- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
12-13 ноября 2024 года
Москва -
14-15 ноября 2024 года
Москва -
19 ноября 2024 года
Онлайн -
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва
Александр Мехришвили: «Российское ПО – это возможность получить более адаптированное под наши реалии решение за меньшие деньги»
12.09.2016
Александр Мехришвили, вице-президент по стратегическому развитию в «Росинтер Ресторантс» и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал
Что такое бизнесориентированная
Вопрос с одной стороны простой, а с другой — сложный. Простой он потому, что суть бизнесориентированной стратегии исходит из тех слов, которые образуют данное словосочетание. ИТ как поддерживающая и обслуживающая функция (в большинстве бизнесов) должна полностью соответствовать требованиям и видению компании, отвечать тем задачам, которые организация сама перед собой ставит.
С другой стороны, когда компания начинает определять конкретные шаги по достижению стратегических целей, для всех функций и сотрудников нужно сформировать задачи и помочь получить полную ясность в отношении целей компании в долгосрочной перспективе. А это иногда бывает очень тяжело сделать, особенно в условиях экономической нестабильности и меняющегося положения на рынке.
То есть,
Обязательно, равно как и в целом стратегия любой другой
Вообще, формирование
Дальше определяются конкретные конкурентные преимущества, которые помогут компании выделиться на фоне всех остальных предприятий в сегменте и достичь поставленных целей. Теперь в игру вступает отдел ИТ, который, как любая другая функция в компании, может внести соответствующий
Как экономическая турбулентность влияет на формирование
Этот фактор не является решающим. Вне зависимости от того, что происходит в экономике, стратегия компании в целом меняться не должна. Возможны корректировки операционного планирования, сроков реализации проектов, приоритетов, но стратегия в целом остается неизменной.
Как часто пересматривается
Мы формируем стратегию компании (и
Раз в год мы обязательно пересматриваем и корректируем операционные планы. В рамках этого процесса в 2015 году мы уточнили и переутвердили стратегию по информационным технологиям.
Занимаетесь ли вы импортозамещением
Импортозамещение информационных технологий так или иначе приходит в нашу жизнь. Для нашей компании это не то, что бы тренд, но данность времени. У нас есть несколько проектов, в которых мы стараемся сейчас переходить на отечественное программное обеспечение, в частности, 1С ERP 2.0. И мы находимся в стадии внедрения этой системы, которая должна заменить определенные контуры, которые сейчас работают на облачном программном обеспечении иностранной компании. Есть еще несколько других задач, которые также стараемся решать с помощью отечественного программного обеспечения.
А почему вы решили перейти на российское программное обеспечение?
В нашем случае российское ПО — это реальная возможность получить более эффективное, менее дорогое и более адаптированное под требования нашего рынка решение. Не секрет, что те решения, которые разрабатываются в России, базируются на клиентах, находящихся на территории Российской Федерации — они более адаптированы под требования нашего законодательства, нежели иностранные, которые иногда очень тяжело или дорого оптимизировать и, самое главное, поддерживать в том состоянии, в котором они будут отвечать требованиям регуляторов, рынка и вообще реалиям. Я понимаю, что в других сегментах может быть совершенно
Но для нас пока таких жестких требований нет. Для нас изменения — это лишь желание оптимизировать работу компании и получить оптимальное по соотношению цена/качество решение.
Задать собственные вопросы Александру и узнать больше об опыте «Росинтер Ресторантс» вы сможете на второй встрече дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», которая пройдет 7 апреля в Москве.
Ирина Экзархо
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии