Отчет о Восьмой конференции «Управление рисками в промышленности»

Первая секция «Макрориски и устойчивость промышленности» началась с доклада Алексея Черноплёкова, руководителя проектного офиса по управлению рисками МХК «ЕвроХим». Он рассказал о предотвращении производственных рисков через внедрение цифровых инструментов онлайн-управления безопасностью операционных процедур. Спикер поделился опытом интеграции человека в цифровой контур производства с помощью «умных» очков и создания СОП (стандартная операционная процедура) на основе динамического реестра рисков для минимизации человеческого фактора и достижения цели «Ноль».

Затем Дарина Вафина, риск-менеджер компании «Ключевые Системы и Компоненты», представила анализ рисков в поставках. Эксперт объяснила, как компании могут оценить и минимизировать риски, связанные с санкциями, на примере холдинга «Ключевые Системы и Компоненты». Она подробно остановилась на уязвимых моментах цепочек поставок, таких как технологическая зависимость и логистические сбои. Спикер предложила следующие меры контроля:

Далее Василина Суслова, независимый эксперт, экс-директор по закупкам и устойчивому развитию компании AB InBev Efes, поделилась опытом адаптации логистики к новым условиям поставок. Эксперт рассказала, как компаниям удается обеспечивать бесперебойность поставок в условиях глобальной волатильности и санкционного давления. Василина Суслова акцентировала внимание на необходимости проактивной оценки рисков и сценарного планирования, важности диверсификации партнеров и маршрутов, трансформации роли закупок в стратегического партнера для бизнеса.

Завершил первую секцию Владимир Розанов, эксперт в области рисков, с докладом о том, как не допустить роста стоимости проектов. Эксперт описал основные драйверы удорожания, такие как инфляция, логистика и регуляторные изменения, и объяснил, почему 98% мегапроектов сталкиваются со сдвигом сроков. В качестве инструментов контроля бюджета Владимир Розанов рекомендовал использовать фазовый подход к планированию непредвиденных расходов и внедрить систему «независимых ключей» для согласования трат.

Вторая секция «Финансовая и операционная устойчивость промышленной компании» началась с ПАНЕЛЬНОЙ ДИСКУССИИ: «Киберриски и цифровые угрозы в промышленности: как защитить цифровую инфраструктуру». Модератором выступил Роман Мокридин, директор организационно-контрольного департамента «Трансмашхолдинг». Среди спикеров дискуссии: Александр Севостьянов, директор дирекции по экономической безопасности «ДИАЙПИ», советник заместителя генерального директора по безопасности – начальника СЭБ, ТМК, Владимир Розанов, эксперт в области рисков, и Анна Шеренкова, менеджер по управлению ИТАТ-рисками «ГАЗПРОМНЕФТЬ ИТО».

Эксперты обсудили следующие темы:

Далее Георгий Аджиенко, руководитель направления по развитию ОТ и управлению подрядчиками Группы НЛМК, рассказал о бережливом подходе в управлении рисками ОТПБ. Эксперт объяснил, как, адаптируясь к внешнему контексту, можно оптимизировать затраты на безопасность без потери качества, сохраняя ключевые компетенции. Георгий Аджиенко выделил основные инструменты повышения эффективности: фокусировка работы команды на измеримых целях и использование нейросетей для анализа нарушений, передача типовых процессов на аутсорсинг и автоматизация, управление подрядчиками через жесткую систему КПЭ и регулярные комитеты по качеству.

Николай Кириллов, руководитель направления по охране труда «Юнипро», поделился практикой управления критическими рисками по охране труда в электроэнергетике. Эксперт рассказал о принципах развития лидерства и вовлечения работников для достижения целей по снижению травматизма. Николай Кириллов отметил эффективность создания центров компетенций по высоким рискам под руководством директоров филиалов, внедрения фокусных программ и развития компетенций персонала.

Далее с докладом «Применение инструментов имитационного моделирования в процессе оценки рисков производства» выступила Галина Саламатова, директор по управлению рисками и внутреннему контролю «Металлоинвест». Эксперт продемонстрировала, как количественная оценка рисков на базе имитационных моделей помогает принимать обоснованные управленческие решения. Галина Саламатова привела примеры использования моделирования для оценки рисков незапланированных простоев оборудования.

Завершил секцию Даниил Осипов, главный эксперт отдела систем управления рисками и внутреннего контроля «Газпром нефти». Он рассказал о внедрении платформы управления рисками в корпорации и векторе развития цифровых двойников. Даниил описал функционал внедряемой ИТ-системы, который включает ведение единого реестра рисков, мероприятий и контрольных процедур, автоматическое формирование отчетности, и систему уведомлений.

Третья секция «Организация единой системы риск-менеджмента с участием всех подразделений» началась с доклада Станислава Ямникова, начальника отдела управления рисками «Черкизово». Он рассказал о системе управления непрерывностью бизнеса как ключевом инструменте в условиях высокой неопределенности и кризисных ситуаций. Эксперт подробно остановился на требованиях РНПК (Российская национальная перестраховочная компания) к страхованию рисков перерыва в производстве и этапах разработки планов восстановления бизнес-процессов и критичной инфраструктуры.

Затем Валерия Ковалева, заместитель директора департамента внутреннего аудита Агрохолдинга «СТЕПЬ», рассказала о взаимодействии внутреннего аудита и комплаенс-функции. Эксперт представила матрицу распределения ответственности в фазе реагирования на кризис для исключения дублирования задач. Также спикер разобрала работу в фазе восстановления и обучения после кризиса, роли комплаенса и ВА в штатном режиме и лучше практики для повышения эффективности взаимодействия функций.

Ирина Рыжий, заместитель начальника управления внутреннего аудита «АЛРОСА», объяснила, как сформировать у других подразделений компании понимание целей и ценности функции внутреннего аудита. Эксперт акцентировала внимание на устранении «разрыва ожиданий» через аналитику данных и внедрение единой взвешенной шкалы оценки рисков.

И завершилась конференция докладом Галины Клапоцкой, внутреннего аудитора компании «Глобальные транспортные решения», на тему «Экспертиза внутреннего аудита при внедрении интегрированной системы менеджмента (ИСМ)». Эксперт поделилась опытом создания единого управленческого контура для выполнения требований стандартов ISO и отметила роль аудитора как «доверенного советника» на этапах внедрения ИСМ и при подготовке к сертификации.