Юрий описал саморегулирующуюся систему управления рисками и мероприятия по снижению риска, оценив их эффективность.

Количественную и качественную оценку комплаенс-рисков в производственных компаниях рассмотрел Тимур Хасанов-Батыров, комплаенс-менеджер Dr. Reddy’s Laboratories. Он рассказал о необычном риск-менеджменте и оценке рисков через призму комплаенс. Кроме того, спикер дал практические рекомендации по управлению комплаенс-рисками в производственных компаниях.

Светлана Узлова, ведущий специалист по методологии и контролю «ОМЗ-Дэлим», поделилась опытом создания системы риск-менеджмента в EPC-компании с участием иностранного партнера. Он рассказала об интеграции и вовлечении топ-менеджмента общества в процесс управления рисками, а также об организации процесса увязки управления рисками и бухгалтерской отчетности. Более того, спикер описала такие процессы, как выработка методологии оценки рисков проектов и администрации общества и автоматизация.

О том, как добиться эффективного взаимодействия риск-менеджера с различными подразделениями бизнеса рассказала Елена Талалаева, начальник управления казначейских операций и риск-менеджмента «Юнипро». Спикер отметила, что позитивная культура управления рисками — основа эффективного взаимодействия между подразделениями. Елена отметила, что задачами корпоративной культуры управления рисками являются:

• оптимизация соотношения «риск / доходность» по всем направлениям деятельности;
• минимизация или полное избежание потерь общества при возникновении неблагоприятных для общества событий;
• снижение негативного отклонения фактического финансового результата от запланированного.

Ирина Вальтер, менеджер по качеству международной и локальной цепи поставок FM Logistic, поделилась опытом внедрения риск-ориентированного мышления в логистической компании и рассмотрела его взаимосвязь с системой compliance. Спикер представила риск-ориентированный подход к рискам как к возможности развития компании. Кроме того, Ирина ответила на вопрос «Как довести риск до управляемого уровня?» и рассказала о роли системы compliance в компании.

Интеграционное внедрение риск-менеджмента в бизнес-процессы компании описал Владимир Летучев, начальник управления внутреннего аудита «Первой Грузовой Компании». Спикер рассмотрел внедрение системы управления рисками (СУР) с точки зрения высшего руководства, менеджмента среднего звена, внутреннего контроля и аудита. А также Владимир продемонстрировал цикл улучшения качества СУР.