- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Закупки и логистика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
20 августа 2026 года
Москва -
21 августа 2026 года
Москва -
28 августа 2026 года
Москва -
10-11 сентября 2026 года
Москва -
16 cентября 2026 года
Москва -
17-18 сентября 2026 года
Москва
Наталья Листратенко, Банк ВТБ: «Мы трансформируем структуру Центра, адаптируя ее под потребности заказчиков»
30.07.2026
Наталья Листратенко, руководитель Центра сервисного сопровождения, Банк ВТБ, и спикер Сорок восьмой конференции «Трансформация ОЦО: стратегия, эффективность, сервис», рассказала Центру компетенций «Содружество ОЦО», какие вызовы нестабильной экономики наиболее сильно влияют на процессы сервисного сопровождения, а также перечислила цифровые решения, которые помогли оптимизировать процессы и сократить затраты.
Я могу выделить три вызова нестабильной экономики, которые наиболее сильно влияют на процессы сервисного сопровождения.
Первый – размывание предсказуемости операционной нагрузки. В стабильной экономике мы строили ресурсное планирование на основе сезонности (конец месяца, квартала, года). Сейчас внутренние заказчики в условиях неопределенности начинают хаотично пересматривать объемы и сроки хозяйственных контрактов – переносят оплаты, инициируют расторжения, запрашивают ретроспективные корректировки. Это создает «шумовой поток», который сложно предсказать.
Второй – дефицит, а скорее даже отсутствие на рынке, «зрелых» кадров и внутренняя текучка. Процесс сопровождения хоздоговоров в банке с госучастием уникален – сотрудник Сервисного центра должен знать не только SAP, но и внутренние регламенты, корпоративную финансовую политику, наряду со сложными бизнес-процессами. Новичок выходит на плановую производительность только через 3-6 месяцев – это всегда вложение и риск безвозвратных потерь этих вложений.
Третий – рост стоимости автоматизации. Сложности с финансированием в ИТ-инфраструктуру были всегда, но сейчас усилились, в том числе за счет роста стоимости заказной разработки, что существенно влияет на общий рост производительности, так как организационный ресурс ограничен.
В интервью спикер также:
- Объяснила, на чем можно сэкономить без риска снижения качества обслуживания внутренних клиентов;
- Перечислила цифровые решения, которые помогли оптимизировать процессы и сократить затраты в компании;
- Поделилась своим мнением, какие направления оптимизации будут наиболее перспективными для сервисного центра в ближайшие годы.
С полным интервью вы можете ознакомиться на нашем портале Центр компетенций «Содружество ОЦО».
Задать свои вопросы Наталье и узнать больше об опыте Банка ВТБ вы сможете на Сорок восьмой конференции «Трансформация ОЦО: стратегия, эффективность, сервис», которая состоится 23-25 сентября 2026 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Сорок девятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Конференция «Операционная эффективность»
- Девятая конференция «Цифровизация промышленности»
- Пятая конференция «Новые модели финансовых операций: расчёты, ликвидность и цифровая инфраструктура»
- Сорок восьмая конференция «Трансформация ОЦО: стратегия, эффективность, сервис»
- Двадцать вторая конференция «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Пятнадцатая конференция «Цифровизация фармбизнеса»
- Сорок седьмая конференция «ОЦО: синергия инноваций и эффективности»
- Четвертая конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»
- Двадцать первая конференция «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»






