Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)

04.10.2017

13—15 сентября 2017 года CFO Russia (Группа Prosperity media) провела шестую ежегодную конференцию «Корпоративное бюджетирование». На мероприятии спикеры из ведущих российских компаний раскрыли самую значимую и актуальную информацию и представили множество подробных практических кейсов. Партнером мероприятия стал «ФинГрад». Представляем вашему вниманию отчет о третьем дне конференции.

Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону +7 (495) 971-92-18 или пишите на электронный адрес events@cfo-russia.ru.

Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти», подробно описал способы мотивации без увязки с исполнением бюджета. Спикер рассказал об истоках нашей привычки мотивировать за план/факт. Кроме того, Алексей ответил на следующие вопросы: «При какой корпоративной культуре противопоказано менять систему мотивации?» и «Как преодолеть страхи смены традиционной системы мотивации от план/факта?».

О том, как максимально эффективно увязать все виды бюджетов в компании, рассказал Александр Леднев, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам «НПФ Благосостояние». Спикер сообщил, как эффективно организовать взаимодействие с участниками бюджетного процесса и почему не нужно составлять плановый бюджет движения денежных средств на год. Кроме того, Александр рассказал о том, как финансовый директор прогнозирует мастер-бюджет на плановый период.

Андрей Кириллов, директор по инвестициям «МегаФона», и Юлия Беляева, финансовый директор центрального филиала «МегаФона», рассмотрели подход к проектному бюджетированию и синхронизацию общих и проектных целей компании. Спикеры рассказали про взаимосвязь долгосрочных стратегических целей с бюджетом компании посредством долгосрочной финансовой модели, а также про KPI подразделений и проектов в бюджетном процессе. Более того, Андрей и Юлия поделились опытом ежемесячного мониторинга ключевых показателей на примере операционного ревью.

Требования к современным ВI-системам для повышения прозрачности и достоверности аналитических данных описал Александр Локтев, руководитель отдела финансовой и бюджетной отчетности Аvito. Он представил основные характеристики выбора BI-системы, а также рассмотрел параметры аналитических данных, структуру и составляющие BI-системы. Кроме того, Александр обосновал безопасность, прозрачность и достоверность BI-системы.

Анатолий Голентовский, заместитель финансового директора «Лаборатории Касперского», поделился опытом внедрения системы Hyperion Planning. Он выделил следующие предпосылки к внедрению:

  • недостоверность и противоречивость данных;

  • отсутствие аудируемости;

  • отсутствие механизма согласования.

Спикер объяснил выбор системы Hyperion Planning, представил основные шаги и уроки проекта внедрения, а также поделился планами развития.

Опытом организации контрольных процедур поделился Антон Петров, начальник управления бюджетирования «ФосАгро». Он рассказал о ежедневном, ежемесячном и ежеквартальном бюджетном контроле, представив его принципы, выработанные в процессе развития решения. Кроме того, спикер представил дифференцированный подход к бюджетному контролю различных бюджетов, а также описал ежедневные, ежемесячные и ежеквартальные процедуры бюджетного контроля.

Татьяна Шостик, финансовый директор MERLION, выступила модератором интерактивной сессии «Как оптимизировать процесс подготовки бюджета? Решаем вместе». Целью сессии стал совместный поиск решения проблем, которые возникали у участников конференции в ходе процесса бюджетирования в своей компании.




Комментарии