Отчет о Двенадцатом форуме финансовых директоров строительной отрасли (День 1)

Первая секция первого дня «Тренды в строительной отрасли в 2024 году» началась с АНАЛИТИЧЕСКОГО ДОКЛАДА: Основные макроэкономические показатели России и динамика ключевых параметров строительной отрасли на 2024-2025 года Кирилла Кононова, управляющего директора, Банк «Открытие». Эксперт рассмотрел состояние экономики после периода высокого спроса, а также рассказал про характер денежно-кредитной политики в период борьбы с инфляцией и положение кредитного стимулирования спроса. Кроме того, Кирилл поделился прогнозом внутренней эффективности компаний в среднесрочной перспективе.

Про подготовку нефинансовой отчетности рассказала Ольга Васильчук, менеджер по устойчивому развитию, ГК «Самолет». Спикер описала общий подход компании в этом процессе и поделилась, как собирали данные. Также Ольга показала, как подсвечивали вопрос с отчетностью в течение года, и рассказала про дальнейшие планы по автоматизации. Вот 6 шагов к подготовке качественного отчета, которые предложила спикер:

В рамках второй секции «Налогообложение строительной отрасли в текущих условиях» Олеся Степанищева, ведущий эксперт, OMNITRUST, представила доклад «Судебная практика по работе с потребительским экстремизмом: как соблюсти баланс интересов дольщиков и застройщиков при оценке качества новостроек». Спикер перечислила наиболее частые требования дольщиков к застройщикам и рассказала про аналитические данные по видам судебных споров и их результатам согласно судебной практике. Затем Олеся представила меры государственной поддержки застройщиков во взаимоотношениях с дольщиками для соблюдения баланса интересов и поделилась способами (практическими советами) предупреждения и разрешения конфликтов.

Тема третьей секции – «Управление финансами и инвестициями в девелопменте: что влияет и как улучшить».

Как с помощью программных роботов получить максимальный экономический эффект от строительного проекта, рассказал Сергей Потехин, руководитель отдела продаж, ЦТР «Некст». Спикер поделился опытом применения RPA в строительной отрасли и показал, как с помощью роботизации бизнес-процессов заработать 377 млн рублей. Четыре совета от спикера, как внедрить RPA с максимальным эффектом:

Надежда Суворова, заместитель начальника финансового управления – начальник отдела рынков капитала, Группа «ВИС», представила кейс «Как подготовить компанию к выходу на рынок долгового капитала: ключевые параметры облигационного размещения». Эксперт объяснила, зачем и когда идти на публичный рынок и с чего начать подготовку. Далее Надежда ответила на вопрос, что лучше: мобилизовать внутренние ресурсы компании или выстроить новую систему для работы с рынком. Также она отметила, что после размещения публичная жизнь компании только начинается.

Как цифровизация помогает управлять экономикой в девелопменте? На этот вопрос ответил Дмитрий Соболев, финансовый директор, Nedvex Group. В первую очередь спикер рассмотрел эволюцию данных и аналитики в компаниях и рассказал, где рождается себестоимость. Также Дмитрий представил кейсы оптимизации себестоимости и равномерности маржи. «Принятие решений по “реалтаймовым” данным исключает удивительный результат по окончании проекта. Вы постоянно видите, где вы, сколько осталось пройти и сколько уже прошли», – подчеркнул эксперт.

Анатолий Клинков, руководитель направления взаимодействия с финансовыми институтами, ГК «А101», выступил с докладом «Комплексное освоение территории: финансирование инфраструктуры жилых районов». Эксперт поделился опытом реализации социальной инфраструктуры и перечислил трудности при создании социальных объектов. Далее он рассказал про финансирование инфраструктуры посредством эскроу-кредитования. «Реализация мест приложения труда зачастую может быть затруднена для девелоперов жилой недвижимости по причине необходимости работать со стандартным продуктом проектного финансирования, без эскроу-механизма. Оптимальным решением было бы предоставить застройщикам возможность капитализировать проценты по кредитам процентов аналогично эскроу-проектам», – объяснил спикер.

Далее прошел КРУГЛЫЙ СТОЛ: Реализация недвижимости в 2024 году с учетом новых условий льготной ипотеки. В нем приняли участие: Дмитрий Соболев, финансовый директор, Nedvex Group (модератор); Леонид Твердохлебов, финансовый директор, ФД «НЕОМЕТРИЯ»; Илья Фролов, управляющий партнер, STENOY. Они обсудили следующие темы:

Четвертая секция «Производительность и риски строительной компании: как управлять и оптимизировать» началась с выступления Леонида Твердохлебова, финансового директора, ФД «НЕОМЕТРИЯ». Он представил инструменты управления себестоимостью и маржинальностью девелоперского продукта. Спикер рассказал про инвестиционную стадию, разработку концепции продукта и проектную документацию. Затем Леонид описал этапы реализации и завершения проекта. Например, завершение проекта включает в себя: гарантийное обслуживание, подведение экономических итогов проекта, сбор информации по «выученным урокам», реализацию постпродажных сервисов.

Завершился первый день докладом Андрея Иванова, директора департамента капитального строительства, Полюс Золото. Он рассказал про управление эффективностью и производительностью. Прежде всего, спикер объяснил, в чем состоит искусство и технология управления и всегда ли основной фокус компании – эффективность? Он ответил на вопрос, что такое эффективность и как её измерить, а также рассмотрел факторы, влияющие на низкую производительность и эффективность, и описал пути решения. «Чтобы не потеряться, не торопитесь в рассуждениях и с выводами. Но имея достаточно информации – принимайте решения быстро», – посоветовал спикер.