Дарина Вафина, ГК КСК: «Эффективная оценка санкционных рисков строится на комплексном подходе»

Дарина Вафина, риск-менеджер, «Ключевые Системы и Компоненты», и спикер Восьмой конференции «Управление рисками в промышленности», рассказала CFO Russia о комплексном подходе: от аналитики и прогнозирования до практических шагов по перестройке закупочной политики и укреплению устойчивости цепочек поставок.

Какие методы вы считаете наиболее эффективными для оценки рисков, связанных с санкциями?

На мой взгляд, эффективная оценка санкционных рисков строится на комплексном подходе. В его основе лежит тщательный Due Diligence, который должен быть не просто формальностью, а глубокой проверкой не только прямых контрагентов, но и всей цепочки, включая субпоставщиков и бенефициарных владельцев.

Также необходимо поддерживать актуальный реестр поставщиков и визуализировать его в разрезе надежности поставщиков, ABC-анализа или принадлежности компаний к «черному списку».

Одной статичной картины порой недостаточно, поэтому следует использовать сценарный анализ – «что, если». Такой метод позволит заранее оценить финансовые потери и операционные последствия, такие как простой производства или штрафы за неисполнение контрактов. По ключевым сценариям и рискам прорабатываются планы реагирования. Такая работа проводится на этапе инициации, выполнения проектов – в реестре рисков проекта учитываются санкционные изменения.

Мониторинг законодательных изменений проще осуществлять через интеграцию СПАРК в 1С, это позволяет оперативно уведомлять ответственных сотрудников.

Завершает картину детальное картирование цепочек поставок для оценки уязвимостей в логистических маршрутах.

Как компании могут адаптировать свою стратегию закупок в условиях санкционного давления?

Во-первых, это поиск и диверсификация поставщиков в сторону дружественных и нейтральных юрисдикций. Во-вторых, параллельно мы настоятельно рекомендуем создавать буферные запасы по критически важным позициям.

Культурным изменением является интеграция санкционных рисков в саму систему оценки поставщиков. Даже самый привлекательный по цене контрагент, несущий в себе скрытые риски, должен попадать в «красную зону» и особенно отслеживаться/отсекаться.

Усилить контроль за выбором поставщиков можно через подключение к процессу закупок дирекции внутреннего контроля и управления рисками, создание отдельного управления контроля закупками внутри дирекции.

Важно пересматривать финансовые условия работы, диверсифицируя банки-корреспонденты и используя более защищенные инструменты расчетов, например, аккредитивы.

Какие шаги стоит предпринять уже сейчас, чтобы минимизировать потенциальные потери в поставках?

Начинать следует с формирования и анализа списка критических позиций, по которым поиск или разработка альтернатив должна быть запущена немедленно. При возможности начать инжиниринговые изменения – перепроектирование продукции под те аналоги комплектующих, которые доступны на рынке. Необходимо также разработать протоколы действий на случай срыва поставок.

Юридическая группа, в свою очередь, должна разработать и включить в договоры защитные санкционные и адаптационные оговорки.

Важными шагами также являются инвестиции в НИОКР и создание собственных компонентных баз, как в инструмент снижения зависимости от внешних поставщиков, и в автоматизацию процесса скрининга контрагентов, внедрение систем управления цепочками поставок, как в инструменты повышения скорости реагирования на изменения.

Задать свои вопросы Дарине и узнать больше об опыте ГК «Ключевые Системы и Компоненты» вы сможете на Восьмой конференции «Управление рисками в промышленности», которая состоится 10 декабря 2025 года.

Елизавета Гета