Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Отчет о четвертой встрече дискуссионного клуба «Битва за эффективность»

01.09.2017

25 августа CFO Russia (Группа Prosperity media) провела четвертую встречу дискуссионного клуба «Битва за эффективность». На мероприятии спикеры из ведущих российских компаний раскрыли самую значимую и актуальную информацию и представили множество подробных практических кейсов. Представляем вашему вниманию отчет о мероприятии.

Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону +7 (495) 971-92-18 или пишите на электронный адрес events@cfo-russia.ru.

Родион Ломиворотов, старший экономист Sberbank CIB, представил эксперт-прогноз «Макроэкономические факторы, на которые важно ориентироваться бизнесу». Он представил в виде графиков рост в розничной торговле и строительстве; существенное различие в динамике потребления населения и оборота розничной торговли; повышение значимости трансграничной интернет-торговли; замедление инфляции и др.

Елена Тябутова, финансовый директор управления результативностью бизнеса Unilever, описала новые навыки и возможности для финансового директора в условиях цифровой модернизации. Спикер ответила на следующие вопросы:

  • Как меняется роль финансового руководителя и сама профессия?
  • Почему простое управление процессами не востребовано на рынке труда уже сейчас?
  • Что в условиях неопределенности помогает CFO принимать решения?
  • Какими навыками должен обладать успешный CFO в новой реальности и какие возможности эта реальность открывает?

Сценарный подход к планированию подробно описал Дмитрий Соболев, финансовый директор девелоперской группы «Сити-XXI век». Он рассмотрел бюджетирование как инструмент достижения стратегических целей компании и вероятные варианты будущего как результат решений настоящего. Спикер отметил, что анализ чувствительности – главный элемент сценарного планирования, продемонстрировав практический опыт реализации сценарного планирования.

В рамках панельной дискуссии «Как CFO повысить собственную эффективность в динамично меняющейся среде» Виктория Солдатова, финансовый директор Ferring Pharmaceuticals (модератор); Леонид Сиротинин, директор управления финансового контроллинга и корпоративной отчетности «Евросети»; Сергей Овчаренко, финансовый директор Orange Business Services; Александр Быстрицкий, финансовый директор корпорации SELA; Гаспар Гаспарян, финансовый директор компании «Мултон»; Максим Проценко, финансовый директор ЭРКАФАРМ; Анна Хорошко, финансовый директор Sika Russia, рассказали о совершенствовании навыков общения и деловых переговоров, ответив на вопрос «Как избежать выгорания в работе». Кроме того, спикеры осветили такие темы, как устранение проблем делегирования задач; совершенствование лидерских качеств; эффективный тайм-менеджмент.

Юлия Беляева, финансовый директор центрального филиала «МегаФона», поделилась опытом улучшения кросс-функционального взаимодействия благодаря изменению климата внутри финансовой службы. Она рассказала про влияние внутренних изменений и развитие сотрудников для взаимодействия между подразделениями. А также спикер описала инструменты мотивации персонала и управленческие подходы в компании.

О том, как создать команду мечты CFO, рассказал Максим Жаворонков, финансовый директор Gett. Спикер отметил, что формула достижения результата такова: правильные цели + правильные люди + необходимые ресурсы = правильный результат. Максим описал влияние лидера на команду и установление процедуры отбора команды. Более того, спикер рассказал о работе с персоналом, о том, как его мотивировать; как понять, что происходит в коллективе и как относиться к проблемам.

Валентина Ватрак, директор по организационному развитию RAMBLER&Co, подробно описала способы нематериальной мотивации и повышения вовлеченности. Она ответила на такие интересные и важные вопросы:

  • Как вдохновлять своих сотрудников?
  • Как выявить мотивационные драйверы основных групп сотрудников?
  • Как расставить приоритеты для определения ценностных ориентиров?
  • Как определить самую действенную программу нематериального стимулирования?
  • Что обеспечивает наибольший результат при приемлемых затратах

Роль финансового директора в управлении и построении системы KPI раскрыл Алексей Парфененок, финансовый директор «Локо-Банка». Он описал процесс встраивания системы KPI в процесс бизнес-планирования, а также рассмотрел индивидуальные карты в противовес «котловому методу премирования». Более того, спикер представил иерархию карт KPI и рассказал о расчете премии, назвав его формулу.

Екатерина Астахова, финансовый директор «Русской рыбной компании», рассказала о перспективах развития ИТ-систем при диджитализации финансовых служб. Она ответила на следующие вопросы:

  • Насколько быстро происходят изменения информационных технологий в бизнесе?
  • Как выглядит HADI-цикл?
  • Как сократить количество действий и сделать выбор ИТ-систем проще?

Спикер выделила основные правила автоматизации: принцип разумности – автоматизируйте только то, что дает явную выгоду; и принцип твердости – автоматизируйте только твердые процессы, которые работают хотя бы на 4 балла из 5.

Эффективные ИТ-инструменты финансового управления описали Денис Савута, заместитель финансового директора Mail.Ru Group, и Александр Зинченко, руководитель департамента управления бизнес процессами Mail.Ru Group. Они рассказали о гибком инструменте реагирования на изменения портфеля проектов в краткосрочной перспективе и быстром принятии решений о запуске продукта или проекта. Спикеры поделились опытом развития и маркетинга существующих проектов, а также рассмотрели удобные инструменты контроля расходования средств.




Комментарии