CFO-прогноз: Сергей Головко, «Мерц Фарма»: «Главный урок – нужно быть готовым к постоянным изменениям»

Сергей Головко, финансовый директор, «Мерц Фарма», рассказал CFO Russia, какие экономические тенденции формируют новую реальность и стоит ли опасаться кризиса, а также отметил, с какими главными вызовами столкнутся компании в 2026 году.

Что, на ваш взгляд, стало главными уроками 2025 года для финансовых директоров?

Наверное, не буду оригинальным. Скажу, что главный урок – нужно быть готовым к изменениям, которые продолжаются постоянно и могут произойти в любой сфере. Соответственно, финансовый директор должен не просто следить за всем этим, но и иметь достаточные резервы, чтобы эффективно реагировать на любые вызовы.

Каковы ваши общие прогнозы на 2026 год? По ситуации в экономике страны и вашей отрасли?

По многим показателям экономической деятельности мы видим, что она замедляется. Означает ли это очередной кризис? Не обязательно. В любой компании, как и в любом бизнесе или государстве, бывают периоды роста, бывают периоды замедления.

Мы не уходим в минус, мы видим, что у нас достаточно стабильная валюта. Понятно, что многие вещи друг с другом взаимосвязаны и в том числе на экономику очень сильно влияет геополитика. Но в целом мы готовимся к тому, что 2026 год будет не лучше и не легче прошедшего. Я бы назвал 2025 годом изменений, а 2026 – годом адаптации к этим изменениям. Поэтому, я думаю, как в экономике, так и в отрасли мы увидим постепенное охлаждение спроса как коррекцию относительно новой реальности.

Именно поэтому показатели инфляции не так высоки – в целом её удалось стабилизировать.

В 2026 году основными вызовами станут: высокие ставки по кредитам, обременение долговыми обязательствами, нестабильный, снижающийся спрос, требования компании к росту показателей. Всё это приведёт к тому, что придётся работать с неустойчивой базой и искать способы наращивания темпов развития. Привычные источники роста уже не будут давать прежнего эффекта, поэтому необходимо будет находить новые пути для поддержания динамики бизнеса.

Как финансовым директорам подготовиться к вызовам 2026 года?

Прежде всего, важно формировать резервы на разных уровнях – в особенности для управленческой отчётности. Необходимо создать финансовую подушку безопасности. При этом придётся идти на определённые жертвы в настоящем ради будущего: бизнес существует ради долгосрочной устойчивости и роста. Возможно, потребуются непопулярные меры. Например, не повышать зарплаты в соответствии с темпами инфляции, заморозить отдельные вакансии или сократить инвестиции. Всё это – ради формирования той самой «подушки». Да, сейчас это может быть некомфортно, но именно такие шаги позволят в будущем устоять и грамотно распорядиться резервами для дальнейшего развития компании.

Не менее важно проявлять гибкость в меняющихся условиях и готовить к этому свою команду. Нужно открыто объяснять сотрудникам, что происходит. Если компания, которая годами росла, вдруг перестала наращивать показатели, это не значит, что сотрудники стали работать хуже. Просто настали иные времена и об этом важно говорить, совместно искать новые возможности.

Ещё один ключевой момент – активный поиск альтернативных путей. Речь не только о прямых заработках (этим, к примеру, может заниматься отдел продаж), но и о других способах улучшить финансовое положение: найти более выгодные условия финансирования, получить кэшбэки от банков и т. п.

Наконец, необходимо вести открытый диалог с партнёрами и контрагентами. В период ожидаемого замедления именно совместные взаимовыгодные действия могут стать эффективным инструментом для поддержания бизнеса.

Мария Харитонова