• Сегодня 19 марта 2026
  • USD ЦБ 83.13 руб
  • EUR ЦБ 94.67 руб
26 марта 2026 года вебинар "Автоматизация управленческого учета в 1С как способ сохранить управляемость в хаосе"
Сорок шестая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»
Пятнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
Книги для весеннего чтения с детьми
Шестая конференция «Ключевые налоговые вызовы для розничной торговли: повышение НДС, налоговые риски и внедрение ИИ»
https://vk.com/cforussia

Мария Дударева, «МФЦ Полюс»: «Здоровая “Экосистема” с множеством возможностей для развития – наш фундамент долгосрочного партнерства таланта и компании»

19.03.2026

Мария Дударева, «МФЦ Полюс»: «Здоровая “Экосистема” с множеством возможностей для развития – наш фундамент долгосрочного партнерства таланта и компании»

Мария Дударева, директор по персоналу «МФЦ Полюс», и спикер Сорок шестой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказала Центру компетенций «Содружество ОЦО», как в компании создавали внутреннюю экосистему талантов и какой эффект она уже дала бизнесу.

Переход от «фабрики процессов» к экосистеме талантов в историческом аспекте для нас связан с эволюцией операционной модели МФЦ как ОЦО. Мы прошли закономерный путь от модели ОЦО одной функции до экспертно-цифрового многофункционального центра. Уже сегодня МФЦ представляет собой уникальный набор функций, который связывает все элементы Группы «Полюс», создавая целостную поддержку компании. Удерживая фокус на развитии процессов, в том числе нелинейных, МФЦ предлагает бизнесу экспертные решения, основанные на инновациях, эффективности и высоких стандартах качества. Это способствует трансформации мышления как самих сотрудников, так и партнеров. Безусловно, такая трансформация сопровождается изменением подходов к организации процессов и прежде всего HR-стратегии, как следствие роль HR-функции в МФЦ прошла закономерную трансформацию.

Переход от «фабрики процессов» к экосистеме талантов – это, во-первых, необходимость по-новому смотреть на умения и опыт своих команд, учиться выявлять «таланты» и с их помощью закрывать потребности бизнеса. Во-вторых, это изменение фокуса с управления персоналом как поддерживающего сервиса «здесь и сейчас» на построение долгосрочной стратегии обеспечения компании квалифицированным персоналом. Мы создаем условия для развития потенциала действующих сотрудников и выстраиваем эффективный механизм подбора компетенций извне, в том числе привлекая и удерживая в компании талантливую молодежь, нивелируя влияние глобальных демографических трендов. Рынок труда сегодня для нас, как для большинства работодателей, по-прежнему структурно сложный, а по некоторым уникальным экспертным позициям остается дефицитным.

Если говорить про практические управленческие решения, то переход к экосистеме талантов для нас означает:

  • Как эффективно распределить внутренние ресурсы команды, чтобы вложиться в дополнительные прикладные задачи или внутренние проекты развития МФЦ и Группы, не расширяя штатную численность, а реализуя потенциал талантливого сотрудника. На основании Базы данных цифрового опыта сотрудника мы находим искомую компетенцию под ту или иную задачу, а с помощью Системы управления производительностью понимаем, как это повлияет на скорость и качество оказания основных услуг согласно SLA.
  • Гибкий и системный подход к подбору персонала, построенный на партнерском взаимодействии с руководителями подразделений, чтобы сократить время на поиск компетенций на рынке. Если по уникальным экспертам воронка узкая или практически не представлена, мы максимально быстро переходим в плоскость инструментария T&D – уточняем минимальные требования на вход и фиксируем области развития на рабочем месте, то есть создаём программы стажировок для подготовки профессионалов внутри Экосистемы. За счет практик в этой области срок подбора и затраты на найм сокращаются. 
  • Экосистема состоит из элементов: подбора и адаптации, обучения и развития, кадрового резерва, корпоративной среды, технологий, гибкости организационной структуры. У каждого элемента есть маркеры, по которым мы определяем показатель «здоровья» нашей Экосистемы. Анализируя действующий статус и понимая отклонения от стандарта, мы проактивно корректируем ситуацию, влияя на отдельный элемент или их совокупность, что позволяет обеспечить устойчивость команды МФЦ в долгосрочной перспективе.  

В интервью спикер также:

  • Рассказала, с чего в компании начали создание внутреннего рынка талантов и какой эффект он уже дал бизнесу или самому ОЦО;
  • Объяснила, что сегодня сильнее всего влияет на вовлечённость сотрудников ОЦО и какие решения дали наибольший результат.

С полным интервью вы можете ознакомиться на нашем портале Центр компетенций «Содружество ОЦО».

Задать свои вопросы Марии и узнать больше об опыте «МФЦ Полюс» вы сможете на Сорок шестой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», которая состоится 26-27 марта 2026 года.

Елизавета Гета