CFO-прогноз: Владимир Яблонко, «ФРЕЙТ ВИЛЛАДЖ РУ»: «Очень важно ресурсное состояние команды, вовлеченность, прозрачность процессов и мотивации»

Владимир Яблонко, директор по корпоративному финансированию, «ФРЕЙТ ВИЛЛАДЖ РУ», поделился с CFO Russia разбором ключевых экономических трендов и практических шагов для сохранения устойчивости компании.

Что стало для вас главным уроком этого года?

Понимание, что окружающий мир трансформировался, и предыдущие модели в бизнесе, коммуникациях между людьми и даже в отношениях с самим собой работают лишь наполовину.

В условиях высокой скорости развития и достижения новых результатов, осознание изменившихся условий притупляется. Это ведет к пустой трате ресурсов как материальных, так и человеческих. Следовательно, теряется смысл материальных действий. Поэтому 2025 год стал не вертикальным процессом достижения целей, а поиском новых недостающих звеньев в цепочке создания ценности на новых принципах и смыслах. На человеческом языке это значит: в 2025 году цели провалены, KPI не достигнуты и т.д.

Какие глобальные экономические тренды 2026 года, на ваш взгляд, окажут самое сильное влияние на финансовую устойчивость компаний и как к ним адаптироваться?

В мире будут следующие тенденции: кризис ликвидности, который обострится ограничением эмиссионных возможностей. Это будет приводить к попыткам разогнать новый виток инфляции для повышения потолка долга. В таких финансовых условиях реальная стоимость активов неочевидна, усилится расслоение активов (старые – с минимальным долгом, новые – с дорогим долгом и большая доля активов под санацией), вырастет разрыв между бедными и богатыми.  

Для РФ будут характерны следующие тренды:

Во-первых, снижение цен на энергоносители, высокие корпоративные долги госкорпораций, увеличение налогов и высокая стоимость капитала приведет к увеличению долговой нагрузки компаний среднего сегмента, которые для выживания будут увеличивать долги. Некоторые сегменты малого бизнеса будут закрываться в надежде переждать этот период без накопления новых дорогих долгов.

Во-вторых, высокая стоимость капитала будет продолжать заставлять компании привлекать инвестиции у банков и частных инвесторов не только через долговые инструменты, но и через инструменты акционерного капитала. Компании будут активнее использовать ЦФА и краткосрочное кредитование дебиторской задолженности (до 180-270 дней), например, импортеры РФ через финансирование экспортеров иностранными банками.

В-третьих, нехватка трудовых ресурсов линейных профессий приведет к давлению на малый и средний бизнес, которые, возможно, будет продавать активы более крупному бизнесу, способному создавать условия для работников и конкурировать за персонал на стадии обучения студентов.

В-четвертых, описанные выше причины, а также миграция работников ближе к месту труда, будут сильнее сегментировать проживание людей.

Какими советами вы бы поделились с вашими коллегами? Что важно помнить в условиях турбулентности?

В условиях турбулентности обостряются все неэффективности внутри компании: плохо работающие процессы, перегрузка отдельных сотрудников или подразделений, поскольку приходится действовать в условиях ограниченности ресурсов.

Очень важно проанализировать бизнес-процессы на предмет ручного труда. Понять, что из этого можно автоматизировать. Оценить стоимость таких изменений и затем сравнить себестоимость до и после.

Также важно проанализировать, насколько бизнес-процессы и задачи соответствуют навыкам и способностям каждого сотрудника. Это крайне необходимо сделать, чтобы избежать выгорания персонала при случайных резких скачках нагрузки, которые происходят в условиях турбулентности.

Кадры решают все! Очень важно ресурсное состояние команды, вовлеченность ее членов, прозрачность процессов и мотивации: каждый работник должен понимать, что он делает и зачем работает в компании – это особенно важно в период неопределенности, когда сотрудник должен не сомневаться, а действовать.

Мария Харитонова