Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Лучшие цитаты диалога на сцене Дмитрия Мильштейна и Бориса Подольского

09.09.2016

На второй бизнес-встрече «Битва за эффективность: как финансовому руководителю упрочить позиции компании и добиться личного прогресса», состоялся диалог на сцене двух высокоэффективных топ-менеджеров: Дмитрия Мильштейна, вице-президента по финансам компании «Евросеть», лауреата премии «Лучший спикер CFO Russia», обладателя премии «Лучший CFO 2013 года» Института Адама Смита, и Бориса Подольского, заместителя председателя правления, исполнительного директора «РОСНАНО». Мы представляем Вам их лучшие цитаты.

Если за время собеседования с кандидатом вам ни разу не захотелось куда-то выйти, то принимайте его на работу.

Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

Никогда не берите на работу людей, с которыми вам психологически и морально некомфортно, какими бы профессионалами они ни были. Работать с ними вы все равно не сможете.

                                   Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительный директор «РОСНАНО»

При приеме на работу я всегда задаю вопрос: «Почему я должен взять вас на работу прямо сейчас?»

Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

Вы должны работать с людьми, которые умеют делать свою работу лучше, чем ее сделали бы вы.

Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительный директор «РОСНАНО»

В бизнесе все замечательно, когда ты знаешь, куда идешь, и адаптируешься под изменяющуюся реальность. У нас так, поэтому у нас все хорошо.

Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

Кто-то работает за идею, кто-то за деньги, а кто-то потому, что ему нравится коллектив. С точки зрения мотивации, цель руководителя – понять, что движет людьми, и поддерживать их жажду деятельности.

Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительного директора «РОСНАНО»

Есть одна мотивация, которая должна всегда работать, но никогда не работает. Это финансовая мотивация.

Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

Единственное, чем действительно можно удержать хорошего специалиста, – это идеи и цели.

Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

Люди должны понимать, что вы их поддерживаете.

Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительный директор «РОСНАНО»

Преодолев сложности, мы начинаем что-то делать лучше. Стресс – это физиологическая реакция организма. Взять хотя бы спортсменов. Только в состоянии стресса они добиваются успехов.

Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительный директора «РОСНАНО»

В «сытое» время банки получали дешевые деньги и не знали им цены.

Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

Если CEO боится, что CFO займет его место, то это слабый CEO.

Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

При переходе с должности CFO на CEO у тебя происходит расширение пространства, в котором ты находишься. В первое время хочется забиться в ракушку. Ведь в финансах ты все понимаешь, а, например, в продажах нет.

Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительный директор «РОСНАНО»

Сталкивался ли я в своей работе с бессонницей? Я спать начал всего пару лет назад.

Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»

Если у вас нет стресса на работе, то вы не тем занимаетесь.

Борис Подольский, заместитель председателя правления, исполнительного директора «РОСНАНО»

CEO – это буфер между CFO и акционерами.

Дмитрий Мильштейн, вице-президент по финансам компании «Евросеть»




Комментарии