Четвертая конференция «Управление рисками в промышленности»

Валерий Никольский, начальник управления промышленной безопасности, охраны труда и экологии «Мосэнерго» и спикер Второй конференции «Управление рисками в промышленности», поделился с CFO Russia эффективными инструментами вовлечения сотрудников в управление рисками производственного травматизма и вреда здоровью. 

Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер одиннадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента» Валерий Никольский, начальник управления промышленной безопасности, охраны труда и экологии «Мосэнерго».

Валерий Никольский, начальник управления промышленной безопасности, охраны труда и экологии в ПАО «Мосэнерго» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделился с CFO Russia опытом внедрения системы управления рисками по охране труда и пожарной безопасности.

Олег Скородумов, комплаенс директор, Health&Nutrition, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как в компании внедряли риск-ориентированный подход во внутренний аудит.

Анастасия Лядская, член Совета ТПП РФ по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики, директор, Ассоциация устойчивого развития промышленности, и спикер Девятнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia про практику независимой антикоррупционной экспертизы.

Анастасия Лядская, член Совета Торгово-промышленной палаты РФ по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики, директор Ассоциации устойчивого развития промышленности, рассказала CFO Russia о двух совершенно разных, но одинаково важных книгах, которые заставят по-новому взглянуть на мир бизнеса и общества.

Анастасия Лядская, председатель Ассоциации устойчивого развития промышленности и спикер Четвертой конференции «Управление рисками в промышленности», рассказала CFO Russia, как компаниям определять коррупционноемкие направления и оценивать коррупционные риски.

Практические кейсы компании: обучение в Академии ЧЕТРА и программа «Персональные проекты руководителей ООО ЧЕТРА». Проверенные способы мотивации сотрудников.

Четыре основных проблемы российского рынка труда в промышленности и как с ними справляться.

Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем ЕВРАЗ, поделился опытом выстраивания системы контроля за ИТ-подрядчиками, позволяющей превратить потенциально уязвимое звено в надёжный элемент корпоративной защиты.

Андрей Нуйкин, начальник управления информационной безопасности, ЕВРАЗ, и спикер Десятой конференции «Информационные технологии в казначействе», рассказал CFO Russia, почему в последнее время повысилось число кибератак на российские компании, а также рассмотрел основные требования по информационной безопасности к разрабатываемым системам и мониторинг поверхности атаки подрядчика.

Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем, «ЕВРАЗ», рассказал CFO Russia, что нужно включить в комплекс обучающих мероприятий для сотрудников финансовых департаментов для обеспечения информационной безопасности.

Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем ЕВРАЗа и спикер Восемнадцатого международного форума «Трансформация корпоративного казначейства», рассказал CFO Russia о важности комплексного подхода в обучении информационной безопасности, поделился советами, как повысить осведомленность сотрудников.

Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем «ЕВРАЗ» и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia, как в условиях ограниченного бюджета выстроить работающую систему повышения осведомлённости сотрудников в вопросах информационной безопасности и почему важно не бояться признаваться в ошибках.

В двадцать третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло. В этой статье читайте продолжение темы – о сомнительности использования биотоплива на фоне надвигающегося продовольственного кризиса.

В двадцать второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, стоит ли ориентироваться на международный ESG или у нас возникнет свой, суверенный. В этой статье читайте о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло.

В двадцать первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. В этой статье читайте продолжение темы о суверенном ESG.

В двадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью. В этой статье читайте, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. 

В девятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам. В этой статье читайте, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью.

В восемнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, к чему может привести политизация ESG-повестки. В этом материале читайте о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам.

В семнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, нужна ли России «суверенизация» ESG, и каким образом ESG-повестка в нашей стране действительно может обособиться от других стран. В этом материале читайте, к чему ведёт политизация ESG-повестки.

В шестнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, для чего нужны государству и компаниям устойчивое развитие и ESG-повестка. В этом материале читайте, состоится ли в России «суверенизация» ESG.

В пятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, продолжил разговор о том, как повлиял уход зарубежных компаний из России на доверие людей к ESG. В этом материале читайте, для чего нужны государству и компаниям такие инструменты, как устойчивое развитие и ESG-повестка. 

В четырнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как влияет на доверие людей к принципам ESG массовый уход компаний из России. В этой колонке читайте продолжение темы.

В тринадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что происходит с российской ESG-повесткой в новой реальности после 24 февраля. В этой колонке читайте, какое отношение к ESG имеет массовый исход компаний из России.

В двенадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как так получается, что сфера ESG считается последним приютом для тех, кто потерял надежду трудоустроиться. В этом материале читайте, что происходит с российской ESG-повесткой в сегодняшних кризисных условиях.

В одиннадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как относиться к ESG-хайпу. В этой статье читайте, правда ли, что сфера ESG считается последним приютом для любого, утратившего профессиональную привлекательность и трудоустроительную надежду.

В десятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что былая одержимость устойчивым развитием спадает, и ESG перестаёт быть диковинкой. В этой статье Олег объяснит, к чему может привести излишнее внимание к модной повестке ESG.

В девятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как важны быстрые неидеальные достижения, чтобы не терять энтузиазм в процессе разработки и реализации ESG-стратегии. В этой статье Олег объяснит, какой этап развития переживает ESG.

В восьмой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал про пункты обязательной ESG-программы для российской промышленной компании средней руки. В этой статье Олег объяснит, почему с ESG-повесткой нельзя давать менеджменту скучать и для чего «быстрые победы» должны обгонять медленные стратегии.

В шестой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, разобрал два некорректных подхода к ESG-коммуникации в российской компании. В этом материале читайте про следующие два. 

В пятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, почему не всё в западной ESG-повестке подходит российским компаниям. В этом материале читайте подробный разбор двух неправильных способов ESG-коммуникации.

В четвертой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, что не стоит перетаскивать из западного формата ESG-коммуникаций в российскую компанию. В этой статье читайте продолжение темы.

В третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как ESG-начальнику не попасться в очередную организационную ловушку. В этой статье эксперт расскажет, с какой стороны всё-таки подступиться к ESG-коммуникации с сотрудниками. 

Во второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал об одной из ловушек, в которую может попасться новый ESG-начальник. В этой статье продолжится разговор об организационных ловушках и о том, как из них выбираться

В первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, с чего не стоит начинать заботу об экологии в крупной промышленной компании. В продолжение темы читайте, как новому ESG-руководителю не попасть в ловушку и не оказаться запертым на пятачке между составлением годового отчета и заполнением анкет для рейтингов.

Мы начинаем публиковать серию материалов «Заметки ESG-начальника» Олега Базалеева, директора департамента социальных вопросов компании Crescent Petroleum. В увлекательной форме автор рассказывает, как надо и не надо подходить к вопросам ESG-повестки в российских реалиях. Из первой колонки вы узнаете, с чего точно не стоит начинать ESG-трансформацию крупной промышленной компании.